物流運籌管理--存貨管理講座(編輯修改稿)
2025-03-21 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定最佳生產(chǎn)批量時。 ?多品項採購 (multipitem purchase) ?同時採購多種產(chǎn)品時。 ?限額資金 (limited capital) ?當(dāng)每樣產(chǎn)品之存貨投資額受到限制時。 ?自有車隊 (private trucking) ?當(dāng)以自有車隊運輸，而且計算出之 EOQ小於整車容量時，仍會等待滿車後再出車。 36 EOQ 的延伸 變動批量決定法 (discrete lot sizing) ?指能滿足此種存貨的供應(yīng) ,必須有特別的存貨控制方法來決定採購量。 變動批量決定 ?每次批量決定法 ?週期採購量 ?時間序列批量決定法 37 每次批量決定法 依每次需求之?dāng)?shù)量，進(jìn)行批量採購。 此方法通常出現(xiàn)在不貴重、不規(guī)則且小量工廠零配件的採購。 38 週期採購量 週期採購量 (Period order quantity) ?根據(jù)一個固定週期來進(jìn)行採購，但需要根據(jù)歷史資料先預(yù)測經(jīng)濟(jì)訂購，再將合適的採購週期計算出來，其計算方式採用三個步驟進(jìn)行。 39 時間序列批量決定法 依數(shù)個過去期間需求量的關(guān)聯(lián)性來預(yù)測未來的採購量。 ?EX：如果過去三年之需求量依序為 100、 1 144，則可估算年成長率為 20％，並推估下年度需求為 173。 40 因應(yīng)不確定性 影響存貨政策的兩種不確定性 需求不確定性 —在存貨績效週期內(nèi)，每日銷售額不是一個定值 ，經(jīng)常是波動的 存貨績效週期不確定性 —存貨補貨週期(inventory replenishment cycle)常因供應(yīng)商內(nèi)部管理問題、運輸過程的狀況等變化帶來不確定性 41 因應(yīng)需求的不確定性 準(zhǔn)備安全存貨，預(yù)防缺貨發(fā)生，規(guī)劃需考量 ?判定缺貨可能性大小， Ex:缺貨率為 10% ?估計出缺貨時的潛在需求， Ex:正常預(yù)測需求量的 5% ?設(shè)定存貨政策防止缺貨的標(biāo)準(zhǔn) ， Ex:缺貨率必須低於3% 需求不確定時 平均存貨 = 採購量一半 + 安全存貨 42 例題 (1/5) 某項產(chǎn)品近期的銷售與存貨參數(shù)相關(guān)資料 存貨補貨週期 =10天 日銷售量範(fàn)圍 =010單位 平均日銷售量 =5單位 EOQ=50單位 再購點 =50單位 平均存貨 =25單位 補貨週期潛在需求量 =50單位 表 65為三個存貨補貨週期的需求 表 66為需求量頻率 43 例題 (2/5) 44 例題 (3/5) 當(dāng)需求具備常態(tài)分配機率時，安全存貨計算要領(lǐng)即在於設(shè)定缺貨準(zhǔn)的要求標(biāo)準(zhǔn)。 45 例題 (4/5) 當(dāng)缺貨水準(zhǔn)要求設(shè)定在 2%時，亦即需求為 100個時，容許缺貨 2個的情況發(fā)生，此時將安全存貨設(shè)定在需求平均值的兩個標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值，則可達(dá)到此缺貨水準(zhǔn)要求。 46 例題 (5/5) 設(shè)定 b=標(biāo)準(zhǔn)差， Fi=事件 i發(fā)生的頻率 Di=事件 i與平均值的差異量 n=可用觀察值 標(biāo)準(zhǔn)差計算公式： 經(jīng)計算上述例子需求的標(biāo)準(zhǔn)差後，得到以下結(jié)果： 安全存貨量決定一般採用 2個標(biāo)準(zhǔn)差做為安全存貨量，可達(dá) 缺貨率 x略高於 2％的水準(zhǔn)： SS=2 b=2 3=6單位 nDFb ii?? 2 28181)230(281812???????天缺貨天中有nDF ii47 週期的不確定性 (1/2) 存貨補貨週期往往不會固定不變，為此企業(yè)為了防範(fàn)補貨不及造成缺貨的發(fā)生，往往設(shè)定有安全存貨量。 安全存貨量設(shè)定以下幾個不同的水準(zhǔn)： ?最短補貨週期： 缺貨最低防範(fàn)水準(zhǔn) ?平均補貨週期： 最常採用的安全存貨量 ?最長補貨週期： 缺貨最高防範(fàn)水準(zhǔn) 48 週期的不確定性 (2/2) 以 統(tǒng)計分析方法 計算補貨週期不確定下的安全存貨。表 67包含某產(chǎn)品補貨週期變化的情形 為達(dá)２個標(biāo)準(zhǔn)差的缺貨防範(fàn)，則應(yīng)準(zhǔn)備的安全存貨天數(shù)為： DSS= 2 b =2 2= 4天 進(jìn)一步計算安全存貨量，得到： SS=4天 平均日銷量 =4 5=20單位 49 需求及補貨週期均具不確定性 (1/2) 在現(xiàn)實作業(yè)中， 需求 及 補貨週期 兩者通常均具有不確定性，故應(yīng)將兩者均納入安全存貨計算時的考量。表 68 50 需求及補貨週期均具不確定性 (2/2) 依據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理，當(dāng) T與 D為獨立隨機變數(shù)時， 計算需求及補貨週期聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)差 bc的公式如 下： 在補貨期間，需求的平均值為： 當(dāng)設(shè)立安全存貨在 2個標(biāo)準(zhǔn)差時，則當(dāng)需求與 補貨週期均為不確定性的安全存貨將為： SS=2 13=26單位 )2(5)(10 222222??????ctscbSDTSb單位50510),( ????? DTDTC51 不同確定性假設(shè)對平均存貨量的影響 需求及存貨績效週期都具有不確定性，需同時納入考量 ?同時考量，安全存貨必然增加 ?降低安全存貨數(shù)量， ,需從降低需求市場、供應(yīng)市場貨運輸過程的不確定著手 52 不同確定性假設(shè)對平均存貨量的影響 補貨式採購 補貨式採購 (replenishment ordering) ?應(yīng)用在依賴性需求（及存貨需求為已知）非隨機的
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