【文章內(nèi)容簡介】 體質(zhì)量管理工作，制訂質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏；負(fù)責(zé)重要設(shè)計變更的簽認(rèn)，定期向總監(jiān)報告工程總體質(zhì)量情況。 負(fù) 責(zé)工程的進度控制工作，編制工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，制訂工期控制措施，收集施工進度信息，發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 造價工程師崗位職責(zé) （由總監(jiān)辦實施） 負(fù)責(zé)整個工程的投資控制，制定控制措施和投資的風(fēng)險預(yù)測與防范對策。 負(fù)責(zé)工程計量 、進度款撥付及工程結(jié)算的審查。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同編制詳細(xì)的資金使用計劃，將資金使用計劃分解到各個標(biāo)段，并按時間編制各標(biāo)段的資金使用計劃。 對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約 時不予審核和計量。 堅持合理、公正地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 32 費用增減。 對有爭議的工程量計量和工程款，采用協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。 監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。 HSE 管理崗崗位職責(zé)（由總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理工程師實施） 負(fù)責(zé)審查承包商的現(xiàn)場 HSE 體系文件，負(fù)責(zé)工程 HSE 生產(chǎn)活動的監(jiān)督，協(xié)調(diào)、落實 HSE 管理的各項工作。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總 HSE 生產(chǎn)的信息、資料，審核特種工種人員的上崗資格，建立健 全有關(guān) HSE 的各種記錄和臺帳。 負(fù)責(zé)對 HSE 事故進行調(diào)查、分析、處理和上報，并督促整改。 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 33 9 監(jiān)理工作程序 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量控制程序 不合格 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 分包單位資格審查基本程序 不 同 意 同意 分包單位資格審查基本程序 承包單位填寫 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位另選 方法： 1． 審核 證明資料 2． 到廠家考察 3． 進廠材料檢驗 4． 進行驗證復(fù)試 承包單位使用 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查、總監(jiān) 簽認(rèn)意見 總承包單位與分包單位 簽訂分包合同 分包單位進場施工 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 34 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序 不合格 合 格 不合格 合 格 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序 承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進行自檢 承包單位填寫 《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分部工程驗收條件自檢 承包單位填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評 定表） 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 糾正 糾正 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 35 單位工程驗收基本程序 有缺陷 單位工程驗收基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序 承包單位自檢合格 填報《單位工程驗收記錄》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 項目監(jiān)理部進行竣工初步驗收 建設(shè)單位組織項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、承包單位四方驗收 總監(jiān)簽認(rèn) 《中間交接證書》和《工程交工驗收證書》 承包單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 承包單位提出竣工結(jié)算資料 工程經(jīng)各方竣工驗收 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 缺陷責(zé)任階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 36 工程進度控制程序 不同意 同意 工程進度控制程序 承包單位編 制施工總進度計劃 并填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進度計劃 為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 承包單位編制月進度計劃 并填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計劃 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 37 月工程計量和支付基本程序 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 修 改 月工程計量和支付基本程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《月完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量填寫 《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 設(shè)計變更費用 合同變更費用 索賠費用等 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 38 工程變更、洽商管理基本程序 不 同 意 同 意 工程變更、洽商管理基本程序 承包單位、設(shè)計單、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字 承包單位按設(shè)計變更、洽商施工 承包單位提交 《設(shè)計變更、洽商費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)簽署意見 建設(shè)單位審批 工程 監(jiān)理投標(biāo)文件 39 費用索賠管理基本程序 不 同 意 同 意 不一致 一 致 費用索賠管理基本程序 費用索賠事件發(fā)生