cis戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-22 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 27 我們怎么走？ 什么是最重要的？ 什么是重要的？ 什么是不重要的？ 什么是我們提倡的？ 什么是我們反對的？ 我們是誰？我們?yōu)槭裁创嬖冢? 我們要到哪里去？ 3/21/2023 28 One dollar’ s code ? 1美元的密碼 3/21/2023 29 ? 《國家財(cái)寶》講的美元密碼背后的意義 – 1936年《獨(dú)立宣言》發(fā)表了，美國的一批開國元?jiǎng)诪槊绹贫耸裁礃拥奈幕刃?？設(shè)計(jì)了什么樣的文化影像？他們的文本識別、視覺識別、理念識別、聽覺識別、行為識別等都非常完整地確立下來，使美國人非常自豪的是《憲法》， 230年的時(shí)間沒有做過大的修改，只是做一些修正案。說明他們從最初的時(shí)候?qū)ξ幕虻脑O(shè)計(jì)和文化秩序的設(shè)計(jì)堅(jiān)定不移，相信這樣是對的，于是這樣做就是對的。 3/21/2023 30 ?美國國徽 一只象征美國的白頭鷹 橄欖枝 弓箭 星條旗 13個(gè)州 合眾而一 3/21/2023 31 天佑吾人基業(yè) 新的世界秩序 1776年 7月 4日 上帝之眼 共濟(jì)會 3/21/2023 32 基本理念 設(shè)計(jì) 經(jīng)營信念 設(shè)計(jì) 推廣小組 MI導(dǎo)入 企業(yè)使命 企業(yè)價(jià)值觀 基本信念報(bào)告 生產(chǎn)理念 營銷理念 服務(wù)理念 MI手冊 小組組建 工作職責(zé) 工作步驟 高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基礎(chǔ)培訓(xùn) MI推廣建議書 培訓(xùn) 計(jì)劃書 培訓(xùn)考核 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖 3/21/2023 33 案例 ? .（ TOYOTA） ? .（ NISSAN） ? .（ SAMSUNG） ? for people. (GENERAL ELECTRIC) ? do it. (NIKE) 3/21/2023 34 惠普之道 HP WAY ? 美國的惠普電子儀器公司，在 40 多年前還只是一個(gè)只有 7 名職工， 538美元資本，設(shè)在私人汽車庫里的小作坊，現(xiàn)在它已成為擁有遍及全球的 40多個(gè)分公司， 200 個(gè)銷售服務(wù)點(diǎn)的國際性大企業(yè)，職工已達(dá) 7 萬名，生產(chǎn) 5千多種產(chǎn)品，年銷售額為近 50 億美元，堪稱美國當(dāng)代企業(yè)高速發(fā)展的典型。 3/21/2023 35 ? “尊重個(gè)人價(jià)值” ? 在一項(xiàng)調(diào)查中， 20 位惠普高級主管中的 18 位都認(rèn)為公司的成功靠的是對個(gè)人價(jià)值的尊重。 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 36 ? 施行彈性工作制給職工以充分自由，使每個(gè)人得以按其本人認(rèn)為最有利于完成工作的時(shí)間、方式，達(dá)到本公司的總體目標(biāo)。 ? 不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜。 ? 走動式經(jīng)營。主管們以不拘形式的上下左右溝通方式進(jìn)行管理。 ? 實(shí)行終身雇用。在經(jīng)濟(jì)衰退期間不減員，而采取全員減薪 20％，減工作量 20％的辦法，總經(jīng)理也不例外。 ? 實(shí)行“開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫制度”。一切備用品，工程師們?yōu)榱烁銓?shí)驗(yàn)，可以任意拿回家中個(gè)人使用，而且備用品庫門一直開放。 ? 公司宗旨明白寫著：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 37 ? 惠普文化 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 38 ? 惠普、康柏合并案 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 39 ? 惠普的文化變革 ? 惠普文化反思 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 40 案例 ? 美國強(qiáng)生公司總裁羅伯特 伍德 —— – 美國的企業(yè) ， 無論是國營的 ， 還是私營的 ，他們之所以存在 ， 是因?yàn)槿藗冃枰鼈?，相信它們 ， 或至少愿意容忍它們 。 企業(yè)經(jīng)營屬于私事的日子 —— 如果實(shí)際上曾是這樣的話 ， —— 已經(jīng)一去不復(fù)返了 。 在經(jīng)濟(jì)社會中 ， 每一種企業(yè)行為都會有社會效應(yīng) ，都可能觸及公眾利益 。 每當(dāng)企業(yè)招聘 、 銷售或購買時(shí) ， 它所作出的行為既是為它自己 ， 也是為美國人民 ， 因此它必須作好準(zhǔn)備為它的行為負(fù)全部責(zé)任 。 3/21/2023 41 我們的信條 ——為客戶負(fù)責(zé) 我們相信我們的第一責(zé)任是向醫(yī)生、護(hù)士和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)
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