某食品公司績效考評操作流程(編輯修改稿)
2025-03-22 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于當天將其考核表單交予其直接主管 .直接主管在收到其下屬之考核表單之后 ,便可開始對其執(zhí)行初核之動作 . 七月十五日 : 直接主管的初核動作包括下述 : 參閱被考核對象于《員工自我鑒定表》中所填寫之內(nèi)容 于附件中的《員工績效考核表》之評價要點給予評分 于附件中的《員工績效考核表》中考核者意見給予書面評價 (不可為空 ) 該作業(yè)要求各相關(guān)主管于七月二十二日完成 ,并交予次級主管做最后核準 . 執(zhí)行考核流程 （說明 B） 執(zhí)行考核流程 （說明 C） 七月二十二日 : 次級主管的核準動作包括下述 : 針對自身對被考核者的了解給予書面評價 針對直接主管給被考核者的評價給予書面認可 針對其評價有疑議時亦可與直接主管進行當面溝通 此一作業(yè)要求各相關(guān)主管于七月二十八日完成 ,并歸還予被考核者 ,供其填寫對自身考核結(jié)果之意見及對未來工作之展望 . 交還時注意文件保密，內(nèi)容僅限考核者與被考核者本人知曉。 執(zhí)行考核流程 （詳細描述 A） 有關(guān)考核表之填寫 : 人力資源課于發(fā)放給各部門主管相應(yīng)的考核表之前 ,應(yīng)完成 員工自我鑒定表中部分的內(nèi)容 ,包括員工姓名 ,工號 ,入職日期等等 (詳細內(nèi)容于考核表說明中 ).在填寫過程中 ,若有發(fā)生筆誤之現(xiàn)象 ,應(yīng)當場停用此表并將其作廢 ,再重新完成填寫 . 在完成上述內(nèi)容填寫后 ,人力資源課應(yīng)將相應(yīng)之 員工專業(yè)績效考核表用釘書針釘于 員工自我鑒定表 后面 ,以利執(zhí)行考核的部門完成整個考核執(zhí)行流程之工作 ,也避免非人力資源部門因無法辨認員工所屬專業(yè)和屬性 ,導(dǎo)致爭議 . 有關(guān)初核動作 : 直接主管在初核時 ,可直接與被考核者做一個面對面的考核溝通工作 .透過此一辦法 ,能夠更確切地良好完成考核表的內(nèi)容 . 考核表不得隨意修改，如確需修改，修改人需在修改處簽字。 執(zhí)行考核流程 （詳細描述 B） 有關(guān)書面意見 : 有時候光考核表上之各個評價要點并沒有辦法完全滿足直接和次級主管對其被考核者的考核需求 ,故 員工專業(yè)績效考核表 中專為此而空出欄目 ,期望考核者能夠借此機會發(fā)表意見 ,對被考核者給予指導(dǎo) ,提出其不足之處 .反之 ,考核者對被考核者的書面評價 ,也將在未來考核結(jié)果分析中扮演重要角色 ,故也在此呼吁考核者能夠?qū)Ρ豢己苏呓o予書面評價 . 有關(guān)考核表之填寫 : 為避免不必要的困擾和爭議發(fā)生 ,直接主管在執(zhí)行評價要點考核時 ,不應(yīng)對評分進行涂改 .同樣地 ,人力資源課若發(fā)現(xiàn)任何評價要點之評分有發(fā)生過涂改之現(xiàn)象 ,應(yīng)立即紀錄此事并重新裝訂一份新的 員工專業(yè)績效考核表 ,供直接主管重新填寫 . 有鑒于此 ,人力資源部門已經(jīng)準備適當數(shù)量之備份考核表單 ,在遇到需求時 ,為需求部門做更換考核表單之動作，同時也要避免浪費 。 結(jié)果回收流程 （圖示） 人力資源課 所負責部門 7/30 員工完成考核意見 7/31 部門對口匯總完畢 統(tǒng)計匯總并分類所有考核表 交予相關(guān)人力資源部門 完成委三等以上考核表之上傳 考核結(jié)果分析之完成
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