模塊二-生產(chǎn)與運(yùn)作管理的準(zhǔn)備階段-項(xiàng)目二-生產(chǎn)和服務(wù)的選及布局(編輯修改稿)
2025-03-22 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ?（一）因素評分法 ?步驟如下： ?（ 1）把有關(guān)的影響因素列出一個清單，并對各個因素確定其權(quán)重（依據(jù)因素的重要程度給予權(quán)重分配）。 ?（ 2）對每個備選的方案進(jìn)行分析，并按每個因素由優(yōu)到劣地排列出備選方案的排隊(duì)等級數(shù)，如優(yōu)、良、中、及格、差，并相應(yīng)地規(guī)定各等級的評分為 1。 ?（ 3）把每個因素中各方案的排隊(duì)等級評分乘以該因素的相應(yīng)權(quán)數(shù)，把所得分?jǐn)?shù)累加，該總分表明各個備選方案相比較的優(yōu)劣程度，總分最高為最佳方案。 舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個可供選擇的地點(diǎn)的信息 地點(diǎn) 2綜合得分高，是更好的選擇。 （二）積點(diǎn)法 步驟如下： （ 1）確定決策時(shí)需要考慮的因素。（ 5— 15個為宜） （ 2）確定方案評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)總分。（通常 500— 1000分） （ 3）確定各因素的標(biāo)準(zhǔn)分。（按重要性依次排列，越重要分值越多） （ 4）分析備選方案各因素的得分。（最佳得分最高，但不得超過標(biāo)準(zhǔn)分） （ 5）算出方案的總積分。（總積分最高者為最佳方案） ?（三）量本利分析法 步驟如下： （ 1）確定每一備選址的固定成本和變動成本； （ 2）在同一張表上繪出各地點(diǎn)的總成本曲線； （ 3）確定在哪些產(chǎn)出范圍內(nèi)，總成本最低或利潤最大； （ 4）根據(jù)總成本最低或利潤最大原則選擇地址； 公式：總成本＝固定成本＋單位變動成本 產(chǎn)出量 總利潤＝總產(chǎn)出（單位收入－單位變動成本） －固定成本 a 產(chǎn)量 O 費(fèi) 用 方案 1 方案 2 雙方案選址 產(chǎn)量 O 費(fèi) 用 方案 1 方案 3 方案 2 a2 a1 多方案選址 ? 量本利分析的圖表表示： 舉例： 下表列出了四個可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本 a. 在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線 b. 指出使每個被選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低） c. 如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為 8000個單位，哪一地的總成本最低？ ，選擇最接近預(yù)期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年 10000個單位）。計(jì)算在這個水平上每個地點(diǎn)總成本線 繪出每一地址的固定成本（在產(chǎn)出為 0時(shí)）及產(chǎn)出為 10000個單位時(shí)的總成本；用一條直線把兩點(diǎn)連接起來。 01002003004005006007008000 2 4 6 8 10 12 14 16年度產(chǎn)出（千單位）年度總成本（千美元D B C A B superior C superior A superior 。請注意 D地從未優(yōu)于其它任何一地。 因此可以從 B線和 C線的交點(diǎn)以及 A線和 C線交點(diǎn)所得到的產(chǎn)出水平求出確切的區(qū)間。為了得到這點(diǎn)，使他們的總成本公式相等，求Q，即得到他們最優(yōu)產(chǎn)出水平的界限。 對于 B和 C來說： (B) (C) 100000 + 30Q = 150000 + 20Q 解之 ， Q=5000 單位 /年 對于 C和 A來說： (C) (A) 150000 + 20Q = 250000 +
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