團隊建設(shè)2(編輯修改稿)
2025-03-22 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己的主意 ?為一個很武斷的老板工作 不滿和受挫感 ?積極性低落 ?感到機會被浪費掉了 ?個人的發(fā)展很少 沖突 員工中存在不同的需求 ? 如何了解需求 – 觀察員工的工作，工作態(tài)度，喜歡何種方式，給予選擇工作文法的機會 – 組建管理團隊，調(diào)查并聽取建議 – 了解每個員工的特殊才能和技能，也許會在礦石中發(fā)現(xiàn)鉆石 – 進行一次員工內(nèi)部的調(diào)查 – 與自愿離開組織的員工進行坦誠的交流 員工中存在不同的需求 ? 一般來說，不同需求的表現(xiàn) – 追求舒適者：年齡較大，收入較高 ? 需求：工作安全，成就感、尊嚴 ? 激勵：分配挑戰(zhàn)性的工作，參與目標的設(shè)置，一定的自由和權(quán)威，經(jīng)常溝通 – 追求機會者：一般收入較低 ? 需求：適當?shù)氖杖?，認可，工作安全 ? 激勵：薪金，溝通，競賽 – 追求發(fā)展者：比較年輕，教育良好，收入適當 ? 需求：個人發(fā)展 ? 激勵：良好的培訓(xùn) 不同的需求如何進行滿足 ? 滿足生理需求 – 為員工創(chuàng)造舒適、安全、愉快的工作環(huán)境 – 提供有競爭力的薪水 – 讓需要提高收入的員工提供多收入的機會 ? 滿足安全需求 – 公平對待 – 安全條例和政策 – 溝通信息 不同的需求如何進行滿足 ? 滿足歸屬需求 – 給員工提供團隊工作和與其它部門合作的機會 – 創(chuàng)造機會，幫助員工交往，被團隊承認 – 對員工表示關(guān)心，影響他人也這么做 不同需求如何進行滿足 ? 滿足受人尊重需求 – 對員工提出的問題積極反饋，表揚有理有據(jù) – 幫助員工脫穎而出，承擔更高層次的責任，展示才能的機會 – 根據(jù)業(yè)績選擇獎勵 – 征求員工意見，參與計劃 – 經(jīng)常說：“感謝你” 不同需求如何進行滿足 ? 滿足自我實現(xiàn)需求 – 允許工作高度靈活 – 給予員工發(fā)揮自我創(chuàng)造的空間 – 將工作中的失誤當作可借鑒的經(jīng)驗 – 提供更具挑戰(zhàn)性的 – 通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，支持個人和專業(yè)的發(fā)展 問題員工的激勵 ? 人總是能被激勵的 ? 并非所有人員都與組織同步 ? 任何人都有自己的優(yōu)點 問題員工的激勵 ? 恐懼退縮型 – 建立信任，消除恐懼 – 肯定
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