標準成本法概述(ppt86頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ??直接材料成本差異 =價格差異 +用量差異 材料價格差異 =（實際價格 標準價格）實際用量 =（ 100110） 900=9000元 材料用量差異 =（實際用量 標準用量）標準價格 =（ 900200 5） 110=11 000元 直接材料成本差異 =價格差異 +用量差異 = =9000元 11 000元 = 20 000元 注意：計算成本差異的兩個公式 直接材料成本差異 =直接材料的實際成本直接材料標準成本 =直接材料價格差異 +直接材料用量差異 （ 1）價格差異形成原因分析 價格差異責(zé)任確定： A 、在采購過程中形成的，不應(yīng)該有耗用材料的生產(chǎn)部門負責(zé)，而應(yīng)由采購部門對其作出說明。 例如：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、違反合同被罰款等原因。 B 、某些特殊情況下，不應(yīng)該有采購部門負責(zé)。 差異形成原因分析 （ 2）數(shù)量差異 形成原因分析 數(shù)量差異責(zé)任確定： 既可能在采購過程中形成的，又可能在耗用材料的生產(chǎn)部門形成，應(yīng)具體分析差異產(chǎn)生的原因。 A、采購部門責(zé)任： 購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符等造成超標。 B、生產(chǎn)部門責(zé)任： 生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中由于操作疏忽、用料不精心、技術(shù)欠佳等各種原因造成廢料增加；操作技術(shù)改進從而節(jié)省材料。 C、設(shè)備管理部門責(zé)任 三、直接人工成本差異 （一）計算 直接人工成本差異 =實際工資 標準工資 =實際總工時實際工資率 標準總工時 標準工資率 工資率差異 =（實際工資率 標準工資率）實際工時 工時差異 = （實際工時 標準工時）標準工資率 直接人工成本差異 =工資率差異 +工時差異 A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實際耗用人工 8 000小時，實際工資總額 80 000元，平均每工時 10元。假設(shè)標準工資率 9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為 28小時。 要求：計算直接人工的成本差異 直接人工成本差異 =實際工資 標準工資 =實際工時實際工資率 標準工時 標準工資率 =80 0009 28 200=29 600元 直接人工工資率差異 =（ 109） 8000=8000元 直接人工效率差異 =（ 8000200 28） 9=21 600元 直接人工成本差異 = 工資率差異 +工時差異 =8000+21600=29600 （二）差異產(chǎn)生的原因分析 生產(chǎn)工人升級或降級、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等 工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、設(shè)備故障較多等 不同原因下，責(zé)任確定不同 工資率差異 工時差異 四、變動制造費用差異分析 （一）計算 變動制造費用成本差異 =實際成本 標準成本 =實際工時實際分配率 標準工時標準分配率 變動制造費用成本差異 =工時差異 +分配率差異 工時差異 =（實際工時 標準工時）標準分配率 分配率差異 =（實際分配率 標準分配率）實際工時 如何計算 A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實際耗用人工 8 000小時，實際發(fā)生的變動性制造費用總額 20 000元，變動性制造費用實際分配率為每直接人工工時 。假設(shè)變動性制造費用標準分配率 3元，標準耗用人工 6 000小時。 要求：計算變動性制造費用的成本差異 變動性制造費用成本差異 =實際工時實際分配率 標準工時 標準分配率 =20 0003 6000=2 000元 變動性制造費用分配率差異 =（ 20 000247。 80003） 8000 =4000元 變動性制造費用效率差異 =（ 80006000） 3 =6000元 （二）變 動性制造費用成本 差異產(chǎn)生的原因 耗費差異由部門經(jīng)理負責(zé)，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。 變動制造費用效率差異形成的原因與人工效率差異相同。 第三節(jié)、固定性制造費用成本差異的計算分析 固定性制造費用成本差異 =開支差異 +生產(chǎn)能力 利用差異 +效率差異 固定性制造費用成本差異 =實際固定性制造費 用 標準固定性制造費用 公式一 公式二 （一）公式一 固定性制造費用成本差異 =實際固定性制造費用 標準固定性制造費用 實際固定性制造費用 =實際工時固定制造費用實際分配率 標準固定性制造費用 =標準工時固定制造費用標準分配率 標準固定性制造費用分配率 =固定性制造費用預(yù)算數(shù)247。預(yù)算總工時 標準成本和預(yù)算 標準和預(yù)算十分相似 主要區(qū)別在于標準是一個單位量，而預(yù)算是一個總量 當張小泉刀剪有限公司的直接材料的標準成本是每把剪刀 10元，如果需要生產(chǎn) 1000把剪刀，那么直接材料的預(yù)算成本就是 10000元。 標準成本可以看成是單位產(chǎn)品的預(yù)算數(shù) 例如： A公司預(yù)算的固定性制造費用為 2400元，預(yù)算工時為 1000小時。實際耗用工時 1200小時，實際固定性制造費用 2600元，標準工時為1100小時 要求：計算固定制造費用的成本差異 . 固定性制造費用成本差異 =實際固定性制造費用 標準固定性制造費用 =26001100（ 2400247。 1000） =40 （二）公式二 固定性制造費用成本差異 =開支差異 +生產(chǎn)能力利用差異 +效率差異 固定制造費用的耗費差異 固定費用與變動費用不同，不會因業(yè)務(wù)量變化而變化。因此，在考核時不考慮業(yè)務(wù)量的變動，以估計的預(yù)算數(shù)和預(yù)算工時作為標準，當實際數(shù)超過預(yù)算數(shù)即視為耗費過多。 固定制造費用的耗費差異 =固定制造費用的實際數(shù) 固定制造費用的預(yù)算數(shù) =實際工時實際分配率 預(yù)算工時標準分配率 就預(yù)算而言其耗費差異產(chǎn)生的原因可
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