信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需求管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 6:32:21 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 6:32:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 需求跟蹤能力矩陣 ? 表示需求和別的系統(tǒng)之間的聯(lián)系。 ? 跟蹤能力鏈 Traceability Link ? 記錄了單個(gè)需求之間的父層、互連、依賴的關(guān)系； 需求跟蹤的內(nèi)容 ? 跟蹤需求使用期限的全過(guò)程。 解決方案：布局管理器和組件的約束設(shè)置加以修改 …… 工作量影響：總屏幕數(shù)為 40…… ，估計(jì)實(shí)現(xiàn)總工作量為 480人時(shí) 進(jìn)度影響：實(shí)現(xiàn)變更對(duì)總進(jìn)度影響大概為 10天 狀態(tài)：得到客戶認(rèn)可，已加入到需求規(guī)格文檔中。 變更控制過(guò)程 ? 1 變更控制策略 ? 達(dá)成一個(gè)策略，如何控制需求 ? 所有需求變更必須遵循的過(guò)程； ? 未獲批準(zhǔn)的變更，不做過(guò)多工作； ? CCB決定實(shí)現(xiàn)哪些變更 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)了解變更數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容； ? 不能從數(shù)據(jù)庫(kù)中刪除或修改變更請(qǐng)求的原始文檔； 變更控制過(guò)程 ? 2 變更控制步驟 ? 開(kāi)始條件 Entry Criteria ? 通過(guò)合適渠道接受一個(gè)合法的變更請(qǐng)求； ? 過(guò)程和步驟 ? 驗(yàn)證任務(wù)正確完成的步驟 Verify ? 結(jié)束條件 Exit Criteria 提 出 變 更申 請(qǐng)完 成 提 交建 議 提 交 一 個(gè) 變 更 請(qǐng) 求完 成 評(píng) 估評(píng) 估 者 進(jìn) 行 影 響 分 析被 拒 絕C C B 決 定 不 做 變 更被 采 納接 受 變 更 ， 分 配 版 本 ， 指 派 修 改 人修 改 者 接 受 變 更 ， 并 請(qǐng) 求 校 驗(yàn)實(shí) 施 變 更驗(yàn) 證 者 確 認(rèn) 變 更驗(yàn) 證修 改 者 安 裝 產(chǎn) 品結(jié) 束變更控制過(guò)程 ? 3 變更控制狀態(tài)報(bào)告 ? 用報(bào)告、圖表方式來(lái)總結(jié)變更控制數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容和按狀態(tài)分類的變更請(qǐng)求數(shù)量。 6 制定判斷項(xiàng)目工作與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程 ? 依據(jù)此判斷項(xiàng)目工作與需求不一致；不一致時(shí)啟動(dòng)糾正規(guī)程。 CMMI中的需求管理流程 ? 2 求得對(duì)需求的理解 ? 需求確認(rèn)。 ? 采用嚴(yán)格的需求管理變更流程。 Sequence實(shí)例 狀態(tài)視圖 ? 狀態(tài)圖是對(duì)類描述的補(bǔ)充，它說(shuō)明該類的對(duì)象所有可能的狀態(tài)以及那些事件將導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)的改變。 ? Booch,Rumbaugh 和 Jocobson 基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。它的每一加工可能繼續(xù)細(xì)化，形成子圖。其目的是使用模型來(lái)表現(xiàn)系統(tǒng)中的關(guān)鍵方面。 需求分析的難點(diǎn) ? 問(wèn)題的復(fù)雜性（不了解業(yè)務(wù)） ? 交流的障礙 ? 不完備性和不一致性 ? 需求的易變性 需求定義 ? 需求分析工作完成的一個(gè)基本標(biāo)志是形成了一份完整的、規(guī)范的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)（ SRS） ? 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的編制是為了使用戶和軟件開(kāi)發(fā)者雙方對(duì)該軟件的初始規(guī)定有一個(gè)共同的理解，使之成為整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ)。 需求工程（ RE） ? 需求工程是指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征一門(mén)學(xué)科。 ? Requirement Management 需
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