【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料品種規(guī)格繁多、消耗量很大，必須提供優(yōu)質(zhì)材料，加上工人的精湛操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義，鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：采購(gòu)的材料（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等）要有生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等。對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購(gòu)的都必須選用具備質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴(yán)格按規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品、材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。每月由庫管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料驗(yàn)收合格牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)提供給項(xiàng)目資料員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。做好領(lǐng)用臺(tái)賬，每月上報(bào)。材料質(zhì)量的控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。2）合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)行。、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，對(duì)用于本工程的材料、各種構(gòu)件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。2）標(biāo)志不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，并派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢,以控制和保證其質(zhì)量。 3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。4）現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 機(jī)械設(shè)備配備情況本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備充足的、性能好的施工機(jī)械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，如期地完成任務(wù)。相關(guān)機(jī)械設(shè)備配置見下表 勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制。勞動(dòng)力安排按基礎(chǔ)、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“勞動(dòng)力計(jì)劃表”中指各分項(xiàng)工程的總用工數(shù)，有些工種在整個(gè)工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機(jī)和架子工基本上在整個(gè)工程施工期間都需要。從勞動(dòng)力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。由于本公司的技工不是單一技工，而是復(fù)合型的技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能臨時(shí)做普工的活。在勞動(dòng)力的使用上，主要采取以下措施：“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動(dòng)，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。，即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組之間均實(shí)行逐級(jí)經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。，調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性和主動(dòng)性。起重工、機(jī)械工、電工、電焊工、氣焊工、架子工、試驗(yàn)工、防水工等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無證上崗。本工程目標(biāo)為確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，施工中還采用了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)教育工作尤其顯得重要，除作好進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)交底外，還要針對(duì)某些關(guān)鍵部位及新工藝作業(yè)法進(jìn)行專門培訓(xùn)。：除簽定安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會(huì)每周各班組開一次，全體工人大會(huì)每月由項(xiàng)目部召開一次，另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，要求工人參加職工工傷保險(xiǎn)。確保勞動(dòng)者隊(duì)伍穩(wěn)定，無后顧之憂。：本工程地處**北關(guān)自強(qiáng)西路上，旁鄰**，為市民集中區(qū)住區(qū)，因此要結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語文明，搞好社區(qū)關(guān)系，同時(shí)繼續(xù)在工地實(shí)行半軍事化管理。6 施工平面布置及管理 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)平面布置：施工道路、塔吊、施工電梯、鋼筋加工棚、鋼模板堆場(chǎng)、混凝土輸送泵、臨時(shí)圍墻、入口、施工臨時(shí)用電、施工臨時(shí)用水、辦公室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工人生活區(qū)、零星材料倉(cāng)庫、廁所等（具體布置參見附圖：施工平面布置圖）。，合理布置現(xiàn)場(chǎng)有利于工程順利施工，按照文明工地要求，本工程實(shí)行全封閉施工，創(chuàng)建文明工地。 場(chǎng)地與道路施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔，圍檔應(yīng)按企業(yè)CIS形象設(shè)計(jì)，本著嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口水平、外立面平直的原則進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)大門必須與企業(yè)CIS形象設(shè)計(jì)要求和圍檔形成一體。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地，并有可靠的排水措施。施工現(xiàn)場(chǎng)道路沿基坑環(huán)形布局，可確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和消防車的通行。在施工隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)場(chǎng)地做水泥硬地坪，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。在基坑外圍做好場(chǎng)地內(nèi)的環(huán)形排水溝（可設(shè)置400300的明排水溝），%的坡度坡向兩側(cè)。 施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)總配電箱(一級(jí)箱)樓地面控制箱（二級(jí)箱）樓層面控制箱（二級(jí)箱）施工場(chǎng)地控制箱（二級(jí)箱）采用三相五線制，三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，設(shè)備一機(jī)一閘一保護(hù)，鐵質(zhì)配電盤箱。由建設(shè)單位給出的電源引入配電室的現(xiàn)場(chǎng)總配電柜，放射式供至各分配電箱，由分配電箱供至用電設(shè)備，所有動(dòng)力線路采用電纜。地面控制箱控制如下用電設(shè)備：塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵、現(xiàn)場(chǎng)照明、加工機(jī)械。樓層控制箱主要控制：電渣壓力焊、電弧焊機(jī)、振動(dòng)器、樓層照明等。KVA = KiloVoltAmpere 千伏安　　變壓器在額定狀態(tài)下的輸出能力的保證值，單位用千伏安(kVA)表示（伏安VA與兆伏安MVA不常用），由于變壓器有很高運(yùn)行效率，通常原、副繞組的額定容量設(shè)計(jì)值相等。　　KVA是變壓器中的容量　　KVA為視在功率，它的大小和功率因數(shù)有關(guān)！　　有功功率P、無功功率Q、視在功率S有如下關(guān)系　　P=ScosΦ（cosΦ是功率因數(shù)）　　Q=SSinΦ　　S平方=Q平方+P平方　　例如： 功率因數(shù)cosΦ= 有功功率為P=1Kw　　則tanΦ=，所以視在功率S的平方=P的平方+P*tanΦ的平方　　即S=　　功率因數(shù)為1時(shí)，1KVA=1KW電動(dòng)機(jī)額定功率 ΣP1 = 262KW電焊機(jī)額定功率 ΣP2 = 122KVAP總 ＝ [ ～（K1ΣP1/cosФ+ K2P2）＝ (262/+122)＝ 經(jīng)計(jì)算，業(yè)主提供315KVA滿足施工需要。配電線路上的負(fù)荷工作電流I總 ＝ PK/V 3 cosФ＝ 3 ＝ ＝384A一級(jí)導(dǎo)線選用橡皮絕緣銅芯線，截面積120mm2，電纜采用三相五線制，規(guī)格為BX—500（3120+270），二級(jí)導(dǎo)線選用橡皮絕緣銅芯線，截面積35mm2，所以必須采用TNS供電系統(tǒng)，工作零線N和專用保護(hù)零線DE分開設(shè)置。（見附錄：施工平面布置圖) 施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)施工臨時(shí)用水計(jì)算本工程現(xiàn)場(chǎng)用水分為施工用水、施工機(jī)械用水、生活用水和消防用水三部分。施工用水量q1：以高峰期為最大日施工用水量，計(jì)算公式為：q1=K1∑Q1N1K2/83600式中：K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，K2用水不均衡系數(shù)，Q1以砂漿攪拌機(jī)8小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)量（每臺(tái)以30m3計(jì)）、瓦工班8小時(shí)內(nèi)的砌筑量（每班以20m3磚砌體計(jì)）、混凝土養(yǎng)護(hù)8小時(shí)內(nèi)用水（自然養(yǎng)護(hù)，以100m3計(jì)）。N1每立方米砂漿攪拌耗水量取400L/m3計(jì)，每立方米磚砌體耗水量以100L/m3計(jì)，每立方米混凝土養(yǎng)護(hù)耗水量以200 L/m3計(jì)。q1=（530400+420100+100200）3600=施工機(jī)械用水量計(jì)算：q2 =K1Q2∑N2K3/83600式中：K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，K3施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)，Q2以一臺(tái)對(duì)焊機(jī)每天工作8小時(shí)計(jì)，一個(gè)木工房一個(gè)臺(tái)班計(jì)，一臺(tái)鍋爐每天工作八小時(shí)計(jì)。N2每臺(tái)對(duì)焊機(jī)耗水量300L/，每個(gè)木工房耗水量20L/臺(tái)班，每臺(tái)鍋爐耗水量1050L/。q2=（3008+201+10508）3600=生活用水q3：現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)以1500人計(jì)算，每人每天用水20L計(jì)算：q3=Q3N3K4/83600=1500203600=消防用水量q4：根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)面積在25公頃以內(nèi)者同時(shí)發(fā)生火警2次，消防用水定額按1015L/S考慮。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總占地面積，q4按10L/S考慮?，F(xiàn)場(chǎng)總用水量：根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2+ q3〈q4時(shí)，采用q4的原則，現(xiàn)場(chǎng)總用水量為：q= q4=10L/S供水管徑，按下面公式計(jì)算：d=√4q/πV1000=√410/1000=計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)供水管徑需不小于80mm方可滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。施工用水量 Q1 ＝ K1K2ΣQ1N1247。(q3600 ) ＝(120300 )247。(83600 ) ＝生活用水量 Q2 ＝（P1N2K2）247。(t83600 ) ＝50040247。2247。8247。3600 ＝消防用水量 Q3 ＝10L/S生活用水管 D1 ＝ 4Q2247。（πV1000） ＝ 4247。247。247。1000 ＝ 總用水管徑 D2 ＝ 4 Q247。（πV1000）＝ 4247。247。247。1000＝ 50mm 故業(yè)主提供的D50滿足施工需要。沿基坑布設(shè)Ф50鍍鋅管，環(huán)形布置，與業(yè)主方提供的水源相接 (見附圖：施工平面布置圖)。 施工平面布置管理措施，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的其他配合單位，必須遵從本項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、管理。，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。、物資供應(yīng)及其它大型材料、機(jī)具應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，嚴(yán)格按規(guī)劃堆放，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)，或者堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落實(shí)到實(shí)處。7 工程施工組織及進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部配備簡(jiǎn)況本工程我們將合理組織施工，由國(guó)家高級(jí)工程師、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系；施工負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素，實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制。本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)審計(jì)組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、實(shí)驗(yàn)室、材料組、生產(chǎn)組、安全組和機(jī)械組（項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)體系如下）。施工總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)機(jī)械組安檢組生產(chǎn)組材料組實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢組技術(shù)組審計(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)班組本工程在整個(gè)施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、工程施工管理手冊(cè)等規(guī)范進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理、班組、科室明確各自職責(zé)。1）根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)的日常施工，合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力、材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。2）根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每周考核單項(xiàng)工程完成情況。4）做好各分項(xiàng)工程過程控制，認(rèn)真進(jìn)行自檢并及時(shí)通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等隱患，并加以整改。5）及時(shí)向公司提交材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。6）認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。7）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素進(jìn)行操作，使工程的施工管理更加規(guī)范化。1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙、招標(biāo)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。3）組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。4）經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。6）組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底工作。7）工程竣工