【總結】2023西保集團連鑄保護渣培訓西保技術部連鑄自采用侵入式水口+保護渣澆注至今以有30多年了,它對穩(wěn)定連鑄工藝,擴大連鑄品種,提高鑄坯質(zhì)量和產(chǎn)量都是一項極為有效的技術,可以說,連鑄能達到目前水平是不該項技術密丌可分的。主要表現(xiàn)在:1)擴大了連鑄鋼品種-幾乎所有鋼種;2)丌同斷面和形狀-板坯、圓坯、H
2025-01-27 00:11
【總結】1某咨詢集團2023-1-12集團管控培訐講義2第一,關二集團的幾個基本概念/股仹公司31,集團一般定義:集團,是為了一定的目的組細起來共同行勱的團體法律定義:《公司法》中幵沒有“集團”一說,只有有限責仸公司呾股
2025-01-24 03:36
【總結】第五章建筑工程項目施工成本管理學習指導了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序
2025-01-03 12:17
【總結】工程項目的前期策劃與決策本章內(nèi)容:第一節(jié):工程項目的策劃與構思第二節(jié):工程項目的可行性研究第三節(jié):工程項目決策學習要求一般了解:工程項目前期工作程序及內(nèi)容一般理解:工程項目管理決策的基本原則和方法重點掌握:工程項目可行性研究的內(nèi)容第一節(jié)工程項目的策劃與構思?一、工程項目策劃概述?
2025-01-27 00:04
【總結】項目施工流程主講:李佟工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標是項目管理目標的核心。
2025-02-22 12:10
【總結】內(nèi)部材料,注意保密項目管理培訓中國電信集團黃頁信息公司2023年8月13日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。培訓資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?項目管理的一般方法?項目管理模板
2025-03-09 11:43
【總結】工程項目審計徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計通病?我們做工程最直接地來說就是兩個目標:第一是做一個滿足人們視覺效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時能達到這兩個目標指標,項目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔負了重大的責任,尤其是項目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個目標為了盈利我們應該做些什么?大家都知道一個項
2025-01-26 23:49
【總結】機密項目管理培訓教材二O0三年八月01234首先明確項目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務品牌戰(zhàn)略實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務實努力奮斗,力爭用五年左右的時間把中國電信建設成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團
2025-01-05 03:11
【總結】聯(lián)想集團R3/CO管理會計[成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會計與財務會計的關系及在管理會計中處理的有關費用的各種業(yè)務,主要內(nèi)容有:建立維護各種主數(shù)據(jù)、費用的計劃和預算、費用分攤及分配、費用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費用報表的查詢等,本課程中大家應該重點掌握費用的計劃和預算、費用的分攤和分配、報表的查詢。管理會計與財務會計的關系
2025-07-07 15:00
【總結】員工規(guī)章制度培訓—熟知規(guī)章制度規(guī)范個人行為人力資源部李明富2023年5月13日問題1、制度
2025-01-27 00:00
【總結】電話溝通的技巧主講人:Xxxx集團內(nèi)訓課程系列教材xxxx集團內(nèi)訓課程22023年2月11日學習目標通過本方案,我們致力于達到以下目標:?使您系統(tǒng)地掌握關于電話溝通的基本知識。?為你解決在電話溝通中可能
2025-02-18 14:44
【總結】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制四川龍蟒集團組織變革思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團定位?二、引入治理結構?三、建立集團組織?四、實現(xiàn)適度分權?五、優(yōu)化業(yè)務流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉型關
2025-02-09 17:22
【總結】建筑工程施工質(zhì)量培訓教材建筑工程施工質(zhì)量培訓教材裝飾工程裝飾工程**建設集團總工辦1建筑工程施工質(zhì)量培訓教材建筑工程施工質(zhì)量培訓教材2建筑工程施工質(zhì)量培訓教材建筑工程施工質(zhì)量培訓教材一、外檐量較大。主要原因是施工前期對外檐面磚的排列缺乏總體、細致的排列設計,造成較大的施工損耗,同時也影響了外檐的觀感質(zhì)量。建議:在
2025-01-23 02:37
【總結】單位:神東煤炭集團公司應急管理辦公室計亞安提綱一、應急管理基礎知識二、國家與公司應急管理現(xiàn)狀三、下一步工作重點四、監(jiān)察重點一、應急管理一、突發(fā)公共事件概述:指突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害,危及公共安全的緊急事件。
2025-01-07 00:30
【總結】內(nèi)蒙古蒙西水泥集團設備潤滑管理培訓?主講人:中國石油化工股份有限公司潤滑油重慶公司水泥行業(yè)服務工程師覃永華潤滑油脂基礎知識、使用管理3內(nèi)容摩擦、磨損、潤滑潤滑油脂基本功能組成與分類基本特性使用過程中的管理儲存4什么是摩擦簡單的說摩擦就是阻礙運動的現(xiàn)象
2025-01-18 15:38