目標管理的瓶頸余世維[胡健筆記](編輯修改稿)
2025-03-22 13:19 本頁面
【文章內容簡介】 乙 【 反饋 】 12 執(zhí)行力的三個核心 1. 人員流程 2. 戰(zhàn)略流程 3. 營運 【 操作 】 流程 華潤集團：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是 戰(zhàn)略方向 與 戰(zhàn)術的執(zhí)行力 上都到位。 有目標沒有方向是虛、有方法沒有目標是瞎。 13 目標 方法 手段 申沃汽車 1. 企業(yè)目標要變成 共識 產(chǎn)能執(zhí)行。要一起簽字一起發(fā)誓，否則就沒有用。如果有不同的想法，關起門來爭論，開門出去就是執(zhí)行。 2. 戰(zhàn)略可以復制，差別在于能否執(zhí)行或者貫徹 3. 問題要放在桌面上討論 4. 公司文化：精英團隊 + 執(zhí)行細節(jié) 14 班子 解碼 戰(zhàn)略 —營運 —人員 ? 判斷以上 3個流程的優(yōu)先順序 ? 戰(zhàn)略 = 做正確的事情 [to do right shings] ? 營運 = 把事情做正確 [to do things right] ? 人員 = 用正確的人 [to use right people] 15 戰(zhàn)略 —營運 —人員 ? 戰(zhàn)略正確與營運正確只能由人來保證 ? 戰(zhàn)略一旦錯誤 ,營運越積極 ,企業(yè)陷入的泥沼就越深 ? 三個核心元素的流程優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 營運 用對的人 做對的事情 (盡量一開始就做對 ) 16 致加西亞的信 ? 一個故事 :別問加西亞是誰 ,只管把信送給他 . 我們會問 : 1. 加西亞是誰 ? 2. 加西亞住在什么地方 ? 3. 我怎么去找加西亞 ? 4. 如果加西亞不在怎么辦 ? 5. 我有沒有車費 ? 6. 我什么時候去 ? 毛病是我們 ”問的太多 ,做的太少 ” 17 執(zhí)行
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