時(shí)間管理的核心原則(編輯修改稿)
2025-01-25 09:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M4 危機(jī) 急迫的問(wèn)題 有期限壓力的任務(wù) 突發(fā)事件 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃、目標(biāo)管理 休閑 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 必要而不重要的問(wèn)題 迎會(huì)的活動(dòng) 煩瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 某些活動(dòng) 工作價(jià)值矩陣結(jié)果 緊 急 不 緊 急 重 要 M1 M2 不 重 要 M3 M4 壓力 危機(jī)處理 筋疲力盡 忙于收拾殘局 有遠(yuǎn)見(jiàn) 平衡 ▲ 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) 短視近利 危機(jī)處理 被視為巧言令色 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力，怪罪于他人 人際關(guān)系浮泛 全無(wú)責(zé)任感 工作不保 依賴他人或社會(huì)維生 忠告： 緊 急 不 緊 急 重 要 重要 緊急 M1 重要 不緊急 M2 不 重 要 不重要 緊急 M3 不重要 不緊急 M4 盡量避免 擴(kuò)大 M1 盡量減少 M3事情 多投資時(shí)間 在 M2 勸你避而 遠(yuǎn)之 M4 再次忠告請(qǐng)關(guān)注 M2（重要不緊急） 高效能組織時(shí)間分配圖 緊 急 不 緊 急 重 要 不重要 M1 M2 M3 M4 20% 30% 50% 60% 15% 20% ＜ 1% 平衡原則 平衡是萬(wàn)事萬(wàn)物存在的規(guī)律 平衡是有范圍的、相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的 平衡，不等于均衡 時(shí)間管理三大步驟 記錄時(shí)間、認(rèn)識(shí)自我 編制時(shí)間計(jì)劃表 管理檢查與總結(jié) 記錄時(shí)間、認(rèn)識(shí)自我 練習(xí)： 編制時(shí)間計(jì)劃表 練習(xí)： 編制業(yè)務(wù)員的一周時(shí)間計(jì)劃表 管理檢查與總結(jié) 練習(xí)： 一周工作計(jì)劃實(shí)施檢核 時(shí)間管理 10項(xiàng)技巧
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