標(biāo)準(zhǔn)成本法概論(編輯修改稿)
2025-03-18 14:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料單 價(jià) 直接材料成本差異 ＝ 直接材料數(shù)量差異 ＋ 直接材料價(jià)格差異 （二）直接材料差異的計(jì)算 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)材料－耗用量實(shí)際材料 ?????????直接材料數(shù)量差異 直接材料價(jià)格差異 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單耗標(biāo)準(zhǔn)材料－單耗實(shí)際材料實(shí)際產(chǎn)量 ????????????????????單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)－單價(jià)實(shí)際實(shí)際材料單耗實(shí)際產(chǎn)量＝ ＝ ＝ ＝ ?????????單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)－單價(jià)實(shí)際實(shí)際材料耗用量（二）直接材料差異的計(jì)算 ? 例 82 ? 例 83 直接材料成本差異的分析 ? 直接材料的價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的 ,不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé) ,而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明。 ? 采購(gòu)部門(mén)未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多，如供應(yīng)廠(chǎng)家價(jià)格變動(dòng)、未能按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式等，需要進(jìn)行具體分析和調(diào)查，才能明確最終原因和責(zé)任歸屬。 直接材料成本差異的分析 ? 直接材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)，一般應(yīng)由控制用料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。 ? 材料數(shù)量差異的形成的具體原因包括操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料等。 ? 但有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，如購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會(huì)使用料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。 練習(xí) —— 直接材料成本差異 ? 本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價(jià) /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 。求直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異。 直接材料 價(jià)格差異 = 2500 () = 400 2500/400 () = 125 直接材料 數(shù)量差異 = (2500400 6) = 400 (2500/4006) = 直接材料 成本差異 = 2500 6 = 125+50=175 50 （三）直接人工差異的計(jì)算 ? 直接人工成本差異： 是指直接人工成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 ? 形成差異的原因： ☆ 價(jià)差（工資率差異） ： 實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率 ☆ 量差（人工效率差異）： 實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （三）直接人工差異的計(jì)算 ? 直接人工成本＝實(shí)際產(chǎn)量 工時(shí)單耗 小時(shí)工資率 直接人工成本差異 ＝ 直接人工效率（數(shù)量）差異 ＋ 直接人工工資率（價(jià)格）差異 （三）直接人工差異的計(jì)算 ? ? 小時(shí)工資率 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)小時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)生 ?直接人工效率（數(shù)量）差異 直接人工工資率（價(jià)格）差異 小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)單耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－單耗實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量 ????????????????????小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)－小時(shí)工資率實(shí)際實(shí)際工時(shí)單耗實(shí)際產(chǎn)量＝ ＝ ＝ ＝ ????????? 小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)－小時(shí)工資率實(shí)際實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總結(jié)： ? 直接人工效率差異形成的原因包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳等，主要應(yīng)由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)；但是也不絕對(duì)。例如，材料質(zhì)量不好，也會(huì)影響生產(chǎn)效率。 ? 直接人工工資率差異形成的原因很多，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未能生效、工資率調(diào)整、出勤率變化等。一般由勞動(dòng)人事部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，但是差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。 （四）變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的計(jì)算 ?變動(dòng)制造費(fèi)用的差異： 指實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額。 （四）變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 差異產(chǎn)生的原因： ☆變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（量差）：指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)的小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算確定的金額，反映工作效率變化引起的費(fèi)用節(jié)約或超支。 ☆變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)差）：指變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額，反映耗費(fèi)水平的高低。 （四）變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的計(jì)算 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異 ＝ 變動(dòng)性制造費(fèi)用 效率（數(shù)量）差異 變動(dòng)性制造費(fèi)用 耗費(fèi)（價(jià)格）差異 ＋ 變動(dòng)性制造費(fèi)用＝實(shí)際產(chǎn)量 工時(shí)單耗 小時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)率 （四）變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的計(jì)算 變動(dòng)制造費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)－工時(shí)實(shí)際生產(chǎn) ?????????小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)單耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－單耗實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量 ???????????????????? 變動(dòng)性制造費(fèi)率 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)－變動(dòng)性制造費(fèi)率 實(shí)際小時(shí)實(shí)際工時(shí)單耗實(shí)際產(chǎn)量＝ ＝ 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率（數(shù)量）差異 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)（價(jià)格）差異 ＝ ＝ ?????????費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)－費(fèi)用率實(shí)際小時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)? P198 例 練習(xí) —— 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異計(jì)算 ? 本月實(shí)際產(chǎn)量 400件，使用工時(shí) 890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用 1958元；變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 2元 /小時(shí)。計(jì)算變動(dòng)性制造
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