【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)外先進經(jīng)驗，選用成熟配套的施工設備，不斷提高施工機械化程度，改善勞動條件。 7. 貫徹自力更生、勤儉建國方針，因地制宜、就地取材，采取革新、改造、挖潛措施，努力降低工程成本，節(jié)省投資。 3/10/2023 三、編制施工組織設計的原則 8. 做好人力、物力的綜合平衡，克服季節(jié)影響，恰當安排冬、雨季施工項目，提高施工連續(xù)性和均衡性。 9. 盡量利用永久設施，永久建筑為施工服務，減少大臨工程，合理緊湊地布置場地，節(jié)約施工用地，在已征土地外，盡量不再為施工需要征地（或租地）。 、消防安全、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護意識，確保工程建設施工的環(huán)境保護、消防安全、工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護。永久性的環(huán)保工程、消防工程、安全技措工程盡早開工，提前使用。 、分期投產(chǎn)創(chuàng)造條件，充分考慮生產(chǎn)人員提前進礦和提前出煤的條件 。 3/10/2023 167。 施工組織設計的種類及編制程序 一、施工組織設計種類及其適用范圍 3/10/2023 二、施工組織設計編制程序 3/10/2023 單項工程 關(guān)系： （東灘礦） …….. １ ２ ３ n 單位工程 …….. １ ２ ３ n 分部工程 １ ２ ３ n …….. 分項工程 （副井井筒） （表土部分） 掘進分項 砌壁分項 凡具有獨立的建設文件，竣工以后可以獨立發(fā)揮出生產(chǎn)能力和產(chǎn)生效益，此類工程為單項工程，包括若干個單位工程。 一般建成后不能獨立地發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益，但具有獨立施工和獨立核算的特點，有若干個分部工程組成。 不能獨立地發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益，但具有獨立施工和結(jié)算的特點。 將分部工程的施工方法、施工材料、施工規(guī)格進行分類，既不能獨立地發(fā)揮生產(chǎn)能力，又不具備獨立施工條件的工程。 167。 施工組織設計的內(nèi)容 3/10/2023 １、單項工程施工組織設計 設計內(nèi)容 凡一個新開的綜合工程項目，如：新建礦井，改建礦井，恢復礦井、延伸礦井都可以稱為一個單項工程。單項工程施工組織設計即為全礦井施工組織設計。開工前必須編制單項工程施工組織設計。 建設項目 新建項目 擴建項目 恢復項目 工程預算 （１）編制的依據(jù) （２）編制的原則 （３）主要內(nèi)容 ２、單位工程施工組織設計 凡工程結(jié)構(gòu)比較復雜、工程量較大、工期較長或者用特殊方法、技術(shù)施工主要工程都要編制單位工程施工組織設計。 3/10/2023 中國礦業(yè)大學建筑工程學院 School of Civil Engineering and Architecture， CUMT 第四篇 礦山建設施工組織 167。 14 礦山建設工程管理 3/10/2023 167。 三大目標控制的關(guān)系及控制理論 一、三大目標控制的關(guān)系 1. 如果對質(zhì)量要求較高，就要投入較多的資金和花費較長的建設時間 2. 如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把工期目標定得很高，相應地投資就要增加，或質(zhì)量要求適當降低 3. 如果要降低投資、節(jié)約費用，則必然要考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。 對立關(guān)系 3/10/2023 1. 適當增加投資，為采取加快施工進度措施提供經(jīng)濟條件，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命的經(jīng)濟效益就得到提高。 2. 適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)費和維修費，降低生產(chǎn)成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益。 3. 如果項目進度計劃制定的既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低費用 。 三大目標控制的關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 3/10/2023 二、目標控制的基本理論 （一）動態(tài)控制原理，也稱控制程序 3/10/2023 二、目標控制的基本理論 （二）主動控制與被動控制 主動控制 是一種面對未來的前饋控制，也就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現(xiàn)，所以，主動控制是一種事前控制。 被動控制 是一種形成閉合回路的反饋控制。在項目實施過程中，管理人員對實施效果進行檢查。發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，研究確定糾偏方案，預計糾偏方案的成效，落實并實施方案，產(chǎn)生實際成效，收集實際情況，對實施的效果進行評價，將實際效果與預期效果進行比較，找出偏差。如此反復循環(huán)。 3/10/2023 主動控制與被動控制 3/10/2023 二、目標控制的基本理論 （二）主動控制和被動控制相結(jié)合 3/10/2023 167。 施工階段的工期控制 一、工期控制的范圍及任務 3/10/2023 施工階段的工期控制 二、工期控制的原則、依據(jù)及措施 3/10/2023 施工階段的工期控制 三、工期控制的過程 3/10/2023 施工階段的工期控制 四、工期控制的內(nèi)容及影響因素 （一）工期控制的內(nèi)容 1. 施工準備階段 （ 1）征購土地及處理好工農(nóng)關(guān)系。（ 2）施工井筒檢查鉆孔。（ 3）平整場地、障礙物拆除，建臨時防洪設施。（ 4）施測工業(yè)場地測量基點、導線、高程及標定各井筒、建筑物位置。（ 5）解決供電、供水、通訊、公路交通。（ 6）解決井筒開鑿期間所需的提升、排水、通風、壓風、排矸、供熱等綜合生產(chǎn)系統(tǒng)。（ 7）解決施工人員生活福利系統(tǒng)的建筑和設施。（ 8）落實施工隊伍和施工設備。（ 9）解決井筒開鑿所必備的準備工作。 3/10/2023 工期控制的內(nèi)容 2. 井筒施工階段 （ 1）安裝好“三盤”（井口盤、固定盤、吊盤），鑿井設備聯(lián)合試運。（ 2）特殊鑿井段的協(xié)調(diào)施工。（ 3）普通鑿井段的協(xié)調(diào)施工。（ 4）馬頭門段及裝載硐室段施工。（ 5）主、副井筒到底后的貫通施工。（ 6）井筒施工期間遇異常條件的處理，如大涌水、煤及瓦斯突出、構(gòu)造破碎帶等。 3. 井下巷道與地面建筑安裝工程施工階段 （ 1）組織井巷工程矛盾線上的井巷