第08講_軟件項目管理基礎(編輯修改稿)
2025-03-22 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 薛 建 民 SLIM（軟件生命周期管理） 29/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 SLIM 的優(yōu)點和缺點 ?優(yōu)點 ? SLIM 以有力的數(shù)學優(yōu)化模型為基礎（例如用線性程序設計求出成本約束和工作量約束），所以它是十分嚴格的 ? SLIM 非常易于使用；它的參數(shù)比 COCOMO 模型少 ?缺點 ? 該模型提供的估算值與組織中使用的TechnologyConstant 有關 ? 估算值的精確度取決于對 TechnologyConstant 估算的精確程度 ? 該模型不適用于小項目，因此應用受到一定的限制 30/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 COCOMO（構造式成本模型） 31/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 COCOMO 模型中的開發(fā)模式 32/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 良好度量的特征 ?有一定意義 ：客戶、開發(fā)人員和項目經理都會認為它有一定的意義 ?量化的 ：它說明了過程變化與業(yè)務性能之間的量化關系 ?客觀的 ：它的定義無二義性并且是客觀的 ?顯示趨勢 ：該度量可以顯示趨勢 ?過程的自然副產品 ：不是人工引入的，而是該過程的自然副產品 ?自動化支持 ：如果可以被某些自動化過程支持則更好 33/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 度量項目中的陷阱 ?達不到管理人員承諾的最低極限 ?在組織中測量過多并且過早 ?測量過少并且太遲 ?測量了不正確的屬性 ?過多收集了很少使用的數(shù)據 ?使用度量的不精確的定義 ?使用度量來衡量工作人員而不是激勵他們 ?與工作人員缺乏交流并且對他們的培訓不夠 ?對度量數(shù)據不正確的解釋 34/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 軟件策劃 ?項目管理有三個主要階段： ? 策劃 ? 監(jiān)視和控制 ? 終止分析 ?項目策劃是項目管理的一個最大的任務 ?這么做的目的是，為軟件開發(fā)制定一個計劃，從而可以根據該計劃成功并有效地實現(xiàn)項目目標 35/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 項目規(guī)劃 36/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 軟件項目規(guī)劃 ?“軟件項目規(guī)劃”應處理以下問題： ? 成本估算 ? 進度和里程碑 ? 人員計劃 ? 軟件質量保證 ? 配置管理計劃 ? 項目監(jiān)視計劃 ? 風險管理 37/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 風險管理 38/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 風險分析 ?在軟件項目中，風險指的是對軟件開發(fā)的成本、質量或進度安排造成負面影響的可能性 ?這些因素還可以用于風險分析 ?風險分析中還必須考慮如程序／應用程序的實現(xiàn)／操作方法、使用的工具類型、參與人數(shù)等其它因素 39/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 風險確定 ?風險通常按照標題分組，例如項目風險、技術風險和商業(yè)風險等 ?項目風險 涉及到進度安排問題、人員問題、資源問題、需求問題等 ?技術風險 涉及到技術、平臺、環(huán)境的選擇以及有關可移植性、安全性、可靠性等問題 ?商業(yè)風險 涉及到關于投資回報和達到收支平衡必需的時間的問題 40/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 風險預測 ?風險預測中主要包括四個活動 ? 測量風險發(fā)生的概率 ? 列出如果風險發(fā)生的話必須處理的一組問題 ? 對問題項目上的風險的影響做出估計 ? 對已預測的風險的可信度進行評估 41/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 風險評估 ?在風險評估階段將開始進行以下步驟： ? 定義項目的風險指示級別 ? 構建每個因子之間的關系，即風險、風險發(fā)生的概率、風險的影響與每個指示級別之間的關系 ? 得到的一組斷點將定義終止區(qū)域 ? 對風險的組合方式的理解可能會影響指示級別 42/62 軟 件 工 程 概 論 薛 建 民 管理和監(jiān)視風險 43/62 軟 件 工 程 概 論
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