標(biāo)準(zhǔn)成本法概述(ppt86頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-18 02:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ??直接材料成本差異 =價(jià)格差異 +用量差異 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量 =（ 100110） 900=9000元 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 900200 5） 110=11 000元 直接材料成本差異 =價(jià)格差異 +用量差異 = =9000元 11 000元 = 20 000元 注意：計(jì)算成本差異的兩個(gè)公式 直接材料成本差異 =直接材料的實(shí)際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料價(jià)格差異 +直接材料用量差異 （ 1）價(jià)格差異形成原因分析 價(jià)格差異責(zé)任確定： A 、在采購(gòu)過(guò)程中形成的，不應(yīng)該有耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明。 例如：供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、違反合同被罰款等原因。 B 、某些特殊情況下，不應(yīng)該有采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。 差異形成原因分析 （ 2）數(shù)量差異 形成原因分析 數(shù)量差異責(zé)任確定： 既可能在采購(gòu)過(guò)程中形成的，又可能在耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)形成，應(yīng)具體分析差異產(chǎn)生的原因。 A、采購(gòu)部門(mén)責(zé)任： 購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符等造成超標(biāo)。 B、生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任： 生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作疏忽、用料不精心、技術(shù)欠佳等各種原因造成廢料增加；操作技術(shù)改進(jìn)從而節(jié)省材料。 C、設(shè)備管理部門(mén)責(zé)任 三、直接人工成本差異 （一）計(jì)算 直接人工成本差異 =實(shí)際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 =實(shí)際總工時(shí)實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異 =（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) 工時(shí)差異 = （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工成本差異 =工資率差異 +工時(shí)差異 A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實(shí)際耗用人工 8 000小時(shí)，實(shí)際工資總額 80 000元，平均每工時(shí) 10元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率 9元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為 28小時(shí)。 要求：計(jì)算直接人工的成本差異 直接人工成本差異 =實(shí)際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 =實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 =80 0009 28 200=29 600元 直接人工工資率差異 =（ 109） 8000=8000元 直接人工效率差異 =（ 8000200 28） 9=21 600元 直接人工成本差異 = 工資率差異 +工時(shí)差異 =8000+21600=29600 （二）差異產(chǎn)生的原因分析 生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等 工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、設(shè)備故障較多等 不同原因下，責(zé)任確定不同 工資率差異 工時(shí)差異 四、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析 （一）計(jì)算 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際工時(shí)實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =工時(shí)差異 +分配率差異 工時(shí)差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 分配率差異 =（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí) 如何計(jì)算 A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實(shí)際耗用人工 8 000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)性制造費(fèi)用總額 20 000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率為每直接人工工時(shí) 。假設(shè)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用人工 6 000小時(shí)。 要求：計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際工時(shí)實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 =20 0003 6000=2 000元 變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異 =（ 20 000247。 80003） 8000 =4000元 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異 =（ 80006000） 3 =6000元 （二）變 動(dòng)性制造費(fèi)用成本 差異產(chǎn)生的原因 耗費(fèi)差異由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，他們有責(zé)任將變動(dòng)制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異形成的原因與人工效率差異相同。 第三節(jié)、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =開(kāi)支差異 +生產(chǎn)能力 利用差異 +效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際固定性制造費(fèi) 用 標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用 公式一 公式二 （一）公式一 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際固定性制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用 實(shí)際固定性制造費(fèi)用 =實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用分配率 =固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)247。預(yù)算總工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算十分相似 主要區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)單位量，而預(yù)算是一個(gè)總量 當(dāng)張小泉刀剪有限公司的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是每把剪刀 10元，如果需要生產(chǎn) 1000把剪刀，那么直接材料的預(yù)算成本就是 10000元。 標(biāo)準(zhǔn)成本可以看成是單位產(chǎn)品的預(yù)算數(shù) 例如： A公司預(yù)算的固定性制造費(fèi)用為 2400元，預(yù)算工時(shí)為 1000小時(shí)。實(shí)際耗用工時(shí) 1200小時(shí)，實(shí)際固定性制造費(fèi)用 2600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1100小時(shí) 要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用的成本差異 . 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際固定性制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用 =26001100（ 2400247。 1000） =40 （二）公式二 固定性制造費(fèi)用成本差異 =開(kāi)支差異 +生產(chǎn)能力利用差異 +效率差異 固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異 固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用不同，不會(huì)因業(yè)務(wù)量變化而變化。因此，在考核時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，以估計(jì)的預(yù)算數(shù)和預(yù)算工時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際數(shù)超過(guò)預(yù)算數(shù)即視為耗費(fèi)過(guò)多。 固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù) =實(shí)際工時(shí)實(shí)際分配率 預(yù)算工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 就預(yù)算而言其耗費(fèi)差異產(chǎn)生的原因可
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