【文章內(nèi)容簡介】 體質(zhì)量管理工作，制訂質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對(duì)各監(jiān)理組的工作定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏；負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)，定期向總監(jiān)報(bào)告工程總體質(zhì)量情況。 負(fù) 責(zé)工程的進(jìn)度控制工作，編制工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，制訂工期控制措施，收集施工進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 造價(jià)工程師崗位職責(zé) （由總監(jiān)辦實(shí)施） 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制，制定控制措施和投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對(duì)策。 負(fù)責(zé)工程計(jì)量 、進(jìn)度款撥付及工程結(jié)算的審查。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將資金使用計(jì)劃分解到各個(gè)標(biāo)段，并按時(shí)間編制各標(biāo)段的資金使用計(jì)劃。 對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約 時(shí)不予審核和計(jì)量。 堅(jiān)持合理、公正地處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 32 費(fèi)用增減。 對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，采用協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)做出決定。 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。 HSE 管理崗崗位職責(zé)（由總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理工程師實(shí)施） 負(fù)責(zé)審查承包商的現(xiàn)場 HSE 體系文件，負(fù)責(zé)工程 HSE 生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督，協(xié)調(diào)、落實(shí) HSE 管理的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總 HSE 生產(chǎn)的信息、資料，審核特種工種人員的上崗資格，建立健 全有關(guān) HSE 的各種記錄和臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)對(duì) HSE 事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，并督促整改。 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 33 9 監(jiān)理工作程序 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量控制程序 不合格 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 分包單位資格審查基本程序 不 同 意 同意 分包單位資格審查基本程序 承包單位填寫 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位另選 方法： 1． 審核 證明資料 2． 到廠家考察 3． 進(jìn)廠材料檢驗(yàn) 4． 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 承包單位使用 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審查、總監(jiān) 簽認(rèn)意見 總承包單位與分包單位 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 34 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 不合格 合 格 不合格 合 格 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 承包單位填寫 《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢 承包單位填寫《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng) 定表） 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 糾正 糾正 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 35 單位工程驗(yàn)收基本程序 有缺陷 單位工程驗(yàn)收基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序 承包單位自檢合格 填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收 建設(shè)單位組織項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收 總監(jiān)簽認(rèn) 《中間交接證書》和《工程交工驗(yàn)收證書》 承包單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 承包單位提出竣工結(jié)算資料 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 缺陷責(zé)任階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 36 工程進(jìn)度控制程序 不同意 同意 工程進(jìn)度控制程序 承包單位編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃 并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進(jìn)度計(jì)劃 為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃 并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 37 月工程計(jì)量和支付基本程序 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 修 改 月工程計(jì)量和支付基本程序 監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《月完成工程量報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量填寫 《工程款支付申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 合同變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 38 工程變更、洽商管理基本程序 不 同 意 同 意 工程變更、洽商管理基本程序 承包單位、設(shè)計(jì)單、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字 承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 承包單位提交 《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)簽署意見 建設(shè)單位審批 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 39 費(fèi)用索賠管理基本程序 不 同 意 同 意 不一致 一 致 費(fèi)用索賠管理基本程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生