【文章內(nèi)容簡介】 度 ◎ ◎ ○ △ ◎ ◎ △ ○ ○耐沖擊性 ○ ○ ◎ ◎ ○ 電 性 能 絕 緣 性 ○ ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ 導 電 性 △ △ △ △ ○ ◎ ○ ○ △ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ △ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ △ △ ○ ○ ○ ◎ ○△ △ △ ○ △ △ △ ◎ △成型材料特性項目機械性質(zhì)特性比較機械加工性耐 熱 性耐 濕 性尺寸安全性耐 腐 蝕 性⊙ :最佳 ◎ :良好 ○ :好 △ :稍差 :差 67 第二章 品管新七大手法概述 五、 PDPC法 定義： ?為了完成某個 任務 或達到某個 目標 ， 在制定行動計劃或進行方案設計時 ， 預測 可能出現(xiàn)的障礙和結果 ， 并相應地提出 多種應變計劃 的一種方法 。 ?日本國立公害研究所所長 近藤次郎 博士 ， 在東京大學任教時 ， 適逢東大紛爭 （ 19681969年 ） ， 為了解事件最后將如何 ， 于是詳細的剖析其前途與進展過程 ， 其使用的方法后來經(jīng)過系統(tǒng)化后 ， 被稱為 “ 過程決定計劃圖法 ” 。 68 第二章 品管新七大手法概述 適用范圍 ?方針管理中實施項目的 計劃擬訂 ； ?制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂； ?重大事故 預測及防止 ； ?新產(chǎn)品 、 新技術的 開發(fā)主題的計劃決定 。 69 第二章 品管新七大手法概述 PDPC法分類： ? 順向進行式 (類型 Ⅰ ) ?逆向進行式 (類型 Ⅱ) A0 A1 A2 A3 A4 An Z B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 Cn D1 D2 D3 Dn 70 第二章 品管新七大手法概述 PDPC法做法： ?確定所要解決的課題； ?提出達到理想狀態(tài)的手段 、 措施； ?對提出的措施 ， 列舉出預測的結果及遇到困難時應 采取的措施和方案； ?將各研究措施按緊迫程度 、 所需工時 、 實施的可能 性及難易程度予以分類； ?決定各項措施實施的先后順序 ， 并用箭條向理想狀 態(tài)方向連接起來； ?落實實施負責人及實施期限； ?不斷修訂 PDPC圖 。 71 第二章 品管新七大手法概述 實例 : 防止產(chǎn)品搬運倒置 設想產(chǎn)品 搬運出現(xiàn) 倒置損壞 標明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運 72 第二章 品管新七大手法概述 注意事項： ?隨著 新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進展 ， 必需 隨時改進 圖形 。 ?和系統(tǒng)圖區(qū)別 ?和網(wǎng)絡圖混淆 ?錯用關聯(lián)圖 73 第二章 品管新七大手法概述 演練 : 某維修 QCC小組制定保證減少設備停機影響均衡生產(chǎn)的 PDPC圖來指導小組工作 設想設備 突然發(fā)生 故障停機 組織搶修 人員到位 領取 備件 更換 備件 調(diào)試 運轉 交付 保證 均衡 生產(chǎn) 配件不全 無代用件 外購 配件 外購 無貨 更換調(diào)整 工裝 /刀具 修舊件 應急 機電人員 不到位 安排其他 設備生產(chǎn) 確認質(zhì)量要求 能否達到 A0 A1 A2 A3 A4 Z B2 B1 C1 C2 D4 D3 D2 D1 74 第二章 品管新七大手法概述 六、網(wǎng)絡圖 定義： ?透過小組討論 ， 對某事項或工程的實施進行 ， 建立 最佳的日程計劃 并管理 ， 使其能順利完成的一種手法 。 ?1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。 75 第二章 品管新七大手法概述 適用范圍 ?用于新品開發(fā)計劃和管理 。 ?用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理 。 ?試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 ?量產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 ?工廠遷移計劃及管理 。 ?工程安裝 ， 修繕計劃和管理 。 ?各種事務的統(tǒng)籌 . 76 第二章 品管新七大手法概述 網(wǎng)絡圖的特點 ?各項工作能不能如期完成 ， 對整體計劃能否如期完成的影響關系 ， 表現(xiàn)得相當清楚 。 ?若各項工作提早或延后完工的話 ， 對整個計劃的最終完成日期 ， 有多少改變 ， 立即可以得到量化 。 ?對計劃的安排 有條不紊 。 77 第二章 品管新七大手法概述 四、網(wǎng)絡圖做法： ?明確主題 ?確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 ?按 先后排列 各作業(yè) ?考慮 同步作業(yè) ， 排列相應位置 ?連接各作業(yè)點 ， 標準日程 ?計算作業(yè)點和日程 ?畫出 要經(jīng)線 78 第二章 品管新七大手法概述 五、實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤體 20分鐘 鉆 孔 25分鐘 焊 接 30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔， D表示焊接，則每個工序之間的關係可以列表和繪圖 如下： 79 第二章 品管新七大手法概述 實例 A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鑽孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 關鍵路線： 1 2 3 4 工序 先行工序 時間A 30 分B 20 分C B 25 分D AC 15 分30 80 第二章 品管新七大手法概述 注意事項： ?有結束才有開始 ?要考慮到并行操作 ， 不多花時間 ?一個作業(yè)只能用一個箭頭 ?順序一般從左向右 ?不得有回路 81 第二章 品管新七大手法概述 思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。 作業(yè)名稱 先行作業(yè) 時間 作業(yè)名稱 先行作業(yè) 時間A．基礎工程 2個月 G．內(nèi)壁作業(yè) B 2個月B．骨架組合 A 4個月 H．電路配線 B 1個月C．建具裝設 B 3個月 I．內(nèi)壁油漆 FGH 2個月D．外壁工程 B 2個月 J．內(nèi)壁粉刷 C 2個月E．外壁粉刷 D 1個月 K．驗收交屋 EIJ 1個月F．配管作業(yè) B 2個月82 第二章 品管新七大手法概述 D 外壁工程 E 外壁粉飾 1 2 3 4 5 6 8 9 7 10 11 12 A 基礎工程 2 B 骨干組合 4 C 建具裝設 3 2 F 管配作業(yè) G 內(nèi)壁作業(yè) H 電路配線 J 內(nèi)部粉飾 I 內(nèi)壁油漆 K 檢驗交房 2 2 1 2 2 1 1 83 第二章 品管新七大手法概述 七 、矩陣數(shù)據(jù)資料分析法 定義 : ?矩陣圖上各元素間的關系如果能用 資料定量化 表示，就能更準確地整理和分析結果。這種可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法 ，叫做矩陣資料分析法 。 84 第二章 品管新七大手法概述 ?數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法 為 主成分分析法 ，利用此法可從原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報。 ?主成分分析法是一種將 多個變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計方法。 主要方法 : 85 第二章 品管新七大手法概述 適用范圍 ?新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 。 ?復雜的 質(zhì)量評價 。 ?自市場調(diào)查的資料中 ， 要把握顧客所要求的質(zhì)量 ,質(zhì)量功能的開展 。 ?從多量的資料中 解析不良要因 。 牽涉到 復雜性要因的工程解析 。 86 第二章 品管新七大手法概述 矩陣資料解析法的做法 ?收集資料 ?求相關系數(shù) r ?以計算機輔助計算 ， 由相關行列求出固有值及固有向量值 ?作出矩陣圖 ?下判斷 87 矩陣數(shù)據(jù)解析法 88 第三章 QCC活動指南 如何開品管分析會 ● 圈會目的要清楚明確 ,議題三個最適宜 . ● 與會人員以四至十人最理想 . ● 會前有資料 , 以免空口講白話 . ● 避免馬拉松圈會 ,1小時為宜 ,2小時為極限 ,準時開始 ,準時結束 . ● 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘之內(nèi) ,言簡意賅 ,掌握重點 ,不偏離主題 . ● 圈長應帶動討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,立場中立 ,化解沖突 。并對會議議程進行適當調(diào)控 . ● 開放心胸傾聽 ,尊重別人不同的意見 ,分享自己的想法與感受 . ● 圈會務必達成決議 ,決議之事項圈長指派專人負責提出行動計劃 . ● 圈會主席可以輪流擔當 . ● 圈會記錄要忠實和完整 ,3天內(nèi)提報 QCC推行委員會統(tǒng)計歸檔 . ● 追蹤圈會各項決議的行動及結果 . 89 第三章 QCC活動指南 圈會輪值主席之形式為圈員提供了鍛練組織協(xié)調(diào)能力的機會 ,主席一定要珍惜機會 ,努力開好圈會 .與會人員應充分尊重之 . 要開好圈會 ,圈長和輪值主席在會前至少要提前 4小時 ,花點時間作些會議組織準備工作 ,以求 “ 先人一步 ,有備而來 ” . 準備事項包括 : 本次圈會主題之具體做法是否清楚 ,如果不清楚 ,一定要查閱相關數(shù)據(jù)或進行咨詢 。 會議中可能會碰到什么問題 ,怎么應對 ,如何引導 。 上次圈會布置給圈員的準備事項是否已落實 ,如果不落實或未準備好 ,不如將會期延期 ,以達到預定的效果 (圈員沒有特殊原因未作好準備致使會議延期 ,在圈會上作出批評 ,避免再有類似的錯誤發(fā)生 ). 圈會應輕松活潑 ,但不易太松散 .會議主席和圈長應適時調(diào)控 ,及時回到主題 . 圈會主席是會議的主要組織和掌控者 ,圈長或輔導員只在必要時協(xié)助主席開展工作 ,以保證圈會的方向正確和有效 . 圈會開始時 ,由輪值主席先對上次圈會的決定作檢查 ,再提出本次圈會的主題和任務 。圈會 結束時 ,由圈長對本次圈會作總結 、 點評 ,明確下次的時間 、 地點 、 圈會主題以及下次圈會前各圈員要做好的準備工作等 . 90 第三章 QCC活動指南 頭腦風暴法 是 1938年奧斯朋博士提出的一種會議方法 ,這種會議是對某一主題盡量讓大 家在不加批評的氣氛下提出構想 ,同時利用靈感的相互誘導 ,由別人的構想聯(lián)想到其它的構想 .頭腦風暴法 ,有些人亦稱之為 『 實用的想象力 』 是一切創(chuàng)造性解決問題方法的來源 .『 頭腦風暴法 』 不是分析性的 ,僅僅是對于新對策的尋求 ,亦即采取新措施的方式來解決問題 ,其 目的是盡可能地提出新觀念以備選擇最好的 . 頭腦風暴法的四大原則 : 1. 摒絕批評構想 :對任何觀念持有反對意見時 ,必須保留至稍后之時期 ,會議中不管別人構想是好是壞 ,絕不加以批評 。 2. 歡迎自由奔放 ,異想天開的意見 ,必須毫無拘束 ,廣泛地想 ,觀念愈奇愈好 。 3. 構想愈多愈好 ,不要掛慮構想內(nèi)容的好壞 。 4. 根據(jù)別人的構想聯(lián)想另一個構想 ,即利用一個靈感激發(fā)另外一個靈感 ,或者是把別人的構想加以修正變成更好的構想 . 頭腦風暴法應避免之詞句 : 品管圈之圈長或圈員用頭腦風暴法解決問題時 ,不能使用下列之 『 絕句 』 ,如使用這些詞句 ,會把圈員所提出之創(chuàng)意完全抹殺 . 1. 理論上可以說得通 ,但實際上并不如此 。 6. 沒有價值吧 ！ 2. 恐怕上級主管不會接受 。 7. 可能沒有這么多的時間 。 3. 以前試過了 。 8. 可能大家不會贊成 。 4. 違反公司之基本政策或方針 。 9. 我以前想過了 ,只是沒有多大的把握 。 5. 會被人譏笑的 。