施工投標(biāo)文件的編制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-22 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)比較飽滿，而 招標(biāo)工程風(fēng)險較大的項目 本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營、施工水平 明顯不如競爭對手的項目 思考：是不是風(fēng)險大的項目就不投標(biāo)？？ 施工投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)決策的劃分 風(fēng)險標(biāo) 保險標(biāo) 贏利標(biāo) 保本標(biāo) 風(fēng)險標(biāo)：明知工程承包難度大、風(fēng)險大，且技術(shù)、設(shè)備、資金 上都有未解決的問題，但由于隊伍窩工，或因工程贏利豐厚，或 為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定投標(biāo)，同時設(shè)法解決問題。 保險標(biāo)：對可以預(yù)見的情況，從技術(shù)、設(shè)備、資金等重大問題都 有了解決的對策之后再投標(biāo) 贏利標(biāo)：如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項，又是競爭對手的弱項； 或建設(shè)單位意向明確；或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤豐厚，才考慮讓企 業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 保本標(biāo)：當(dāng)企業(yè)無后繼工程，或已出現(xiàn)部分窩工，必須爭取中標(biāo)時 施工投標(biāo)文件的編制 影響投標(biāo)決策考慮的主要因素 投標(biāo)人自身方面的因素：如技術(shù)方面的實力；經(jīng)濟(jì)方面的 實力；管理方面的實力以及信譽(yù)方面的實力等。 外部的因素：業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況；競爭對手的實力和 競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風(fēng)險情況等 施工投標(biāo)文件的編制 一、投標(biāo)文件的組成 投標(biāo)函 商務(wù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo) 施工投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)函內(nèi)容 施工投標(biāo)文件的編制 法定代表人資格證明書 后附資格證明復(fù)印件（學(xué)生證） 授權(quán)委托書 施工投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)函 施工投標(biāo)文件的編制 施工投標(biāo)文件的編制 施工投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)函附錄 施工投標(biāo)文件的編制 施工投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)承諾書、項目經(jīng)理承諾書、造價工程師承諾書 施工投標(biāo)文件的編制 商務(wù)標(biāo) 封面（按招標(biāo)文件規(guī)定） 已標(biāo)價工程量清單 技術(shù)標(biāo) 施工組織設(shè)計 項目管理機(jī)構(gòu)等 施工投標(biāo)文件的編制 二、投標(biāo)報價技巧 不平衡報價法 多方案報價法 突然襲擊法 聯(lián)保法 零星用工的報價 施工投標(biāo)文件的編制 不平衡報價法 是在總價基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標(biāo)后投標(biāo)人能盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。 通常不平衡報價的形式 對能早期結(jié)帳收回工程款的項目（如土石方、基礎(chǔ)等）的 單價可報以較高價，以利資金周轉(zhuǎn)；對后期項
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