報紙的策劃案(編輯修改稿)
2025-03-22 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 紙的投遞，以此形成本報在傳播投遞上的網絡化。在地鐵內進行的不定期免費發(fā)送可能也是我報進行傳播的一個手段之一。 5．競爭者： ? ⑴同一類媒體： 與同類媒體相比較，我報的優(yōu)勢還是比較明顯的：現在市場上發(fā)行報紙幾乎沒有為大學生明天籌劃的紙媒介，不是籠統(tǒng)的，就是開辟幾個青年專欄，重視程度相比之下，專門做一份純粹的屬于大學生報紙，在市場上將有絕對的競爭優(yōu)勢。 ? ⑵不同類媒體： 在與不同類的媒體比較時可以看出：他們已經在各自的領域形成了各自的特色品牌（如網絡媒體中存在的大學明天網站；電視媒體中的代表：中央臺 12頻道《心理訪談》；雜志中現在較為時尚的《心理》雜志；廣播中的各檔心理咨詢節(jié)目等等）。他們已在各自的領域內打響了各自的知名度，擁有一定的穩(wěn)定市場、受眾和廣告投放量。基于以上的分析，我報盡量選擇利于報紙的傳播方式來開展生存，避免在其他媒介已涉足的領域不必要地浪費人力和物力，而是要在保留本報特色的基礎上開辟另一片屬于自己的新天地。不插入已飽和的市場，而是要開辟新的市場和盈利模式。 ? 二、內部條件分析： ? Ⅰ 硬件 : ? 1．資產： ? 我們擁有最用心的團隊，我們將提高報紙的印刷質量與突出本報的風格，使本報更接近于我們理想中的樣子。 ? 2．技術設備： ? 一般規(guī)模的編輯室 Ⅱ 軟件 : ? 1．人才： ? 我們報社有足夠多的采編人員、分工細致、綜合素質很高、工作狀態(tài)良好；樂于奉獻，在專業(yè)領域都是一把好手。善于學習，善于分析；領導有意識地進行梯隊培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)下一代高素質人才。 ? 2．機制： ? 我們報社有較為合理的部門設臵、流程設臵和管理模式。這種機制希望達到的效果是：既可以在工作中相互協(xié)助，又能完美的完成自己部門的職責。 ? 3．管理能力： ? 我們報社有較強的領導體系，可以順利解決遇到的經營和業(yè)務上的問題；有明確的指導目標，并順利的實行。又可形成完善的階梯培養(yǎng)機制。 ? 三、編輯方針： ? 1．目
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