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【正文】 確 現(xiàn)狀如何 確定目標(biāo) 制定計(jì)劃 期限如何 DO 工作說明教導(dǎo) 任務(wù)分配 依計(jì)劃執(zhí)行 排除問題 組織結(jié)構(gòu) PLAN DO CHECK ACTION 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 再行動(dòng) CHECK 工作進(jìn)度掌控 結(jié)果怎樣 存在缺失 值得推廣的事例 重新計(jì)劃 ACTION 成功的標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)行為準(zhǔn)則 不足點(diǎn)再修正 下步工作選題 再次制定計(jì)劃 循環(huán)圖 再執(zhí)行 目 標(biāo) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 具體內(nèi)容 : WHY 為何要做這件事 為什么要由他做 為什么要在那時(shí)做 為什么要這樣做 為什么要在那里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 為什么 , 什么事 , 什么人 , 何時(shí) , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比較好呢 有其他必要做的嗎 哪部份的工作要做 有沒有其它事要做 有敷衍了事的現(xiàn)象 WHO 由誰去做 由誰做比較合適 有誰在敷衍了事 誰在做呢 是否有其他人能做 別人在做會(huì)有什么不同 WHEN 什么時(shí)候開始做 什么時(shí)候做最好 有其它合適時(shí)間嗎 什么時(shí)候要完成 什么時(shí)候不準(zhǔn)做 有沒有浪費(fèi)時(shí)間 有沒有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做嗎 哪里有不合理的 哪里做比較好 可以改在其他地方嗎 哪里有需要做的事呢 HOW 如何做 可適用其他地方嗎 此法不合理嗎 如何處理 不做有何不可 WHERE 企業(yè) 經(jīng)營管理 文化特征 人力資源 品牌特征 海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略， 帶隊(duì)伍。 聰明第二 成敗第二 工作要求 決心第一 認(rèn)真第一 速度第一 完美第二 結(jié)果第一 理由第二 工作態(tài)度 一．辦事沉穩(wěn)細(xì)致 ,思維活躍 ,有創(chuàng)意 二．合作意識(shí)強(qiáng) 三．優(yōu)秀品行，強(qiáng)烈責(zé)任感 ,敬業(yè)心 ,原則性強(qiáng) 四．善于與各類的人交往，待人公平 工作精神 一．車間工作精神 認(rèn)真，嚴(yán)格，主動(dòng)，高效 二．辦公室工作精神 激情，認(rèn)真，高效 七 .警 言 名 句 一． 創(chuàng)新人才的基本條件 負(fù)責(zé)任，肯學(xué)習(xí)． 勤動(dòng)手，不怕錯(cuò)． 守紀(jì)律，重團(tuán)結(jié)． 二． 成功與失敗的分野： 成功的人找方法， 失敗的人找理由． 三．成功的途徑： 抄 研究 制造 發(fā)明 四．成功的三部曲： 策 略，決心，方法，再加上有好 的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行． 五 ．成功的省思： 輕而易舉的成功是事業(yè)大忌． 成功是失敗的媽媽． 成功
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