【總結】主講人徐強目標管理溫馨提示開放的心態(tài)1、路線決定之后,干部是關鍵2、業(yè)績是關鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領導4、接收新工作方式的心態(tài)團隊的定義:?由個體組成?建立在機制上、理念上?建立在個人的獨立人格上優(yōu)秀團隊的特征:?有一個能正確把握方向,敢于承擔責任的領
2025-02-08 11:00
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 面試中自我介紹要掌握的原則 應聘到外企或其他招聘單位時,求職者往往最先被問及的問題就是“請先介紹介紹你自己”...
2025-01-14 22:14
【總結】包裝設計第三章包裝結構設計?學習目標通過本章的學習,了解什么是包裝結構設計,它有哪些功能,并且要求掌握包裝結構設計的基本原則與各種結構的形式,尤其是對紙包裝結構的設計方面的知識。[提要]·包裝結構設計是包裝結構的各部分之間相互聯(lián)系,相互作用的完整體系。是依據??????
2025-02-22 11:02
【總結】掌握高效的秘訣——生活與工作的幸福法則時間管理不是什么??時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多?所以時間管理的問題本身不在于時間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時間?不論時間流逝得快還是慢,我們都不能把它截住,不能把它儲存起來,但我們可以有意義地
2025-03-05 11:12
【總結】模塊五客戶的信用與價值管理學習情境一掌握客戶信用管理學習任務?知識目標?理解客戶信用管理的概念。?了解客戶信用管理的目標。?熟悉客戶信用管理的流程。?認識客戶信用管理的模式。學習任務?能力目標?能夠掌握客戶信用管理的概念。?能夠理解客戶信用管理的目標所包含的兩個方面的內容。
2025-02-27 15:53
【總結】何謂六個西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個西格瑪?過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴展?
2025-02-06 23:06
【總結】1考試題型一、選擇題10題*1分=10分二、判斷題10題*1分=10分三、簡答題:4題*5分=20分四、案例分析題:共40分五、論述題:1題20分課程重點掌握內容第一章渠道管理的基礎理論也被稱為“銷售通路”、“流通渠道”或“分銷渠
2025-08-27 10:56
【總結】一、顏色管理的特點?情感共同性?簡潔而有意義?客觀性,在適當?shù)臅r機作出適當?shù)姆磻?但區(qū)別色彩,並不需要任何訓練。.2二、顏色管理的應用原則:管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。:確定顏色的具體意義,使相關人員一看到
2025-01-18 11:24
【總結】第二章借款費用本章知識點講解1、借款費用概述2、借款費用的確認原則3、關于開始資本化4、關于資本化金額的確定5、借款費用的賬務處理6、關于暫停資本化7、借款費用停止資本化8、借款費用的披露一、與原準則的比較n修訂后的新準則與原準則的差異,主要在于如下三點:1.擴大了借款費用資本化的資產范圍原準則:僅為固定資產。新準則:包括固定
2025-01-13 18:24
【總結】時間管理李小平短片欣賞《人生的縮影》思考:這個短片主要說明了什么問題?人生的不如意從容地面對生活目錄一、探討時間管理的重大意義二、了解時間管理的四個發(fā)展階段三、掌握時間管理的核心原則▲※四、學習時間管理的三大步驟▲※今天我們共同完成以下事項時
2025-01-07 09:27
【總結】流程管理內容流程(PROCESS)業(yè)務流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動及其之間相互關聯(lián)的關系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關系組成。其中活動分為:增值性活動:所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-02-18 07:13
【總結】生鮮部門的管理原則生鮮食品的六大原則生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達到成為生鮮食品領導者的目標實現(xiàn)%的毛利和%的銷售額。一.新鮮二.干凈、衛(wèi)生三.優(yōu)良服務四.可口五.合理的價格六.品種豐富一
2025-02-18 13:16
【總結】生鮮部門的管理原則生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達到成為生鮮食品領導者的目標并實現(xiàn)%的毛利和%的銷售額。一、新鮮二、干凈、衛(wèi)生三、優(yōu)良服務四、可口五、合理的價格六、品種豐富生鮮食品六大原則一、新鮮:銷售的商品必須通過質量檢查,從收貨、儲存、生產開始到陳列,以始終保持生鮮的質量
2025-02-18 02:41
【總結】....資料下載大全第三章:飯店組織管理?學習目的?學習內容?重點與難點?案例分析?復習思考題飯店管理....資料下載大全學習目的?了解組織行為學理論?熟悉飯店組織建設原則?掌握飯店組織管理要略?掌握飯店組織制度
2025-02-05 16:32
【總結】RevPA11/7/20231Confidential2023/4/11豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則深圳市德信誠經濟咨詢有限公司2023/4/12?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管
2025-03-13 18:36