某置業(yè)大廠項目運營思路報告(編輯修改稿)
2025-03-20 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)街定位，則在規(guī)模與特色性方面缺乏競爭力，而以13個特色主題的業(yè)態(tài)定位，打造具有主題特色的店中店，必將區(qū)別現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境，開辟新的市場。,商業(yè)業(yè)態(tài)定位,□ 業(yè)態(tài)的選擇 目前大廠地區(qū)熱門的商業(yè)業(yè)態(tài)有： 服飾、鞋帽、日用品、數(shù)碼電器以及干洗、美發(fā)等日常生活消費類比較多； 稀缺的商業(yè)業(yè)態(tài)有： 時尚飾品、流行服飾、小工藝品、特色小餐飲、KTV娛樂、茶餐吧等等。,商業(yè)業(yè)態(tài)定位,目前，大廠地區(qū)的商業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的基本生活業(yè)態(tài)為主，而缺乏真正值得“逛、體驗、消遣、游玩、消費”的具有特色主題的商業(yè)集中區(qū)，在大廠工作生活的青年群在當?shù)匾舱也坏竭m合的地方來逛街/消費，除非到南京城區(qū)，因此結合本項目打造主題特色的定位思想，根據(jù)差異化與同類化定位的基本策略本項目的商業(yè)業(yè)態(tài)可選擇： 品牌服飾、時尚飾品、流行服飾、特色小餐飲、茶餐吧、KTV等,商業(yè)業(yè)態(tài)定位,通過以上各類業(yè)態(tài)的選擇與組合，把本案打造為當?shù)厥讉€具有時尚/流行/炫動類主題特色的商業(yè)區(qū)，以特色的主題氛圍、優(yōu)良的商業(yè)硬件、舒適的購物環(huán)境以及合理的空間設計等來提升項目的商業(yè)競爭力。,經(jīng)營模式定位,在商業(yè)物業(yè)項目的開發(fā)中，為了順利實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的銷售或者出租，必須考慮商業(yè)后期經(jīng)營與管理模式，同時對于確定項目的租售模式起到關鍵作用。,經(jīng)營模式定位,經(jīng)營模式的兩種方式,經(jīng)營模式定位,本項目特色主題街區(qū)的商業(yè)形態(tài)，必將面臨零散的經(jīng)營戶，經(jīng)營模式必須要符合以下2點： 1要保證商業(yè)主題規(guī)劃與經(jīng)營的統(tǒng)一性，符合業(yè)態(tài)規(guī)劃要求，保持后期持續(xù)旺熱； 2滿足開發(fā)商的資金戰(zhàn)略需求，確保回款迅速，并最大化實現(xiàn)商業(yè)利潤。,經(jīng)營模式定位,?經(jīng)營模式建議： 成立商業(yè)管理部，對經(jīng)營戶統(tǒng)一管理 商戶自主經(jīng)營，并服從統(tǒng)一管理：業(yè)主或經(jīng)營者的經(jīng)營類別/項目必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，開業(yè)經(jīng)營服從統(tǒng)一管理，對于業(yè)主提前簽訂服從管理保證書。 業(yè)主自主獲取租金收益，經(jīng)營者自主獲取經(jīng)營收益，統(tǒng)一交納管理費。,經(jīng)營模式定位,? 租售模式建議： 為了保證開發(fā)商的資金回籠需求，本項目商鋪統(tǒng)一對外出售，但由于主力店招商需求，為了后期更好的經(jīng)營管理，自己保留部分物業(yè)。 而目前由于國家政策限制，銷售產(chǎn)權統(tǒng)一返租的模式不好落實，因此原則上消費者購買物業(yè)后自主招商或自主經(jīng)營，但在實際操作中，我們必須提前招商，這樣帶租約銷售會給投資者更多的收益保障，也會解決商業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃問題。,客戶群定位,項目客群定位,項目客群定位,消費者 大廠區(qū)域人群，以2035歲的青年人群為主。 經(jīng)營者 南京及周邊地區(qū)各類商業(yè)商家。 投資者 大廠乃至南
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