一建礦業(yè)參考--礦山建設(shè)施工組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）備料款的扣回?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。如井巷工程的掘砌等。當(dāng)采用單價合同時，合同條件中明確規(guī)定工程量表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實(shí)際和確切的工程量。 （ 2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。 （三）事后控制 3/10/2023 施工階段投資控制過程 三、施工階段投資控制內(nèi)容 （一）招標(biāo)投標(biāo)階段投資控制 3/10/2023 施工階段投資控制內(nèi)容 （二）施工階段投資控制的措施 1. 組織措施 （ 1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工 （ 2）編制施工階段投資工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程。 4. 按合同要求，如期、按質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場。 施工階段的工期控制 七、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的比較方法 1. 橫道圖比較法 2. 曲線比較法 3. 香蕉曲線比較法 4. 前鋒線比較法。 2. 改變支護(hù)方式。 2. 井筒開工順序的優(yōu)化，關(guān)鍵線路上的兩個井筒同時開工，工期最短。（ 6）主副井與風(fēng)井貫通工程的工期目標(biāo)。 5. 通過物資的供應(yīng)進(jìn)行工期控制。 施工階段的工期控制 五、工期控制的方法 （一）工期控制的行政方法 1. 上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)，本單位領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布命令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。 4. 資金因素 投資不能及時到位。（ 4）礦井正式移交生產(chǎn)。 3. 井下巷道與地面建筑安裝工程施工階段 （ 1）組織井巷工程矛盾線上的井巷工程施工。（ 8）落實(shí)施工隊(duì)伍和施工設(shè)備。 3/10/2023 主動控制與被動控制 3/10/2023 二、目標(biāo)控制的基本理論 （二）主動控制和被動控制相結(jié)合 3/10/2023 167。 對立關(guān)系 3/10/2023 1. 適當(dāng)增加投資，為采取加快施工進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，縮短工期，使項(xiàng)目提前動用，投資盡早收回，項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)效益就得到提高。 167。 、消防安全、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)意識，確保工程建設(shè)施工的環(huán)境保護(hù)、消防安全、工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)。 2. 加強(qiáng)施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的密切配合，搞好調(diào)查研究做好施工部署和施工方案的選定。 13 礦建工程施工組織設(shè)計(jì) 3/10/2023 167。 礦井施工方案與井筒開工順序 3/10/2023 167。 （五）宿舍、辦公和食堂行政區(qū) 施工期間利用永久建筑和設(shè)施，少量臨時建筑布置在永久邊緣。 （一）內(nèi)容 3/10/2023 （二）具體要求與步驟 按實(shí)際征地圖，確定圍墻位置； 將永久部位劃投到設(shè)計(jì)總平面圖上； 將永久建筑平面投劃到工廣圖上，并標(biāo)注施工年限； 將確定的大臨工程按布置要求，畫在工廣圖上； 根據(jù)工程的需要，劃分廠區(qū)窄軌鐵路系統(tǒng)； 永久建筑和臨時建筑名稱、面積結(jié)構(gòu)匯總列表，并做必要的文字說明，并在圖中區(qū)分永久和臨時建筑。 工業(yè)場地施工總平面布置 3/10/2023 二、布置原則 （一）臨時建筑盡量不占永久建筑的位置，不影響永久建筑施工； （二）施工材料、設(shè)備堆放盡量靠近施工地點(diǎn)，避免多次倒運(yùn)； （三）場內(nèi)窄軌線路以主、副井為中心，并能通往材料場、坑木場、機(jī)修場、混凝土攪拌站、水泥庫、排矸場，鐵路和公路要滿足施工的需要。 （六）場內(nèi)其他設(shè)施 一般按永久一次設(shè)成，單對永久專用場地和綠化帶可在施工中作臨時建筑和設(shè)施暫占用。 井巷過渡期的改裝工作 一、主副井短路貫通 井巷過渡期的概念？過渡期的主要工作？ （一）何謂短路貫通？ （二）為何要短路貫通？ 方向 斷面 （三）如何短路貫通？ 單向貫通 雙向貫通 部分?jǐn)嗝尕炌? 全斷面一次貫通 二、提升設(shè)施的改裝 臨時改絞 改絞原則 過渡期最短 有足夠的提升能力 3/10/2023 （一）主 副 主的改裝順序 主副井未貫通前，主副井各自吊桶提升 主井臨時改絞，副井吊桶提升；（ 15~20天） 主井臨時提升，副井永久裝備；（ 6~8個月） 副井永久提升，主井永久裝備；（ 8~10個月） （二）副 主的改裝順序 主副井未貫通前，主副井各自吊桶提升 副井永久裝備，主井吊桶提升；（ 6~8個月） 副井永久提升，主井永久裝備；（ 8~10個月） 不論采用那種方式，提升都需要有足夠的提升能力。 施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和編制原則 一、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 1. 確定開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提出開工前所需材料、機(jī)具、施工力量及其使用的先后順序。 3. 統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)，組織好各類工程的協(xié)作。永久性的環(huán)保工程、消防工程、安全技措工程盡早開工，提前使用。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 3/10/2023 １、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 凡一個新開的綜合工程項(xiàng)目，如：新建礦井，改建礦井，恢復(fù)礦井、延伸礦井都可以稱為一個單項(xiàng)工程。 2. 適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資和工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動用后的經(jīng)費(fèi)和維修費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益。 施工階段的工期控制 一、工期控制的范圍及任務(wù) 3/10/2023 施工階段的工期控制 二、工期控制的原則、依據(jù)及措施 3/10/2023 施工階段的工期控制 三、工期控制的過程 3/10/2023 施工階段的工期控制 四、工期控制的內(nèi)容及影響因素 （一）工期控制的內(nèi)容 1. 施工準(zhǔn)備階段 （ 1）征購?fù)恋丶疤幚砗霉まr(nóng)關(guān)系。（ 9）解決井筒開鑿所必備的準(zhǔn)備工作。（ 2）主、副井交替裝備的施工。（ 5）建立技術(shù)檔案，做好技術(shù)文件及竣工圖紙的交接。 5. 地質(zhì)與氣象因素 （ 1）勘察資料不準(zhǔn)確引起未能預(yù)料的技術(shù)障礙。利用激勵手段（獎、罰、表揚(yáng)、批評）進(jìn)行工期控制的方法。 3/10/2023 工期控制的方法 （三）工期控制管理技術(shù)方法 1. 規(guī)劃就是確定進(jìn)度控制的工期目標(biāo)。（ 7）采區(qū)工程的工期目標(biāo)等。
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