目標(biāo)管理的瓶頸余世維[胡健筆記](méi)(編輯修改稿)
2025-03-22 13:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 乙 【 反饋 】 12 執(zhí)行力的三個(gè)核心 1. 人員流程 2. 戰(zhàn)略流程 3. 營(yíng)運(yùn) 【 操作 】 流程 華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是 戰(zhàn)略方向 與 戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力 上都到位。 有目標(biāo)沒(méi)有方向是虛、有方法沒(méi)有目標(biāo)是瞎。 13 目標(biāo) 方法 手段 申沃汽車(chē) 1. 企業(yè)目標(biāo)要變成 共識(shí) 產(chǎn)能執(zhí)行。要一起簽字一起發(fā)誓，否則就沒(méi)有用。如果有不同的想法，關(guān)起門(mén)來(lái)爭(zhēng)論，開(kāi)門(mén)出去就是執(zhí)行。 2. 戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或者貫徹 3. 問(wèn)題要放在桌面上討論 4. 公司文化：精英團(tuán)隊(duì) + 執(zhí)行細(xì)節(jié) 14 班子 解碼 戰(zhàn)略 —營(yíng)運(yùn) —人員 ? 判斷以上 3個(gè)流程的優(yōu)先順序 ? 戰(zhàn)略 = 做正確的事情 [to do right shings] ? 營(yíng)運(yùn) = 把事情做正確 [to do things right] ? 人員 = 用正確的人 [to use right people] 15 戰(zhàn)略 —營(yíng)運(yùn) —人員 ? 戰(zhàn)略正確與營(yíng)運(yùn)正確只能由人來(lái)保證 ? 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤 ,營(yíng)運(yùn)越積極 ,企業(yè)陷入的泥沼就越深 ? 三個(gè)核心元素的流程優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn) 用對(duì)的人 做對(duì)的事情 (盡量一開(kāi)始就做對(duì) ) 16 致加西亞的信 ? 一個(gè)故事 :別問(wèn)加西亞是誰(shuí) ,只管把信送給他 . 我們會(huì)問(wèn) : 1. 加西亞是誰(shuí) ? 2. 加西亞住在什么地方 ? 3. 我怎么去找加西亞 ? 4. 如果加西亞不在怎么辦 ? 5. 我有沒(méi)有車(chē)費(fèi) ? 6. 我什么時(shí)候去 ? 毛病是我們 ”問(wèn)的太多 ,做的太少 ” 17 執(zhí)行
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