生產(chǎn)一線管理人員的具體事項(編輯修改稿)
2025-03-22 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì)投訴 提高良品率 提高設(shè)備 稼動率 每一單位原 材料品的經(jīng)費節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實嚴格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。 自主管理 ?以給自己做事的心態(tài)工作。 ?自負其責(zé)，在符合標準的情況下自己拿主意。 ?不推卸責(zé)任 ?以自我為根本，完成工作任務(wù) 自主管理守則 上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。 自己工作自己檢，不給別人添麻煩，看清作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕壞機好生產(chǎn)。 品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。 三檢法 自檢，互檢和專檢 ，其作用是實現(xiàn) “ 三個不 ” 。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） 要實現(xiàn) “ 雙檢 ” 靠的是自主管理： 灌輸實施 “ 雙檢 ” 的重要性。 (人員的培訓(xùn)） 不定時的現(xiàn)場抽查（現(xiàn)場管理的日常工作） 有問題出現(xiàn)時強調(diào) “ 雙檢 ” 關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。（明確責(zé)任） 題目：生產(chǎn)結(jié)束后車間一線管理人員具體要做些什么事？ 討論時間： 5分鐘 發(fā)言形式：每組派一名代表發(fā)言 生產(chǎn)結(jié)束（產(chǎn)后） 討論 845 、半成品按相關(guān)要求的速凍、保溫 生產(chǎn)結(jié)束（第一項） 的各類數(shù)據(jù)匯總 925 生產(chǎn)結(jié)束（第二項） 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 1。內(nèi)容： 產(chǎn)
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