要事第一——時(shí)間管理的核心(編輯修改稿)
2025-02-14 09:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 危機(jī) 有期限的政策制定 臨時(shí)發(fā)生的重大變故 M4 繁瑣的小工作 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 M3 不速之客 某些電話 某些會(huì)而不議的會(huì)議 只為喝酒的酒會(huì) 沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的事情 重要性 高 緊迫性 高 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表 小練習(xí) ?請(qǐng)每人列舉你最近一周要做的 10－ 15件事情。 ?列完后將其分配到四個(gè)象限中。 ?思考每個(gè)象限的事情給你帶來(lái)的身心感受 . ?思考每個(gè)象限事情大約會(huì)占據(jù)你日常時(shí)間比例。 ?思考每個(gè)象限事情的處理原則。 M2 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想 自律自制 平衡 少有危機(jī) M1 忙于收拾殘局 /救火 身體筋疲力盡 精神壓力大 M4 全無(wú)責(zé)任感 懶惰成性 工作不保 M3 缺乏自制力 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 短視近利 重要性 高 緊迫性 高 工作矩陣結(jié)果 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 盡量避免擴(kuò)大 M1（ 15％ ） 減少或不做M3事情(15%) 多投資時(shí)間在 M2（ 65％） 避免或不做M4事情(5%) 優(yōu)先矩陣 優(yōu)先矩陣 ?含義 ?現(xiàn)實(shí)中的情況 ?原因 思考：為什么現(xiàn)實(shí)中很多人都生活在第 3象限？ 制定工作計(jì)劃 ?時(shí)間管理五步法 羅列 組織 刪除 執(zhí)行 — 總結(jié) 案例分析 葉雷擔(dān)任銷售部主管 3年了 ， 由于公司的銷售目標(biāo)壓力很大 ，小葉的工作非
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1