信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需求管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-20 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建模語(yǔ)言，是一種通用的模擬語(yǔ)言。 ? Booch,Rumbaugh 和 Jocobson 基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 ? 1997年 11月國(guó)際對(duì)象管理組織 OMG批準(zhǔn)將UML作為基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的標(biāo)準(zhǔn)建模語(yǔ)言。 ? UML制定了一整套完整的面向?qū)ο蟮臉?biāo)記和處理方法。 UML需求視圖 ? 用例視圖（ Use case Diagram） ? 順序圖（ Sequence Diagram） ? 狀態(tài)圖（ State Diagram） ? 活動(dòng)圖（ Activity Diagram） USE CASE視圖 ? 用例視圖主要是展示了外部行為者所觀察到的系統(tǒng)將提交的功能 .即 :各類外部行為者與系統(tǒng)所提供的用例的連接 ? －－－－ ? 用例（ Use case）：系統(tǒng)所提供的功能描述 ? 角色（ Actor）：可能使用用例的人或者外部系統(tǒng) UML圖符 USER CASE實(shí)例 序列（ Sequence）圖 ? 順序圖展示了幾個(gè)對(duì)象之間的動(dòng)態(tài)協(xié)作關(guān)系，主要用來(lái)顯示對(duì)象之間發(fā)送消息的順序，還顯示對(duì)象之間的交互，即系統(tǒng)執(zhí)行某一特定時(shí)間點(diǎn)所發(fā)生的事。 Sequence實(shí)例 狀態(tài)視圖 ? 狀態(tài)圖是對(duì)類描述的補(bǔ)充，它說(shuō)明該類的對(duì)象所有可能的狀態(tài)以及那些事件將導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)的改變。 ? 它是一個(gè)類對(duì)象所可能經(jīng)歷的所有歷程的模型圖。 活動(dòng)（ Activity）視圖 ?活動(dòng)圖用來(lái)描述執(zhí)行工作流程中涉及的活動(dòng)，展示了連續(xù)的活動(dòng)流 活動(dòng)圖例 Use Case需求分析方法綜述 ? 識(shí)別出系統(tǒng)的 Actor ? 描述主要的 Use case ? 實(shí)現(xiàn)用例視圖 ? 實(shí)現(xiàn)順序視圖，活動(dòng)視圖 ,狀態(tài)視圖等 功能列表法 ? 對(duì)項(xiàng)目的功能需求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，既可以單獨(dú)使用，也可以作為用例分析方法的附加說(shuō)明來(lái)詳細(xì)說(shuō)明用例的具體功能。 為什么會(huì)有需求變更？ ? 與用戶交互不夠，對(duì)問(wèn)題理解有差異 ? 模糊的需求 ? 用戶需求增加 ? 開(kāi)發(fā)方需求人員重視程度不夠 ? 開(kāi)發(fā)人員理解偏差 有效控制變更合理的方法 ? 需求階段盡可能采用原型或用例法明確用戶需求。 ? 采用嚴(yán)格的需求管理變更流程。 ? 采用良好的體系結(jié)構(gòu) ? 采用面向?qū)ο笏枷? 變更申請(qǐng) 忽略 選擇變更方式 SCCB評(píng)估 項(xiàng)目經(jīng)理自行決定 根據(jù)評(píng)估結(jié)果 拒絕 接受本次修改 下個(gè)版本再修改 修改合同相關(guān)信息 修改相關(guān)需求 修改相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃 需求變更處理 軟件基線產(chǎn)品修改提交單 申請(qǐng)人 韓萬(wàn)江 申請(qǐng)日期 2023。 10． 11 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 階段名稱 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 文件名稱 , , 變更簡(jiǎn)述如下 修改內(nèi)容 1） 修改測(cè)試流程控制：將 2個(gè)角色 ， 3個(gè)渠道流 ， 改為 3個(gè)角色 ， 4個(gè)渠道流 ， 詳見(jiàn) 2） 增加開(kāi)發(fā)人員技能信息庫(kù)管理 ， 詳見(jiàn) 驗(yàn)證意見(jiàn) 同意 。 驗(yàn)證人 楊炎泰 驗(yàn)證日期 2023． 10． 11 SCCB 韓萬(wàn)江 ， 姜岳尊 ， 孫泉 填表人 韓萬(wàn)江 CMMI中的需求管理流程 ? 1 制定需求管理計(jì)劃 ? 2 求得對(duì)需求的理解 ? 3 求得對(duì)需求的承諾 ? 4 管理需求變更 ? 5 維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性 ? 6 識(shí)別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致 CMMI中的需求管理流程 ? 1 制定需求管理計(jì)劃 ? 確定需求管理的軟硬件資源、需求跟蹤矩陣、需求變更請(qǐng)求表。 CMMI中的需求管理流程 ? 2 求得對(duì)需求的理解 ? 需求確認(rèn)。避免需求蔓延和遺漏 CMMI中的需求管理流程 ? 3 求得對(duì)需求的承諾 ? 為實(shí)現(xiàn)需求活動(dòng)所需的活動(dòng)人員之間達(dá)成一致和建立承諾。 CMMI中的需求管理流程 ? 4 管理需求變更 ? 5 維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性 ? 6 識(shí)別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致 需求的屬性 ? 創(chuàng)建需求的時(shí)間 ? 需求的版本號(hào) ? 需求創(chuàng)建的作者 ? 負(fù)責(zé)認(rèn)可需求的人員 ? 需求狀態(tài) ? 已建議；已批準(zhǔn)；已實(shí)現(xiàn)； ? 需求涉及到的子系統(tǒng) ? 需求的穩(wěn)定性 ? …… 本章要點(diǎn) ? 需求管理概述 ? 制定需求管理計(jì)劃 ? 需求管理規(guī)格說(shuō)明的版本控制 ? 需求變更管理 ? 需求跟蹤 1 建立并維護(hù)需求管理的組織方針 ? 對(duì)需求進(jìn)行管理，確定項(xiàng)目計(jì)劃與工作產(chǎn)品之間需求不一致之處。 2 確定需求管理需使用的資源 ? 人力、財(cái)力、物力 3 分配責(zé)任 ? 確定需求管理負(fù)責(zé)人及其責(zé)任 ? 確認(rèn)需求管理員的權(quán)限責(zé)任 4培訓(xùn)計(jì)劃 ? 對(duì)需求人員的培訓(xùn) ? 應(yīng)用領(lǐng)域、需求分析、分析、審查和管理、需求管理工具、配置管理 5 確定需
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1