目標(biāo)管理的基本特征(文件)
【正文】 第五步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否和董事的目標(biāo)一致 第三步 制定符號 SMART原則的目標(biāo) 第二步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬傳達 第一步 給下屬制定目標(biāo) *建立下屬目標(biāo)的步驟 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 *如何解決下屬的阻力 *建立下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書面化 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 相互攀比 習(xí)慣于接受命令和指示 盡量壓低工作目標(biāo)，討價還價 對工作目標(biāo)無所謂 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突 *如何解決下屬的阻力 鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo) 循序漸進 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 解釋目標(biāo)帶來的好處 向下屬說明你所能夠提供的支持 有目標(biāo)也要有計劃 *計劃的好
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