要事第一——時間管理的核心(編輯修改稿)
2025-02-14 09:48 本頁面
【文章內容簡介】 1 危機 有期限的政策制定 臨時發(fā)生的重大變故 M4 繁瑣的小工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 M3 不速之客 某些電話 某些會而不議的會議 只為喝酒的酒會 沒有核心競爭力的事情 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣事務分類表 小練習 ?請每人列舉你最近一周要做的 10－ 15件事情。 ?列完后將其分配到四個象限中。 ?思考每個象限的事情給你帶來的身心感受 . ?思考每個象限事情大約會占據你日常時間比例。 ?思考每個象限事情的處理原則。 M2 有遠見，有理想 自律自制 平衡 少有危機 M1 忙于收拾殘局 /救火 身體筋疲力盡 精神壓力大 M4 全無責任感 懶惰成性 工作不保 M3 缺乏自制力 輕視目標與計劃 短視近利 重要性 高 緊迫性 高 工作矩陣結果 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 盡量避免擴大 M1（ 15％ ） 減少或不做M3事情(15%) 多投資時間在 M2（ 65％） 避免或不做M4事情(5%) 優(yōu)先矩陣 優(yōu)先矩陣 ?含義 ?現(xiàn)實中的情況 ?原因 思考：為什么現(xiàn)實中很多人都生活在第 3象限？ 制定工作計劃 ?時間管理五步法 羅列 組織 刪除 執(zhí)行 — 總結 案例分析 葉雷擔任銷售部主管 3年了 ， 由于公司的銷售目標壓力很大 ，小葉的工作非
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