護士長的管理藝術課件(編輯修改稿)
2025-03-20 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 機 ,并鼓勵她們與自己一起共同學習 ,共同提高的管理方法 。 ?對 M2型護士 (實際工作能力差但愿意做事 ),護士長工作中應采取多保護其工作積極性 ,多鼓勵、引導 ,與之共同學習提高 。 ?對 M3型護士 (能力強但不愿做事 )要多關心其工作和家庭生活 ,尋找其不愿做事的原因 ,針對原因因勢利導 ,同時以謙遜的態(tài)度向她請教專業(yè)方面的知識 ,工作中遇事可與之協(xié)商。 ?對 M4型 (能力強愿意做事 )護士采取適當授權 ,在工作中讓其承擔一定責任并授于其一定的權力 ,護士長在多向其請教學習的同時作好宏觀控制。 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 ?R1型護士長工作中應注意發(fā)揮自己非權力影響力 ,即： 通過自己優(yōu)秀的品格 ,人格能力對下屬發(fā)揮感召力和 吸引力 ,通過一些實際問題的解決讓醫(yī)生護士們看到 你的潛力 ,并對你有足夠的信心。 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 ?R2型護士長的管理方法 對 M M2型護士采取多激發(fā)其工作、學習動機 ,鼓勵她們參加各種學習、比賽 ,以利其看到自己的優(yōu)勢 ,尋找出自己工作中的不足 ,同時 ,對她們工作中微小的進步要及時給以肯定、表揚 ,但對其工作中屢犯的過錯或失誤要適時批評。 對 M M4型護士遇事多與之協(xié)商討論 ,對她們工作中發(fā)現的問題要適時提醒 ,但要注意避免過急的言辭和舉動 ,R2型護士長要注意在同事間建立良好的感情關系 ,使護士醫(yī)生們與自己心心相印。 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 ?R3護士長的管理方法 對 M M2型護士采取“命令”的管理方式 ,告訴她們應該做什么 ,什么時候做 ,讓 M M4型護士指導其怎么做 ,對她們的工作情況及時檢查督促 ,同時加強與她們情感方面的溝通 ,但對 M2型護士要注意保持其工作的積極性 。 對 M3型護士多給予正面表揚、引導 ,關心其家庭生活近況 ,對于某些工作可放手讓其去做 ,但應注意關心其工作的完成情況 。對 M4型護士可采用完全授權方式 ,但注意應用激勵因素 ,如年終評優(yōu)適當的物質獎勵等方法滿足其自我實現 ,維持其工作熱情。 R3型護士長工作中應注意自己在科室中的權威建立。 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 ?R4型護士長的管理方法 對 M1~3型護士分別采取與 R3型護士長相似的管理方法 。對 M4型護士則給予更為 寬松的環(huán)境 ,在布置工作時 ,只要告訴她要求是什么 ,自 己可不必參與具體操作過程 ,但必須做好宏觀方面的控 制 ,對 R4型護士更要注意激勵因素的應用。 R4型護士長 工作中應注意自己權威的維護。 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 利用成熟度水平分型實施相應管理有利于提高護士長的管理效率 護士長利用不同的管理方法 ,可以幫助護士盡快成熟起來 ?護士長低成熟期對低成熟度護士采取鼓舞激勵與她們共同 學習的管理方法 ,讓她們倍感護士長對她們的關心與幫助 ,以激發(fā)她們的學習熱情和工作激情 。 ?護士長處于高成熟期對低成熟度護士采取“命令”的管理方式促使其盡快成長 ,沿著 M M M M4的軌跡不斷向前發(fā)展。 四、應用成熟度理論提高護理管理效能 ?護士長低成熟期 (R1~R2型 )對高成熟度的護士采用民主 ,授權等方式使之人盡其能 ,充分發(fā)揮骨干護士的特長 ,這樣既避
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