【文章內(nèi)容簡介】 普通職員級： 火車硬座，長途汽車；火車8小時以上可乘硬臥； 市內(nèi)交通乘坐公共交通工具，交通費憑票報銷； 非正式編制人員及行政文員不得報銷公共交通費。 固定電話標準（含上網(wǎng)費）：省部（含區(qū)域辦）600元/月/處，區(qū)域350元/月/處。 辦公費標準省部辦事處（含區(qū)域辦），300元/月/處；區(qū)域辦事處：150元/月/處，僅限簽字筆、信簽紙、傳真紙、打印紙、打印機墨盒、文件夾等必備辦公用品（復印費不再另行報銷）；應酬費用必須提前按流程向公司申請，未經(jīng)審批者，一律視為個人費用，不予報銷。三、 費用報銷規(guī)定 房租報銷規(guī)定：提供租房合同、房東（或代理人）身份證復印件、聯(lián)系電話及收款收據(jù)，并按標準內(nèi)據(jù)實報銷，超過部分費用自付。（其中：租房合同、房東（或代理人）身份證復印件及聯(lián)系電話須在租房后第一次報銷時提供）； 出差住宿報銷規(guī)定：必須提供正式住宿發(fā)票，在標準內(nèi)據(jù)實報銷，超過標準和無法提供正式發(fā)票的，費用自付； 手機費報銷規(guī)定：提供電信部門正式手機話費發(fā)票（話費繳費單及充值發(fā)票不得作為報銷憑證），并在標準內(nèi)據(jù)實報銷，超過標準和無法提供正式發(fā)票的，費用自付。四、 開辦費開支標準 電腦：1臺/處，標準：4000元/臺（必須能滿足辦公需求，不指定品牌，但必須是新機器）； 電視機：1臺/處 ，標準：1000元/臺（必須全新，僅限省部）； 打印機 ：（全新單色噴墨打印機）1臺/處， 標準：400元/臺； VCD ：1臺/處 ，標準：400元/臺（必須全新，僅限省部）； 傳真機：1臺/處 ，標準：1000元/臺（必須全新）； 辦公桌、辦公椅、床鋪及床上用品按需要申請，辦公桌標準：150元/張，辦公椅標準：50元/張，床鋪標準：250元/張； 飲水機：100/臺，飲用水費用含在辦公費用內(nèi)； 租房押金：1個月房租，由公司墊付但計入省部、區(qū)域銷售經(jīng)理名下借款，省部、區(qū)域銷售經(jīng)理負責保管好押金單據(jù)，如省部、區(qū)域銷售經(jīng)理工作調(diào)動或辭職，可以將單據(jù)及借款責任移交給下任。備注： 以上開辦費的報銷，必須提供正式發(fā)票，在標準內(nèi)據(jù)實報銷，超過部分的和無法提供正式發(fā)票的，費用自付； 已經(jīng)開辦的辦事處房租按原標準執(zhí)行，原則上不再接受遷移辦事處的申請，特殊情況另行審批，新開辦的辦事處從9月1日起執(zhí)行此標準。第二步：招聘銷售人員n 004銷售人員招聘制度一、 目的及時滿足區(qū)域的人力資源需求，規(guī)范區(qū)域銷售人員的招聘作業(yè)流程，健全人才選用機制，引進適合公司需求的優(yōu)秀人才，增強各區(qū)域的人力資源優(yōu)勢。二、 范圍本條例規(guī)定了區(qū)域人員的招聘原則、流程、表單、執(zhí)行標準和要求，適用于公司在全國范圍內(nèi)區(qū)域人員的招聘。三、 原則1. 公平、公正、競爭、擇優(yōu)；2. 合理配置、精心組織策劃、全面科學考評。四、 分類1. 根據(jù)崗位級別差異和招聘流程的不同將人員分為兩部分：A類和B類；2. A類：包括省部銷售經(jīng)理、銷售督導、區(qū)域銷售經(jīng)理；B類：包括省部助理、城市主任、營銷專員。五、 職責1. A類人員的招聘由人力資源部和銷售管理部負責，省部和區(qū)域可協(xié)助推薦人選；2. B類人員的招聘由省部經(jīng)理和直屬區(qū)域經(jīng)理招聘甄選，經(jīng)人力資源部電話復試合格后上崗試用，試用期間由銷售督導復核，并提交復核報告報銷售管理部和人力資源部審批；3. 人員招聘的主管部門是總部人力資源部，人力資源部將定期核查省部和區(qū)域的人力資源狀況，監(jiān)督和指導區(qū)域的人員招聘工作。六、 要求1. 所有人員須符合YK公司各崗位任職資格，熱愛營銷事業(yè)；2. 有以下任一種情況，需經(jīng)總部人力資源部核準： 與區(qū)域人員有親戚關系； 與區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商有密切關系； 最近半年內(nèi)有直接競爭品牌從業(yè)經(jīng)歷（獵頭推薦除外）； 個人有經(jīng)商經(jīng)歷。3. 對有以下情形者，不予錄用： 未滿16周歲者； 有犯罪記錄或還在服刑期間者； 受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者； 打架斗毆、賭博或吸毒者； 身體有缺陷或健康狀況不佳，難以勝任工作者； 之前任職期間有不良職業(yè)操守； 之前在其他公私機構被免職者。七、人力資源規(guī)劃編制 銷售管理部每年1月份進行區(qū)域A類人員人力資源調(diào)查，于1月15日前提交A類人員年度人力資源規(guī)劃；銷售管理部每年5月份進行區(qū)域B類人力資源調(diào)查，5月15日前編制B類人員年度人力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)劃需經(jīng)銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)審核，呈報總經(jīng)理審批。八、招聘的組織與執(zhí)行1. 區(qū)域人員的招聘嚴格執(zhí)行招聘流程，須進行筆試和面試，在甄選時采用多角度、多方法進行測評，評估內(nèi)容主要包括任職資格考核、營銷知識技能、個性偏向、職業(yè)心態(tài)等，各項評估內(nèi)容力求客觀公正；2. 具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定；3. 根據(jù)測評結果，按一定比例確定聘用候選人名單，審查候選人資料，擇優(yōu)提交公司審批錄用；4. 區(qū)域招聘的B類人員，試用期3個月滿后經(jīng)考核，不符合公司要求的一律辭退。九、新員工報到須提供以下資料1. 七張一寸免冠彩色照片；2. 身份證原件和復印件；3. 最高學歷證明原件和復印件；4. 之前服務公司的離職證明；5. 之前服務公司的業(yè)績證明（確實不能提供可不作要求）。十、罰則 （本條例是區(qū)域人員招聘的依據(jù)，各區(qū)域須嚴格執(zhí)行）1. 如果不嚴格按照公司招聘制度及流程進行招聘，公司視為無效招聘，由此產(chǎn)生的一切責任由當事人自行承擔； 2. 違反本制度及流程規(guī)定，造成招聘工作嚴重失誤，影響到區(qū)域的經(jīng)營管理，對其區(qū)域所在省部經(jīng)理處罰款300元/次，對區(qū)域經(jīng)理處罰款200元/次。附:1. 區(qū)域A類人員招聘流程流程責權人說明使用表單招聘需求提出 銷售管理部，省部/區(qū)域銷售管理部每年4月份編制年度人力資源規(guī)劃（A、B類同時）[年度區(qū)域人力資源規(guī)劃表]　　 　　需求審批人力資源部總監(jiān)、總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準　　　編制招聘計劃招聘經(jīng)理4月份編制區(qū)域A類人員年度招聘計劃，每月28日前編制月度招聘計劃[年度區(qū)域人員招聘計劃表] [月度區(qū)域人員招聘計劃表]　　　招聘計劃審批人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準　　　　發(fā)布招聘信息人力資源部 省部/區(qū)域人力資源部和省部、區(qū)域發(fā)布招聘信息，選擇渠道招聘，根據(jù)情況可由省部和區(qū)域協(xié)助發(fā)布[招聘廣告]　　　填表登記人力資源部 省部/區(qū)域要求應聘人員詳細填寫并查實，收集應聘人員相關證件并審核[應聘登記表]　　　　筆試、面試人力資源部 省部/區(qū)域人力資源部和銷售管理部進行筆試、面試，省部可協(xié)助進行，但須總部復試，經(jīng)證件審核，篩選合格者呈報總經(jīng)理審批[區(qū)域營銷人員應聘試題]　　　錄取審批總經(jīng)理銷售管理部門和人力資源部逐級審核，呈報總經(jīng)理批準[區(qū)域人員招聘審批表]　　　　通知報到人力資源部通知錄取人員報到[區(qū)域人員報到登記表]　　　　崗前培訓人力資源部/銷售管理部A類人員由公司總部組織集中入職培訓[培訓教材][培訓記錄表]　　　　培訓考核人力資源部培訓結束前進行培訓考核，考核不合格者淘汰[試卷][培訓心得報告]　　　簽訂合同、上崗人力資源部考核合格者簽訂勞動合同，錄取試用[福建YK有限公司勞動合同]　　　　　　　　流程　責權人　說明　使用表單　招聘需求提出銷售管理部 省部/區(qū)域銷售管理部每年4月份編制年度人力資源規(guī)劃（A、B類同時）[年度區(qū)域人力資源規(guī)劃表] 　　　　　需求審批銷售管理部/人力資源部總監(jiān)B類人員的需求由銷售管理部審核，人力資源部批準　　　　　　編制招聘計劃省部/區(qū)域省部或區(qū)域編制B類人員招聘年度計劃和月度計劃，并與A類人員分開呈批[年度區(qū)域人員招聘計劃表] [月度區(qū)域人員招聘計劃表]　　　　　招聘計劃審批銷售管理部/人力資源部B類人員招聘計劃銷售管理部審核，人力資源部批準　　 　　　　發(fā)布招聘信息人力資源部 省部/區(qū)域人力資源部和省部、區(qū)域發(fā)布招聘信息，廣泛收集應聘資料，并初選人員通知面試[招聘廣告]　 　　　　填表登記省部/區(qū)域要求應聘人員詳細填寫并查實，收集應聘人員相關證件并審核[應聘登記表]　　　　　筆試、面試省部/區(qū)域集中筆試，面試，篩選合格者將完整資料傳真總部審批[區(qū)域營銷人員應聘試題]　　　 　錄取審批銷售管理部/人力資源部銷售管理部審核，人力資源部審批[區(qū)域人員招聘審批表]　　　　　通知報到省部/區(qū)域總部批準后通知省部或區(qū)域，由省部或區(qū)域通知報到[區(qū)域人員報到登記表] 　　　　崗前培訓　省部/區(qū)域由駐外單位最高主管負責崗前培訓[培訓教材][培訓記錄表]　　　　　培訓考核省部/區(qū)域培訓結束前進行培訓考核，考核不合格者淘汰[試卷][培訓心得報告]　 　　　　簽訂合同、上崗人力資源部考核合格者簽訂勞動合同，錄取試用[福建YK有限公司勞動合同]　　　　　　　附表：附表2：（ ）年度區(qū)域A類銷售人員人力資源規(guī)劃表省份省部經(jīng)理編制數(shù)省部經(jīng)理現(xiàn)有人數(shù)省部經(jīng)理需增人數(shù)省部區(qū) 域劃分區(qū)域經(jīng)理編制數(shù)區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)有人數(shù)區(qū)域經(jīng)理需增人數(shù)全省需增加人數(shù)備注…銷售 督導////合計附表3：年度區(qū)域B類銷售人員人力資源規(guī)劃表省份省部助理編制數(shù)省部助理現(xiàn)有人數(shù)省部助理需增人數(shù)省部區(qū)域劃分城市主任編制數(shù)城市主任現(xiàn)有人數(shù)城市主任需增人數(shù)營銷專員編制數(shù)營銷人員現(xiàn)有人數(shù)營銷人員需增人數(shù)增加后全省編制人數(shù)全省增加人數(shù)備注…合計附表4：應聘登記表填表日期Date： 年 月 日姓名Name性別Sex籍貫NativePlace身高Height照片Photo出生日期Birthday文化程度Diplona婚姻狀況Marriage血型Bloodtype家庭地址Address身份證號碼ID No．聯(lián)系電話Contact私人Private聯(lián)系人家庭固定Home聯(lián)系人應聘崗位Applied Position其它選擇Other Choice期望待遇SalaryExpectation可上班時間Time To Start實際報到日期就職履歷 Accession History 起止時間Accession Time工作單位Previous Company最高職務Job Title月實際總工資Salary離職原因Reason Of Leaving教育及培訓 Educationamp。Training教育Education時間Period學校School專業(yè)Major結果Result培訓Traini