【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的基本條件。是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性的有效手段。 三、精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式。 實(shí)行小組工作方式：具有綜合性、自主性、并行性的特征。 四、精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想 以用戶為上帝；快速度、低成本、高質(zhì)量、多品種滿足市場需要； 以人為中心—提高員工技能和素質(zhì)，發(fā)揮員工主動性和積極性； 以精簡為手段 — 縱向減少層次、橫向打破壁壘；,第三節(jié)、精益生產(chǎn)過程管理 一、精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。,傳統(tǒng)生產(chǎn)管理下生產(chǎn)指令下達(dá)方式,二、精益生產(chǎn)組織 精益生產(chǎn)通過徹底排除浪費(fèi)來提高企業(yè)的效益。按價(jià)值流的思想，浪費(fèi)就是一切增加對象成本而不提高對象價(jià)值的因素。包括：過量生產(chǎn)和積壓、人員浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)。為排除這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：同步化(平行化)生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)，質(zhì)量保證等。 實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)的措施有：按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位；縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間；加強(qiáng)外協(xié)配套廠的聯(lián)系和控制；實(shí)行輪崗制，培養(yǎng)多面手；,三、精益化生產(chǎn)控制 精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化、準(zhǔn)時(shí)化、均衡化。為此，精益生產(chǎn)過程借助“看板”管理進(jìn)行控制。 看板的種類及作用 生產(chǎn)看板：是一種生產(chǎn)指令。用于指示工序加工規(guī)定數(shù)量制品的看板 ； 取貨看板：運(yùn)輸看板，后工序按看板上所列的件號、數(shù)量等信息，到前工序領(lǐng)取并運(yùn)輸制品的看板；,內(nèi)部看板管理的運(yùn)行方式,工序1,零 件 箱,零 件 箱,工序2,零 件 箱,零 件 箱,工序3,原材料 供應(yīng)商,顧客,取貨 看板,生產(chǎn) 看板,零 件 箱,取貨 看板,生產(chǎn) 看板,外協(xié)看板運(yùn)行方式,第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn) 現(xiàn)場管理的定義?，F(xiàn)場是指生產(chǎn)作業(yè)場所。包括基本生產(chǎn)車間作業(yè)場所，輔助部門作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場集中著人力、各種原材料和輔助物料、設(shè)備及工藝裝備。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn) 基層性； 動態(tài)性；,協(xié)調(diào)性 群眾性 二、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義 (一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析 現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂； 現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重； 現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差； 現(xiàn)場人員素質(zhì)不高。 (二) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性 提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)； 提高企業(yè)效益的重要途徑；,利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求 環(huán)境整潔； 紀(jì)律嚴(yán)明； 設(shè)備完好； 物流暢通有序； 信息準(zhǔn)確及時(shí)； 生產(chǎn)均衡有效； 第二節(jié) 5S 管理活動 一、5S 活動的含義 整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、 清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shisuke),整理(seiri)： 把要與不要的物品分開，把現(xiàn)場不需要的物品，如：用剩的材料、多余的半成品、切下的邊角料、垃圾、廢品、多余工具、報(bào)廢設(shè)備、工人生活用品等，堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場； 預(yù)期目標(biāo)： ①改善和增加作業(yè)面積； ②現(xiàn)場無雜物，通道無阻塞；提高工作效率； ③ 減少磕碰機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量； ④消除混放、混料等差錯(cuò)事故； ⑤改變作風(fēng)，提高工作情緒。,整頓(seiton)：把需要的物品定量、定位放置。 預(yù)期目標(biāo)： ① 物品擺放有固定地點(diǎn)和區(qū)域。減少尋找時(shí)間； ② 物品擺放要科學(xué)合理。如根據(jù)物品的使用頻率，合理確定其位置，減少運(yùn)輸距離和運(yùn)輸工作量； ③ 物品擺放目視化；不同區(qū)域、不同狀態(tài)物品用不同顏色和標(biāo)識。 清掃(seiso)：對現(xiàn)場地面、工作臺、過道、窗戶、墻壁的清掃，設(shè)備日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，設(shè)備潤滑良好，表面無灰塵、無污垢； 要求：堅(jiān)持不懈。自行清掃，不增加專門的清潔工；,清潔(seikeetsu)：維護(hù)前三個(gè)階段的成果，保持現(xiàn)場完美和最佳狀態(tài)。 預(yù)期目標(biāo)： ①車間現(xiàn)場保持整齊、清潔，提高工人勞動情緒； ②工人本身整潔，統(tǒng)一著裝，服裝及儀表要整潔； ③工作環(huán)境不受污染，現(xiàn)場光線明亮、空氣流通、有害物和氣體受控達(dá)標(biāo)。 素養(yǎng)(shisuke)： 努力提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，人員素質(zhì)的提高是開展5S管理并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。 預(yù)期目標(biāo)：建立一支良好的管理人員和工人隊(duì)伍。不包庇落后、不掩蓋問題，積極改進(jìn)現(xiàn)狀。,目視化管理 ① 布置和存放目視化；便于尋找，節(jié)省時(shí)間； ② 生產(chǎn)指令目視化；計(jì)劃、規(guī)程目視化，提醒作用； ③ 生產(chǎn)狀態(tài)目視化；提醒、崔促作用； ④ 生產(chǎn)成果目視化；示范、激勵作用； ⑤ 生產(chǎn)問題目視化；警示、鞭策作用； ⑥ 現(xiàn)場管理目視化；通俗易懂、深入人心； ⑦ 生產(chǎn)目標(biāo)目視化；目標(biāo)明確，努力方向明確。,第十一章 勞動組織和勞動定額,第一節(jié) 勞動組織 勞動組織式生產(chǎn)運(yùn)作過程組織和管理的一項(xiàng)重要工作。 任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)膭趧咏M織形式，合理地配備工人，使人盡其才，充分調(diào)動職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 內(nèi)容：編制定員、工作地組織、工作輪班組織、多機(jī)床看管等內(nèi)容。,一、定員工作 定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型，； 一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 定員的作用：在于使企業(yè)在用人方面做到精打細(xì)算，在保證生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的前提下，合理配備各類人員，減少冗員，使員工工作負(fù)荷合理化，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動力需求計(jì)劃，平衡和調(diào)整各崗位的職工人數(shù)，利于落實(shí)崗位責(zé)任制。,定員的范圍 定員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的崗位數(shù)制定，包括其正常生產(chǎn)所需的全部員工。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員、以及其他人員。 定員的要求 定員水平要先進(jìn)合理。以高效率、滿負(fù)荷、充分利用工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)確定定員，做到事事有人干、人人有事做； 定員標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定。定員標(biāo)準(zhǔn)要相對穩(wěn)定，就是不要朝定夕改。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)，使其與生產(chǎn)實(shí)際需要相適應(yīng),各類人員的比例要合理 基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。 定員的方法 定員的基本依據(jù)是計(jì)劃期的總工作量和每個(gè)人可承擔(dān)的工作量負(fù)荷量。這和企業(yè)的各種工時(shí)定額和制定工作時(shí)間有關(guān)。具體按各類工種的工作性質(zhì)和計(jì)算依據(jù)確定計(jì)算方法。一般有如下幾種方法： 按勞動效率定員 定員人數(shù)=計(jì)劃期任務(wù)工作總量/工人勞動效率*出勤率,其中： ?計(jì)劃期任務(wù)工作總量=計(jì)劃期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時(shí)定額∕(1廢品率)。 ?工人勞動效率=工人在計(jì)劃期的有效工時(shí)*定額完成系數(shù)(率)。 ?工人計(jì)劃期有效工