變動成本法概述(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-21 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的缺點 上不適合企業(yè)進行經(jīng)營決策 。 。 、 輕視銷售 ， 導致過多成品積壓 。 配 。 25 （ 五 ） 業(yè)績評價與完全成本法 完全成本法情況下 ， 管理者能通過提高產(chǎn)量的方法可以在較短的時間里顯著 “ 提高 ”利潤數(shù)字 。 這種利潤提高只是紙上的東西 ，該作法不僅不能增加企業(yè)的收入及提高盈利能力 ， 相反地 ， 它使企業(yè)經(jīng)營狀況惡化 。其表現(xiàn)是： 26 ， 占用了大量的資金 ， 并使得企業(yè)在存貨保管方面帶來較大負擔 。 生產(chǎn) ， 而無視客戶的需求 ， 造成某些訂單不能按時交貨 ， 使得企業(yè)信譽受到侵害 。 ， 管理者可能不對設備進行正常維修保養(yǎng) ， 從而影響以后設備的正常使用 。 27 為克服運用完全成本法所產(chǎn)生的業(yè)績評價問題 ， 企業(yè)可以采取以下措施： ， 以避免固定制造費用進入存貨 。 。 例如 ，規(guī)定存貨的最高水平；要求向客戶按時交貨 ， 并遵守生產(chǎn)計劃等 。 28 （ 六 ） 完全成本法對價值鏈的影響 ：完全成本法可能會促使生產(chǎn)部門 生產(chǎn)的產(chǎn)品超過需求 ， 以便將固定成本 “ 隱藏 ” 在期末存貨中 。 而企業(yè)持有過多的存貨必然產(chǎn)生不必要的成本 。 ：即使企業(yè)各期成本水平保持不變 （ 即：固定成本與單位成本均不變 ） ， 但在完全成本法下 ， 產(chǎn)品成本會隨存貨量的波動而變化 ， 并且由于固定制造費用的分配具有一定程度的主觀性 ，所以運用完全成本法的產(chǎn)品成本信息進行 定價決策 存在明顯缺陷 。 29 ：應否向某客戶提供產(chǎn)品或服務的判別標準通常是 “ 所產(chǎn)生的貢獻毛益是否大于零時 ” 。 完全成本法無法提供貢獻毛益指標值 。 30 [例 ] 假定期初存貨為 0,本期生產(chǎn) 5件 ， 銷售 3件 ， 單價 10萬元 。 單位產(chǎn)品直接材料 、 直接人工及變動制造費用合計為 5萬元 。 本期固定制造費用為 10萬元 。 銷售及管理費用共為3萬元 。 分別考慮在兩種成本法下的期末存貨及利潤 。 31 變動成本法 完全成本法 單位成本 5 5 2 期末存貨成本 5 5 5 2 5 2 利潤 銷售收入 30 銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 減：期間成本 利潤 5 5 5 5 2 5 2 5 2 固 定 制 造 費 2 2 2 2 2 銷售及管理費 銷售收入 30 3 銷售及管理費 3 2 6 32 如圖所示 ， 在利潤的計算過程中 ， 造成兩種方法下利潤計算結(jié)果不同的唯一原因在于本期將多少固定制造費用 從收入中減去 。 在變動成本法下 ，10萬元全部減去；而在完全成本法下 ， 只減去了6萬元 。 所以 （ 在本例的情況下 ） 據(jù)完全成本法所算利潤必然大于變動成本法下的利潤 。 本例中 ， 完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多 4萬元 ， 其原因在于 ， 本期所發(fā)生的 10萬元固定制造費用只有 6萬元在本期從收入中減去 ，而其余 4萬元被存貨所吸收 。 33 [例 ] 比較在完全成本法下 1月及 2月的存貨及利潤情況。 假定某企業(yè)各月的有關(guān)資料如下： 1. 每月的單位產(chǎn)品直接材料 、 直接人工及變動制造費用合計數(shù)為 5萬元 ， 固定制造費用為10萬元 。 銷售及管理費用為 3萬元 。 產(chǎn)
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