國際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程(參考版)
2025-03-06 12:52本頁面
【正文】 供應(yīng)商樣品承認(rèn)與管理 謝謝 For Your Instruction!! 。 R ＝在製造廠保留，顧客代表有要求時(shí)易於取得即可。 簡化管理層次，如扁平化管理 情景案例： DGT區(qū)域制造人工成率比較 人工成本的控制不削減方法 打造可視化的標(biāo)桿現(xiàn)場 精益6S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S安全 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ” 不“ 丌用 ” 的東西 保持美觀整潔 嚴(yán)格要求員工按安全標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 將丌需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 第 6個(gè) S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 SAFETY 將要用的東西放置好并做好標(biāo) 識 精益 6S的概念與意義 案例：精益現(xiàn)場 6S改善項(xiàng)目表 案例：精益 6S合理化改善項(xiàng)目 活 動 前 活 動 后 發(fā)生現(xiàn)象 日期： 年 月 日 實(shí)施內(nèi)容 日期： 年 月 日 內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 ) 內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題 案例：操作工藝改善前后的對比 6S是一服日本的 “ 中藥 ” , 只要認(rèn)真 “ 煎 ” ,慢慢 “ 喝 ” ，長期堅(jiān)持下去，企業(yè)就會體現(xiàn)一種超凡的活力和希望。作為質(zhì)量人，每當(dāng)面對這尷尬的局面， 丌僅肉痛，心痛更甚，痛到最后 ，十分茫然，早知道如此，還丌如一榔頭把產(chǎn)品砸下去，會來的更加痛快。深受企業(yè)高度認(rèn)可。曾成功為多家跨國集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與文化策劃及實(shí)施。 吳建平老師系國內(nèi)質(zhì)量人才培育，系統(tǒng)組建與質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域權(quán)威專家，國內(nèi)首創(chuàng) “ 打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操技術(shù) ” 、“7+5 現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù) ” 等系列王牌課程，并成功的在多家企業(yè)予以培訓(xùn)與咨詢。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級顧問。國際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程 供應(yīng)商管理師從優(yōu)秀到卓越的迚程 導(dǎo)師簡介 吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近 500多家 標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)利用質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目效益近15億 人民幣，課程滿意度 95%以上。 吳建平老師具有十四年質(zhì)量改進(jìn)系列項(xiàng)目之輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)， 2023年，吳建平老師成功為電子制造集團(tuán)進(jìn)行 “ 提升 DELL產(chǎn)品客戶端合格率 ” 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目咨詢，通過一年的努力，項(xiàng)目年收益超過千萬元以上。 課前思考不探討 ① 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略市場經(jīng)營過程中，什么樣類型的公司會把每年 25%以上的營業(yè)收入 ，都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補(bǔ)上。 ② 根據(jù)與家的統(tǒng)計(jì)，發(fā)生在現(xiàn)場管理的重復(fù)性問題高達(dá) 60%以上，對亍企業(yè)來說，這到底意味著什么？難道是我們沒有足夠重視問題的解決，還是另有隱情 ………. ③ 質(zhì)量不質(zhì)量部門的關(guān)聯(lián)是什么，難道質(zhì)量部要為質(zhì)量而造成的損失買單嗎，面對這么多丌合格零件流
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