【總結(jié)】第八講環(huán)境法規(guī)體系《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心各位學(xué)員:大家好!本期EMS內(nèi)審員培訓(xùn)班已經(jīng)接近尾聲。今天,我們給大家介紹環(huán)境法規(guī)體系和新頒布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》,希望您能有所收獲。在您學(xué)習(xí)的過程中,您有什么想法和建議,請(qǐng)和我們聯(lián)系。
2025-01-09 23:32
【總結(jié)】TrainingMaterialforMEASUREMENTSYSTEMANALYSISContents:1)INTRODUCTIONFORMEASUREMENTSYSTEMANALYSIS2)GENERALMETHODSILLUSTRATIONFORMEASUREMENTSYSTEMANALYSIS1)VARIABLEG
2025-02-20 06:48
【總結(jié)】6?簡介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計(jì)應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-02-24 11:31
【總結(jié)】*(所有機(jī)經(jīng))05.電視對(duì)當(dāng)代社會(huì)是有正面效應(yīng)還是負(fù)面效應(yīng),yNegativetelevision1.TVprogramsaresofascinatingthatpeoplespendtoomuchtimeinfrontofthescreen,resultinginlackofmunicationandles
2024-12-07 19:24
【總結(jié)】?日本為何參觀過日本工廠的人都會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個(gè)角落均是干干淨(jìng)淨(jìng)﹑整整齊齊的﹐工作環(huán)境相當(dāng)舒爽。在工廠的正面牆上﹐經(jīng)??煽吹健刚愆p整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)」幾個(gè)大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的「5S」﹐全體員工自上至下推動(dòng)5S﹐帶來的就是
2025-03-05 13:03
【總結(jié)】JIT生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)2023年1月議程?目標(biāo)?歷史發(fā)展?“精益生產(chǎn)”實(shí)施辦法?持續(xù)改善-“精益生產(chǎn)”之路?車間持續(xù)改善議程?目標(biāo)?歷史發(fā)展?“精益生產(chǎn)”的實(shí)施方法?持續(xù)改善-“精益生產(chǎn)”之路?車間持續(xù)改善精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是指通過消除
2025-03-13 16:49
2025-01-10 00:25
【總結(jié)】環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心ISO14000國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景第一講內(nèi)容一人類面臨的環(huán)境問題二國際社會(huì)對(duì)世界環(huán)境問題的關(guān)注和行動(dòng)三經(jīng)濟(jì)全球化需要產(chǎn)生國際性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)四環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)五ISO
2025-01-10 00:24
【總結(jié)】環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心2023年第二版1大家好!從今天開始,我們將開始學(xué)習(xí)新的內(nèi)容:EMS建立的過程,具體地說,就是體系建立的步驟及其工作內(nèi)容。前面我們給大家介紹了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是1
2025-01-08 19:36
【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232)概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】·熱烈歡迎各位學(xué)員的到來·想要從本課程中獲益,你應(yīng)該:·盡量表達(dá)需求及提出疑問·聆聽別人的觀點(diǎn)·讓其它學(xué)員分享你的經(jīng)歷·聆聽其它學(xué)員給你的意見·不怕在學(xué)習(xí)的過程中出差錯(cuò)·理解并包容他人·盡情學(xué)習(xí),積極思考
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。(2)透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。(3)透過圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-13 20:27
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結(jié)】QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動(dòng)目的組建形式課題特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)型穩(wěn)定工序質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關(guān)型解決關(guān)鍵為主干、技、現(xiàn)三結(jié)合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團(tuán)生產(chǎn)主管
2025-03-04 16:56