物流運作模式分析課件(編輯修改稿)
2025-03-22 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 值提供支持。 ? 海爾物流的 “ 一流三網 ” 的同步模式可以實現(xiàn)四個目標： 為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。目前，海爾集團每個月平均接到 6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產品品種達7000多個，需要采購的物料品種達 15萬多種。 ? 海爾物流整合以來，呆滯物資降低％，倉庫面積減少 50％，庫存資金減少 67％。海爾國際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當于 30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾 物流中心只有 10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 ? 雙贏，贏得 全球供應鏈網絡 。 ? 海爾通過整合內部資源，優(yōu)化外部資源使供應商由原來的 2336家優(yōu)化至978家，國際化供應商的比例卻上升了 20％，建立了強大的全球供應鏈網絡，ＧＥ、愛默生、巴斯夫等世界500強企業(yè)都成為海爾的供應商，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。 ? 不僅如此，更有一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發(fā)的供應商比例已高達 ％。 ? 三個 JIT，實現(xiàn)同步流程。由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過 3個JIT，即 JIT采購、 JIT配送和 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 ? 全球用戶資源網絡 目前通過海爾的ＢＢＰ購平臺，所有的供應商均在網上接受訂單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨；貨物入庫后， 物流部門可根據(jù)次日的生產計劃利用ＥＲＰ信息系統(tǒng)進行配料 . ? 同時根據(jù) 看板管理 4小時送料到工位；生產部門按照Ｂ 2Ｂ（商業(yè)機構對消費者的電子商務） 、Ｂ 2Ｃ（企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網進行產品、服務及信息的交換）訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產品通過海爾全球配送網絡送達用戶手中。 ? 目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8小時配送到位，區(qū)域內 24小時配送到位，全國 4天以內到位。 ? 計算機網絡 連接新經濟速度。在企業(yè)外部，海爾ＣＲＭ（客戶關系管理）和ＢＢＰ電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，海爾 100％的采購訂單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到 3天；網上支付已達到總支付額的 20％。 ? 在企業(yè)內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管
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