目標(biāo)管理的基本特征(編輯修改稿)
2025-03-22 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出相應(yīng)的解決方法 第四步 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否和董事的目標(biāo)一致 第三步 制定符號(hào) SMART原則的目標(biāo) 第二步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬傳達(dá) 第一步 給下屬制定目標(biāo) *建立下屬目標(biāo)的步驟 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 *如何解決下屬的阻力 *建立下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對(duì)話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書面化 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 相互攀比 習(xí)慣于接受命令和指示 盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià) 對(duì)工作目標(biāo)無所謂 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突 *如何解決下屬的阻力 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo) 循序漸進(jìn) 目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 解釋目標(biāo)帶來的好處 向下屬說明你所能夠提供的支持 有目標(biāo)也要有計(jì)劃 *計(jì)劃的好處 *怎樣制定計(jì)劃 *計(jì)劃的好處 *制定計(jì)劃會(huì)使
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