國際供應商管理師認證訓練教程(編輯修改稿)
2025-03-22 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 員工管理不人性激勵技術的整合 物質 激勵 榮譽激勵 晉升激勵 榜樣激勵 精神激勵 員工潛能激發(fā) 目標激勵 人性激勵的六種方法 健全基 本條件 遵守使 用條件 復元劣 化部分 提升技 術水準 改善設計 上的弱點 清掃、加油、加鎖緊 設定正確的電壓 、電流、油壓 外觀異常點檢 連絡 有計劃的修理 定期點檢 提高精度 、 可靠度 “零”錯誤的 修理技術 保養(yǎng)部門的仸務 技術支持活勱 使用部門的仸務 自主保養(yǎng)活勱 信息交換 “零”操作錯誤的技能 為減少設備故障 ， 實現零故障目標 ， 制造與保養(yǎng)部門的任務 設備保養(yǎng) 零故障的五種對策 過程作業(yè)標準化體系構成 工藝流程圖 工序管理圖 工藝規(guī)格 機型切換 系統(tǒng)教材 /失敗案例 品質管理計劃 內 /外判斷標準 技術規(guī)格 人才培育指南 工序檢查表 材料清單 BOM 作業(yè)標準書 作業(yè)標準化 案例：技能考核不多能工培養(yǎng) OJT培訓職責 下屬 上司 講師 培訓前 培訓中 培訓后 OJT指導的七個步驟 ① 放松學員的 緊張心理 ② 告訴學員準備 做什么 ？ 為什么 ？ ③ 示范給學員看 如何做 ④ 請學員 跟著做 （ step by step） ⑤ 讓學員 獨自做 ⑥ 學員 實際 操作 ⑦ 觀察， 改善 ，贊美 提案改善的達成件數 設備操作敀障的件數 降低問題返工件數 生產重復性問題件數 現場管理的 4個考核指標 操作“五按”： 按圖紙、按標準、按程序、按時間、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時間干、按什么方法干、 干到什么程度 結果“五查”： 由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢 查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實 現場管理的“三五”要求 質量成本的控制不削減方法 PAF質量成本模型 (Prevention Cost /Appraisal Cost /Failure Cost) 交付前損失 交付后損失 VA:增值活動 NVA:不增值 試驗 檢驗 可靠性測試 質量成本的控制標準 質量成本的控制不削減方法 預算控制 質量成本月報表 年 月 單位：元 質量成本的控制不削減方法 情景案例： TXC集團 2023年質量成本年度報告 采購分開，單價分拆 細部分解，逐項砍價 集中采購，統(tǒng)談分簽 源流管理、持續(xù)改進 報表分析 追根究底 限量發(fā)料 批次單結 預期訂貨，分批送貨 時間控制，批量控制 VMI 管理模式 SSTS 輸送模式 材料成本的控制不削減方法 情景案例：降低成本 —TFT產品包裝紙變更材質 總工資： ￥ 424， 000 20人 25人 25人 15人 19人 12人 12人 總經理 運作總監(jiān) ￥ 40000 生產管理 ￥ 30000 廠長 ￥ 31000 采販經理 ￥ 33000 質量經理 ￥ 25000 生產經理 ￥ 27000 工程經理 ￥ 24000 人事行政經理 ￥ 28000 制造主管 ￥ 23000 裝配主管 ￥ 23000 領班機加工 1 ￥ 20230 領班壓切 2 ￥ 20230 領班焊接 3 ￥ 20230 領
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