【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的基本條件。是實現(xiàn)生產(chǎn)柔性的有效手段。 三、精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ),計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式。 實行小組工作方式：具有綜合性、自主性、并行性的特征。 四、精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想 以用戶為上帝；快速度、低成本、高質(zhì)量、多品種滿足市場需要； 以人為中心—提高員工技能和素質(zhì)，發(fā)揮員工主動性和積極性； 以精簡為手段 — 縱向減少層次、橫向打破壁壘；,第三節(jié)、精益生產(chǎn)過程管理 一、精益生產(chǎn)計劃的特點。,傳統(tǒng)生產(chǎn)管理下生產(chǎn)指令下達方式,二、精益生產(chǎn)組織 精益生產(chǎn)通過徹底排除浪費來提高企業(yè)的效益。按價值流的思想，浪費就是一切增加對象成本而不提高對象價值的因素。包括：過量生產(chǎn)和積壓、人員浪費、不良品浪費。為排除這些浪費，精益生產(chǎn)強調(diào)：同步化(平行化)生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)，質(zhì)量保證等。 實現(xiàn)同步化生產(chǎn)的措施有：按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位；縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間；加強外協(xié)配套廠的聯(lián)系和控制；實行輪崗制，培養(yǎng)多面手；,三、精益化生產(chǎn)控制 精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)生產(chǎn)同步化、準時化、均衡化。為此，精益生產(chǎn)過程借助“看板”管理進行控制。 看板的種類及作用 生產(chǎn)看板：是一種生產(chǎn)指令。用于指示工序加工規(guī)定數(shù)量制品的看板 ； 取貨看板：運輸看板，后工序按看板上所列的件號、數(shù)量等信息，到前工序領(lǐng)取并運輸制品的看板；,內(nèi)部看板管理的運行方式,工序1,零 件 箱,零 件 箱,工序2,零 件 箱,零 件 箱,工序3,原材料 供應(yīng)商,顧客,取貨 看板,生產(chǎn) 看板,零 件 箱,取貨 看板,生產(chǎn) 看板,外協(xié)看板運行方式,第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點 現(xiàn)場管理的定義?，F(xiàn)場是指生產(chǎn)作業(yè)場所。包括基本生產(chǎn)車間作業(yè)場所，輔助部門作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場集中著人力、各種原材料和輔助物料、設(shè)備及工藝裝備。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場的特點 基層性； 動態(tài)性；,協(xié)調(diào)性 群眾性 二、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義 (一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析 現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂； 現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重； 現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差； 現(xiàn)場人員素質(zhì)不高。 (二) 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性 提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)； 提高企業(yè)效益的重要途徑；,利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求 環(huán)境整潔； 紀律嚴明； 設(shè)備完好； 物流暢通有序； 信息準確及時； 生產(chǎn)均衡有效； 第二節(jié) 5S 管理活動 一、5S 活動的含義 整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、 清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shisuke),整理(seiri)： 把要與不要的物品分開，把現(xiàn)場不需要的物品，如：用剩的材料、多余的半成品、切下的邊角料、垃圾、廢品、多余工具、報廢設(shè)備、工人生活用品等，堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場； 預(yù)期目標： ①改善和增加作業(yè)面積； ②現(xiàn)場無雜物，通道無阻塞；提高工作效率； ③ 減少磕碰機會，保障安全，提高質(zhì)量； ④消除混放、混料等差錯事故； ⑤改變作風(fēng)，提高工作情緒。,整頓(seiton)：把需要的物品定量、定位放置。 預(yù)期目標： ① 物品擺放有固定地點和區(qū)域。減少尋找時間； ② 物品擺放要科學(xué)合理。如根據(jù)物品的使用頻率，合理確定其位置，減少運輸距離和運輸工作量； ③ 物品擺放目視化；不同區(qū)域、不同狀態(tài)物品用不同顏色和標識。 清掃(seiso)：對現(xiàn)場地面、工作臺、過道、窗戶、墻壁的清掃，設(shè)備日常維護，實現(xiàn)工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，設(shè)備潤滑良好，表面無灰塵、無污垢； 要求：堅持不懈。自行清掃，不增加專門的清潔工；,清潔(seikeetsu)：維護前三個階段的成果，保持現(xiàn)場完美和最佳狀態(tài)。 預(yù)期目標： ①車間現(xiàn)場保持整齊、清潔，提高工人勞動情緒； ②工人本身整潔，統(tǒng)一著裝，服裝及儀表要整潔； ③工作環(huán)境不受污染，現(xiàn)場光線明亮、空氣流通、有害物和氣體受控達標。 素養(yǎng)(shisuke)： 努力提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，人員素質(zhì)的提高是開展5S管理并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。 預(yù)期目標：建立一支良好的管理人員和工人隊伍。不包庇落后、不掩蓋問題，積極改進現(xiàn)狀。,目視化管理 ① 布置和存放目視化；便于尋找，節(jié)省時間； ② 生產(chǎn)指令目視化；計劃、規(guī)程目視化，提醒作用； ③ 生產(chǎn)狀態(tài)目視化；提醒、崔促作用； ④ 生產(chǎn)成果目視化；示范、激勵作用； ⑤ 生產(chǎn)問題目視化；警示、鞭策作用； ⑥ 現(xiàn)場管理目視化；通俗易懂、深入人心； ⑦ 生產(chǎn)目標目視化；目標明確，努力方向明確。,第十一章 勞動組織和勞動定額,第一節(jié) 勞動組織 勞動組織式生產(chǎn)運作過程組織和管理的一項重要工作。 任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用適當?shù)膭趧咏M織形式，合理地配備工人，使人盡其才，充分調(diào)動職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 內(nèi)容：編制定員、工作地組織、工作輪班組織、多機床看管等內(nèi)容。,一、定員工作 定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型，； 一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標準。 定員的作用：在于使企業(yè)在用人方面做到精打細算，在保證生產(chǎn)活動正常進行的前提下，合理配備各類人員，減少冗員，使員工工作負荷合理化，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動力需求計劃，平衡和調(diào)整各崗位的職工人數(shù)，利于落實崗位責(zé)任制。,定員的范圍 定員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的崗位數(shù)制定，包括其正常生產(chǎn)所需的全部員工。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員、以及其他人員。 定員的要求 定員水平要先進合理。以高效率、滿負荷、充分利用工時為標準確定定員，做到事事有人干、人人有事做； 定員標準相對穩(wěn)定。定員標準要相對穩(wěn)定，就是不要朝定夕改。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展變化，及時調(diào)整定員標準，使其與生產(chǎn)實際需要相適應(yīng),各類人員的比例要合理 基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。 定員的方法 定員的基本依據(jù)是計劃期的總工作量和每個人可承擔(dān)的工作量負荷量。這和企業(yè)的各種工時定額和制定工作時間有關(guān)。具體按各類工種的工作性質(zhì)和計算依據(jù)確定計算方法。一般有如下幾種方法： 按勞動效率定員 定員人數(shù)=計劃期任務(wù)工作總量/工人勞動效率*出勤率,其中： ?計劃期任務(wù)工作總量=計劃期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時定額∕(1廢品率)。 ?工人勞動效率=工人在計劃期的有效工時*定額完成系數(shù)(率)。 ?工人計劃期有效工