杰出班組長系列專題之過程控制是關(guān)鍵(編輯修改稿)
2025-03-22 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即要確保在過程中只能用到合格的材料。 ? 作業(yè)技術(shù)與工藝方面的防錯措施主要強調(diào)的按程序?qū)嵤藴驶鳂I(yè)，并充分利用工具、治具和夾具，減少人為失誤。 ? 生產(chǎn)環(huán)境方面的防錯措施主要是強調(diào)現(xiàn)場環(huán)境對作業(yè)過程的適宜性。 第三節(jié)：人員與工位管理技法 一、人員流動狀態(tài)看板 人員動態(tài)看板的適用性 ? 人員流動狀態(tài)看板主要適合于在離散型企業(yè)里工作的班組使用，不適合于流水線作業(yè)的班組。 人員動態(tài)看板的制作與管理方法 ? 制作方式：按班組別列出人員清單，縱向排列；識別他們可能流動的場所，橫向排列；然后把上訴內(nèi)容制成表，打印或刻畫在看板上。 二、工位頂替管理 工位頂替的時機 ? 人人都有三分急，工位頂替的時機正是從這些“急”開始的。 管理辦法 ? 有人要離位，就要人去頂，滿足人性需要資源成本，總而言之是需要預(yù)備的人。 三、如何管理多能人員 什么是多能人員 ? 所謂多能人員指的就是掌握了兩項以上操作技能的人員，俗稱多面手。 管理多能人員的方法 設(shè)定多能人員崗位表 第四節(jié)：特殊工序的管理原則 一、如何識別特殊工序 ? 特殊工序是指那些在制造過程中擔(dān)當(dāng)特殊性操作的工位。特殊特性是指產(chǎn)品在制程中顯得比較關(guān)鍵或特別的某些具體指標，通常包括兩類： ? 產(chǎn)品特殊特性：比較特殊或關(guān)鍵的余產(chǎn)品指標及其零件有關(guān)聯(lián)的特性； ? 過程特殊特性：比較特殊或關(guān)鍵的工程技術(shù)參數(shù)。 二、特殊工序管理方法 ?特殊工序的管理辦法有兩個：一是連續(xù)進行監(jiān)控，確保每件產(chǎn)品都能在后續(xù)的過程中得到檢驗和試驗；二是把改工序交給授予資格的人員去完成。實施連續(xù)監(jiān)控的結(jié)果是保障了該工序的操作過程符合標準，結(jié)果符合要求；而交給有資格的人員完成是因為這些人擁有可以把該工序做到家的能力和經(jīng)驗。 三、人員資格管理辦法 1設(shè)定人員的能力與資格分析圖 2資格人員管理辦法 ? 資格人員就是企業(yè)特許的授權(quán)人員。 3管好臨時工 ? 臨時工是指企業(yè)為了完成某些專門的、特定的或臨時的任務(wù)而招用的不同于正式工管理方式的人員。 第五節(jié) ：落實“三檢制” 一、什么是“三檢制” ?“三檢制”就是三種檢驗方法制度，其內(nèi)容包括：自檢、互檢和專檢。自檢是作業(yè)者在每項作業(yè)完成后對自己的作業(yè)內(nèi)容所進行的確認，即自己檢自己；互檢是下一工序的作業(yè)者在開始作業(yè)前對前道工序的作業(yè)內(nèi)容所進行的確認，即別人檢自己；專檢則是指專門的檢查人員實施的專項檢驗。 二、“三檢制”有什么作用 ?班組實行的“三檢制”的作用是在現(xiàn)場實現(xiàn)“三個不”，即：不制造不良，不傳遞不良，不接受不良！ 三、落實“三檢制”的方法和技巧 1自檢的技法 2互檢的技法 3落實“雙檢”的技巧 ? 自檢與互檢在工作中通常被稱作“雙檢”或者“雙檢制”，其有效的管理手法主要是實施自主管理。 4專檢 ? 專檢就是專門設(shè)立的檢驗工位，如 QC、 FQC、 IPQC等，這些工位在不同的企業(yè)有不同的管理歸宿。 第六節(jié)修理過程管理程序 一、規(guī)定修理程序 ? 認識修理作業(yè) 修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施，改工作主要由修理員完成。 ? 管理修理人員 通過招聘或在員工中提拔具有專業(yè)技能的人員充當(dāng)產(chǎn)品修理員。
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