杰出班組長系列專題之過程控制是關(guān)鍵-wenkub.com
2025-03-02 15:50 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 9時(shí) 53分 29秒 09:53:2922 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :53:2909:53Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 22日星期三 9時(shí) 53分 29秒 09:53:2922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:2909:53:29March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 通常一個(gè)量化并可以測量的 KPI就像牽制班組工作牛鼻子的繩子，班組長完全可以通過它去引導(dǎo)人員的工作方向，并挖掘倒最大的效率。 三、采取封鎖與隔離措施 常見的封鎖措施主要有： ? 鎖進(jìn)一個(gè)獨(dú)立房間； ? 置于帶鎖的密閉容器中； ? 把不良品封閉包裝后加上封貼等。 修理員的職責(zé)不僅僅是修好產(chǎn)品，而是要通過對(duì)產(chǎn)品的修理來舉一反三，提出反饋意見，防止類似的修理現(xiàn)象再產(chǎn)生。 二、“三檢制”有什么作用 ?班組實(shí)行的“三檢制”的作用是在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”，即：不制造不良，不傳遞不良，不接受不良！ 三、落實(shí)“三檢制”的方法和技巧 1自檢的技法 2互檢的技法 3落實(shí)“雙檢”的技巧 ? 自檢與互檢在工作中通常被稱作“雙檢”或者“雙檢制”，其有效的管理手法主要是實(shí)施自主管理。 三、人員資格管理辦法 1設(shè)定人員的能力與資格分析圖 2資格人員管理辦法 ? 資格人員就是企業(yè)特許的授權(quán)人員。 管理多能人員的方法 設(shè)定多能人員崗位表 第四節(jié)：特殊工序的管理原則 一、如何識(shí)別特殊工序 ? 特殊工序是指那些在制造過程中擔(dān)當(dāng)特殊性操作的工位。制作方式：按班組別列出人員清單，縱向排列；識(shí)別他們可能流動(dòng)的場所，橫向排列；然后把上訴內(nèi)容制成表，打印或刻畫在看板上。 ? 作業(yè)技術(shù)與工藝方面的防錯(cuò)措施主要強(qiáng)調(diào)的按程序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并充分利用工具、治具和夾具，減少人為失誤。具體如下： ? 識(shí)別出錯(cuò)環(huán)節(jié)：通過分析不良結(jié)果，找出易錯(cuò)環(huán)節(jié)； ? 明確防錯(cuò)對(duì)象：所有防錯(cuò)措施幾乎針對(duì)的都是人員的操作過程； ? 分析出錯(cuò)原因：凡人思想都會(huì)拋錨、情緒波動(dòng)、心不在焉或不理解等，而表現(xiàn)在設(shè)備方面就是運(yùn)行不穩(wěn)定； ? 建立過硬防錯(cuò)：建立不會(huì)錯(cuò)的操作程序，最好實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別、檢測。 三、防錯(cuò) 什么是防錯(cuò) ? 防錯(cuò)就是防止人員在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作，或者防止因錯(cuò)誤操作而可能產(chǎn)生的后果。班組長應(yīng)按以下步驟處理突發(fā)事件： ? 第一事件趕到現(xiàn)場，挺身而出； ? 指揮大家采取緊急應(yīng)對(duì)措施，先穩(wěn)住現(xiàn)場局面； ? 及時(shí)通知事件的責(zé)任部門和關(guān)聯(lián)部門； ? 全力配合管理者分析事發(fā)原因； ? 采取根本措施，解決問題，落實(shí)責(zé)任； ? 驗(yàn)證采取措施的結(jié)果，并積極尋找預(yù)防和控制的方法。 第二節(jié)：及時(shí)處理過程中的異常 一、異常有兆頭 什么是異常 ? 異常就是生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題、變化和不正?，F(xiàn)象；班組長實(shí)施過程管理的主要目的就是消除異常，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，并進(jìn)一步在穩(wěn)定
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