深圳市xxx科技有限公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-22 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共同成長(zhǎng) ,進(jìn)步。 具體內(nèi)容 : PLAN 目的明確 現(xiàn)狀如何 確定目標(biāo) 制定計(jì)劃 期限如何 DO 工作說明教導(dǎo) 任務(wù)分配 依計(jì)劃執(zhí)行 排除問題 組織結(jié)構(gòu) PLAN DO CHECK ACTION 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 再行動(dòng) CHECK 工作進(jìn)度掌控 結(jié)果怎樣 存在缺失 值得推廣的事例 重新計(jì)劃 ACTION 成功的標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)行為準(zhǔn)則 不足點(diǎn)再修正 下步工作選題 再次制定計(jì)劃 循環(huán)圖 再執(zhí)行 目 標(biāo) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 具體內(nèi)容 : WHY 為何要做這件事 為什么要由他做 為什么要在那時(shí)做 為什么要這樣做 為什么要在那里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 為什么 , 什么事 , 什么人 , 何時(shí) , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比較好呢 有其他必要做的嗎 哪部份的工作要做 有沒有其它事要做 有敷衍了事的現(xiàn)象 WHO 由誰去做 由誰做比較合適 有誰在敷衍了事 誰在做呢 是否有其他人能做 別人在做會(huì)有什么不同 WHEN 什么時(shí)候開始做 什么時(shí)候做最好 有其它合適時(shí)間嗎 什么時(shí)候要完成 什么時(shí)候不準(zhǔn)做 有沒有浪費(fèi)時(shí)間 有沒有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做嗎 哪里有不合理的 哪里做比較好 可以改在其他地方嗎 哪里有需要做的事呢 HOW 如何做 可適用其他地方嗎 此法不合理嗎 如何處理 不做有何不可 WHERE 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 文化特征 人力資源 品牌特征 海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略， 帶隊(duì)伍。 大棒＋胡蘿卜 1＋ 1＝聯(lián)想 蒙牛 98%法則 三個(gè)三原則 奧運(yùn)精神＋ 木匠觀點(diǎn) 蒙牛是草原 OEC管理法則 (日高日清管理法則 ): OEC全稱 :overall every control and clean 即全面、全方位、全過程的三全原則管理的具體體現(xiàn) ,要求每天的計(jì)劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高 。 做到事事有人管，物物有責(zé)任人。 斜坡球體理論 : 每一個(gè)企業(yè)為順應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源的要求 ,不斷向上 ,向前 ,向全發(fā)展 .猶如一個(gè)爬斜坡的球體 ,一旦受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力時(shí)，就開始下滑，如果沒有止動(dòng)力就會(huì)越來越快，不進(jìn)而退。 這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理 。 8/2處事原則 將時(shí)間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的 20%那一部分上面。排定優(yōu) 先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有生產(chǎn)力四倍的回報(bào)。 舉例說明： 產(chǎn)品的 20%帶來利潤(rùn)的 80% 工作的 20%給 80%的滿意 20%的領(lǐng)導(dǎo)作出做
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