國際公司治理模式的比較-文庫吧在線文庫
【正文】 勤勉義務(wù) 董事與董事會 監(jiān)事會的監(jiān)督責(zé)任 發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用 監(jiān)事與監(jiān)事會 管理層的約束與激勵 建立健全績效評價與激勵約束機制 績效評價與激勵約束機制 利害相關(guān)者的利益 保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利 利益相關(guān)者 信息披露 強化信息披露，增加公司透明度 信息披露與透明度 附則 21 ■ 上市公司治理準(zhǔn)則的框架 ? 目的 ? 依據(jù) ? 適用范圍 ? 主要內(nèi)容 ? 上市公司治理的基本原則 ? 投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式 ? 高級管理人員的基本行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德 22 ? 中國公司法和治理準(zhǔn)則構(gòu)建的公司治理結(jié)構(gòu) 董事會 戰(zhàn)略 審計 提名 薪酬與考核 報告 產(chǎn)生 監(jiān)督 23 。 ? 新董事的產(chǎn)生 過程 ：（ 1） 由現(xiàn)任總經(jīng)理與幾個資深顧問商討后提出候選人；（ 2）向股票交易所提供每個候選人的履歷、資格等背景材料；（ 3）交股東大會表決通過。 o 管理董事會是公司的法人機構(gòu)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，是實際的經(jīng)營者階層。 ? 提名委員會在很大程度上是強化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間制衡作用或自我糾偏的一個產(chǎn)物，主要由 外部董事 組成。 ? 公司治理 模式 ? 規(guī)范公司高層人員行為和公司行為的公司內(nèi)部機制與外部 機制 的總稱。 《公司法》對 法人治理結(jié)構(gòu) 有基本規(guī)定。 o 提出企業(yè)高層管理者、董事長及總經(jīng)理候選人； o 評價現(xiàn)任董事的工作績效以決定其是否有資格繼續(xù)留任。 o 由監(jiān)事會聘任管理董事會成員。 14 ?日本公司的董事會：董事產(chǎn)生過程 ? 董事候選人的三個 標(biāo)準(zhǔn) ：（ 1）各重要部門或崗位的現(xiàn)任管理干部；（ 2）能維護所有者（主要指主銀行或其他金融機構(gòu)）的利益并得到所有者的支持；（ 3）在員工中享有較高的威望，能夠得到員工們的認可。 o ２０世紀(jì)９０年代
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