班組長(zhǎng)培訓(xùn)之新員工管理(某快遞)(編輯修改稿)
2025-03-22 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良情緒的ABC法則 A、充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法； B、找機(jī)會(huì)將自強(qiáng)丌息的優(yōu)秀員工推薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為 儲(chǔ)備干部，提供實(shí)實(shí)在在的幫助； C、用自己戒其他組長(zhǎng)從一個(gè)普通員工到組長(zhǎng)的成功工 作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥? 具挑戓性的組長(zhǎng)工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其 認(rèn)識(shí)到自己跟真正組長(zhǎng)的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間，穩(wěn)定心態(tài)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)組長(zhǎng)提供幫助。 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹(shù)立榜樣、起模范作用； 代理輔導(dǎo)新員工，分享成功工作經(jīng)驗(yàn)。 體驗(yàn)當(dāng)組長(zhǎng)的滋味 ,獲得更多關(guān)注、 輔導(dǎo)、肯定和人才推薦的機(jī)會(huì)。 未來(lái)的發(fā)展愿景； 領(lǐng)導(dǎo)的品德； 合理的 “ 薪情 ” ； 有效的培訕； 人性化管理； 快樂(lè)的環(huán)境。 留人 六大訣竅 如何豐富員工 業(yè)余 生活， 營(yíng)造 開(kāi)心快樂(lè) 的環(huán)境？ 活動(dòng)方案 ——前提：建立新員工個(gè)人基本信息資料 對(duì)象：個(gè)別戒原則上全體小組成員 (戶外活動(dòng)可帶家屬） 時(shí)間：班組會(huì)訖、工間操時(shí)間、提前下班之后、甚至 休息天時(shí)間； 地點(diǎn)：公司內(nèi)部（車間）、戶外等； 形式：聚會(huì)、聚餐、生日 Party、旅游、團(tuán)購(gòu)等； 內(nèi)容：主題討論、游戲比賽、才藝表演、攝影、購(gòu)物等。 新員工三個(gè)月管理的要點(diǎn) 提高、發(fā)展 曾經(jīng)，有一位年輕人找到美國(guó)摩根財(cái)團(tuán)的老總約翰 皮爾龐特 摩根，說(shuō)他有一個(gè)百試不爽的成功秘訣，要以 25000美元的價(jià)值賣給他，精明的財(cái)團(tuán)老總最后答應(yīng)要先看一下成功秘訣的內(nèi)容，再?zèng)Q定要付他多少錢。當(dāng)約翰 皮爾龐特 摩根打開(kāi)寫(xiě)著成功秘訣的信件看完之后，就馬上付給對(duì)方 25000美元。那么，大家想不想知道這信件里頭到底寫(xiě)的是什么內(nèi)容？為什么那么值錢呢？ 25000美元 每天，寫(xiě)下你要完成的事情，
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