軟件項(xiàng)目管理講ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Page 18 為保證項(xiàng)目成功對(duì)信息收集、發(fā)布、傳遞、交流等管理 確定和管理成功完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 確定和管理成功完成項(xiàng)目的采購(gòu)控制 確定和管理成功完成項(xiàng)目的整體控制項(xiàng)目管理的內(nèi)容 9大知識(shí)領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人員管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目成功 利益相關(guān)者的需求和期望 ? 4大核心知識(shí)領(lǐng)域 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 工具 技術(shù) 確定和管理成功完成項(xiàng)目要做的全部工作 確定和管理成功完成項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度及計(jì)劃 確定和管理成功完成項(xiàng)目的預(yù)算和執(zhí)行 確定和管理成功完成項(xiàng)目的質(zhì)量控制如何有效地選擇和使用參與項(xiàng)目的人員項(xiàng)目管理 PM的框架 Page 19 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 :其包括 3個(gè)基本的子過程：制訂項(xiàng)目計(jì)劃 。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 。綜合變更控制。 :PMBOK將其分成 5個(gè)階段：?jiǎn)?dòng) 。范圍計(jì)劃 。范圍界定 。范圍核實(shí) 。范圍變更控制。 :PMBOK提出，項(xiàng)目時(shí)間管理由下述 5項(xiàng)任務(wù)組成：活動(dòng)定義 。活動(dòng)排序 。活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 。項(xiàng)目進(jìn)度編制 。項(xiàng)目進(jìn)度控制。 Page 20 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 :包括以下 4個(gè)過程：制訂資源計(jì)劃 。成本估計(jì) 。成本預(yù)算 。成本控制。 :主要包括以下 4個(gè)過程：質(zhì)量規(guī)劃 。質(zhì)量控制 。質(zhì)量保證 。全面質(zhì)量管理。 :包括如下幾個(gè)主要的過程：人力資源規(guī)劃 。招聘與解聘 。篩選 。定向 。培訓(xùn) ?？?jī)效評(píng)估 。職業(yè)發(fā)展 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 Page 21 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 :PMBOK將其歸納為 4個(gè)主要過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)控制。 :包括如下一些基本的過程：編制溝通計(jì)劃；信息傳遞；績(jī)效報(bào)告；管理收尾。 :主要包括：編制采購(gòu)計(jì)劃；編制詢價(jià)計(jì)劃；詢價(jià)；選擇供應(yīng)商；合同管理；合同收尾。 Page 22 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 Page 23 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK （ Project Management Body Of Knowledge） 九大知識(shí)領(lǐng)域 五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程組 39個(gè)模塊 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 Page 24 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目過程和整體化 項(xiàng)目管理 基本概念 內(nèi)外環(huán)境 項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)估 接收人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)改組 經(jīng)營(yíng)流程改造 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)鑒別 風(fēng)險(xiǎn)估量 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)時(shí)間估算 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 組織規(guī)劃 人員招聘 隊(duì)伍組織 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 溝通規(guī)劃 住處傳輸 進(jìn)度報(bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 資源規(guī)劃 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 項(xiàng)目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍改變控制 范圍管理 質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)間管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 費(fèi)用管理 溝通管理 交接管理 PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系 Page 25 項(xiàng)目管理的過程 項(xiàng)目管理過程組的關(guān)鍵循環(huán) Page 26 項(xiàng)目管理的過程 PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程 ? 一切都將是項(xiàng)目，一切都將變成項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目成功＝企業(yè)成功 Page 27 啟動(dòng)
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