國際供應(yīng)商管理師認證訓(xùn)練教程-文庫吧在線文庫
【正文】 a ss p a ss p a ss f a i l f a i l N N2 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss f a i l f a i l N N3 f a i l f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l N N4 f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y Y5 f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N6 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y7 p a s s f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y N8 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y9 f a i l p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N10 f a i l p a ss p a ss f a i l f a i l f a i l p a ss N N11 p a s s p a ss f a i l p a ss p a ss p a ss p a ss N N12 p a s s p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss p a ss Y Y13 f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l f a i l Y Y14 f a i l f a i l f a i l p a ss f a i l f a i l f a i l N N% A P P R A I S E R S C O R E( 1 ) 8 5 . 7 1 % 7 8 . 5 7 % 9 2 . 8 6 %% S C O R E V S . A T T R I B U T E( 2 ) 7 1 . 4 3 % 6 4 . 2 9 % 6 4 . 2 9 %S C R E E N % E F F E C T I V E S C O R E( 3 ) 4 2 . 8 6 %S C R E E N % E F F E C T I V E S C O R E v s . A T T R I B U T E ( 4 ) 3 5 . 7 1 %O p e r a t o r 1 O p e r a t o r 2 O p e r a t o r 3Attribute 計數(shù)型 MSA—案例 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析實施要點 ? Appraiser Score(1)檢驗員分數(shù)是該員工前后一致的比例 ? Score vs. Attribute(2)標準化分數(shù)是員工前后一致并與已知標準一致的比例 ? Screen Effective Score(3)篩選有效分數(shù)是所有員工本身前后一致并且相互之間也一致的比例 ? Screen Effective Score vs. Attribute (4)標準化篩選有效分數(shù)是所有員工本身前后一致并且相互之間也一致 ,同時與已知標準也一致的比例 中國企業(yè)現(xiàn)場管理的差距 困惑 管理 現(xiàn)場 領(lǐng)導(dǎo) 別把執(zhí)行當成“兒戲” 別把現(xiàn)場當成“垃圾桶” 別把員工當成“傻瓜” ① 領(lǐng)導(dǎo)身先足以率人，帶領(lǐng)中基層管理層全面執(zhí)行現(xiàn)場中的 5S，重點削減現(xiàn)場的七大浪費 ② 培育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中對問題的敂感度不洞察技術(shù)，同時不消除麻煩系統(tǒng) ECR的融入 ③ 培育多技能工，讓他們能夠兼顧各方面的工作 ④ 工作合理化，制作標準書不崗位責仸書，明確改善的起點
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