【文章內(nèi)容簡介】 束,26,20,19,15,16,17,18,21,22,23,24,25,27,28,根據(jù)考試成績更新員工的培訓(xùn)檔案,作為考核依據(jù),考核成績記入試用期檔案,審批并報(bào)銷 培訓(xùn)費(fèi)用,29,78,流程名稱：培訓(xùn)管理流程說明 流程編號(hào)：PXGL1 流程主辦部門：人力資源部,79,流程名稱：培訓(xùn)管理流程說明 （續(xù)） 流程編號(hào)：PXGL2 流程主辦部門：人力資源部,80,流程名稱：培訓(xùn)管理流程說明 （續(xù)） 流程編號(hào)：PXGL3 流程主辦部門：人力資源部,81,流程名稱：員工請假流程 流程編號(hào)：YGQJ 流程主辦部門：人力資源部,填寫請假單,否,是,是,是否在權(quán)限內(nèi)？,否,審批,審批,休假,否,是,是否在權(quán)限內(nèi)？,是,否,審批,備案,開始,否,是,7,1,2,4,3,5,6,8,82,流程名稱：員工請假流程說明 流程編號(hào)：YGQJ 流程主辦部門：人力資源部,83,流程名稱：員工離職流程 流程編號(hào)：YGLZ 流程主辦部門：人力資源部,填寫離職申請表,工作交接,審核,審核,審批,資金清算審核,辦理離職 終結(jié)手續(xù),發(fā)離職手續(xù)表,到相關(guān)部門 歸還物品,審查相關(guān) 物品歸還,否,是,是,否,是,否,結(jié)束,開始,1,2,5,3,4,6,7,8,9,10,為正當(dāng)離職者出具履歷證明,11,84,流程名稱：員工離職流程說明 流程編號(hào)：YGLZ 流程主辦部門：人力資源部,85,項(xiàng)目開發(fā)流程,86,流程名稱：市場調(diào)研流程 流程編號(hào)：SCDY 流程主辦部門：創(chuàng)展公司,開始,編制市場調(diào)研 工作計(jì)劃,組織調(diào)研/編寫報(bào)告,市場調(diào)研工作計(jì)劃,分解年度工作計(jì)劃,審批,總經(jīng)理批示是否外包,組織市場調(diào)研 提交市場調(diào)研報(bào)告,修改市場調(diào)研報(bào)告,是,否,是,否,審核,是,否,審批,是,否,定稿歸檔并轉(zhuǎn)投資策劃部、企業(yè)發(fā)展,審批,是,否,市場調(diào)研報(bào)告,1,2,3,4,5,6,7,11,9,10,8,審批,是,否,審批,是,否,審批,是,否,3,7,8,87,流程名稱：市場調(diào)研流程說明 流程編號(hào)：SCDY 流程主辦部門：創(chuàng)展公司,88,流程名稱：項(xiàng)目可行性研究流程 流程編號(hào)：XMKY 流程主辦部門：投資策劃部,審批,審批,是,否,否,是,審批,是,否,審批,是,否,開始,編制可行性研究工作計(jì)劃,組織調(diào)研/編寫可行性研究報(bào)告,可行性研究工作計(jì)劃,分解年度工作計(jì)劃,總經(jīng)理批示是否外包,組織可行性研究提交可研報(bào)告,修改可研報(bào)告,是,否,審核,是,否,歸檔或組織落實(shí),可行性研究報(bào)告,參與編寫可研報(bào)告,參與編寫可研報(bào)告,參與編寫可研報(bào)告,可行性研究報(bào)告,1,2,3,4,5,6,6,6,9,7,8,11,10,12,13,參與編寫可研報(bào)告,6,審批,是,否,審批,是,否,8,11,89,流程名稱：項(xiàng)目可行性研究流程說明 流程編號(hào)：XMKY 流程主辦部門：投資策劃部,90,流程名稱：市場競爭分析流程 流程編號(hào)：SCFX 流程主辦部門：創(chuàng)展公司,產(chǎn)品市場規(guī)模,未來市場增長預(yù)測,需求驅(qū)動(dòng)因素,客戶需求和滿意程度,細(xì)分市場和產(chǎn)品的成熟度,審閱評估市場分析報(bào)告,開始,競爭激烈程度,新長江產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分析,評估產(chǎn)品的市場/競爭機(jī)會(huì),制定市場、競爭分析報(bào)告,審閱報(bào)告并通報(bào)有關(guān)部門,明確產(chǎn)品/服務(wù)關(guān)鍵成功因素,針對關(guān)鍵指標(biāo)，與競爭對手產(chǎn)品作比較,1,2,3,4,5,6,7,根據(jù)項(xiàng)目前期策劃的需要或區(qū)域市場普遍調(diào)查,產(chǎn)品銷售渠道分析,存檔并轉(zhuǎn)相關(guān)部門閱存,91,流程名稱：市場競爭分析流程說明 流程編號(hào)：SCFX 流程主辦部門：創(chuàng)展公司,92,項(xiàng)目立項(xiàng)流程,93,流程名稱：項(xiàng)目定位流程 流程編號(hào)：XMDW 流程主辦部門：創(chuàng)展公司,開始,確定哪些屬性是目標(biāo)市場“決定屬性”,了解目標(biāo)客戶對不同屬性的看法,確定客戶最偏好哪些屬性的組合,確定當(dāng)前項(xiàng)目市場的定位,確定項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分市場,1,2,3,4,5,審視當(dāng)前定位與細(xì)分市場的需求是否相符,制定項(xiàng)目的捆綁策略,制定項(xiàng)目的定位策略,6,7,8,審核,9,10,將項(xiàng)目定位報(bào)告提交給相關(guān)業(yè)務(wù)部門,通過,市場/競爭 分析報(bào)告,不通過,結(jié)束,備注：相關(guān)業(yè)務(wù)部門指投資策劃部、設(shè)計(jì)部,審核,通過,不通過,11,94,流程名稱：項(xiàng)目定位流程說明 流程編號(hào)：XMDW 流程主辦部門：創(chuàng)展公司,95,流程名稱：項(xiàng)目投資估算流程 流程編號(hào)：TZGS 流程主辦部門：投資策劃部,開 始,初步可行性研究,備案 轉(zhuǎn)交各方,編制投資工作計(jì)劃,編制/修改投資估算報(bào)告,收集項(xiàng)目信息,審核,否,是,審核,參與編制投資估算報(bào)告,否,初步可研報(bào)告,是,審批,否,是,組織投資研究,審批,否,是,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,根據(jù)項(xiàng)目前期策劃的需要,參與編制投資估算報(bào)告,96,流程名稱：項(xiàng)目投資估算流程說明 流程編號(hào)：TZGS 流程主辦部門：投資策劃部,97,流程名稱：項(xiàng)目資金籌措流程 流程編號(hào)：ZJCC 流程主辦部門：財(cái)務(wù)部,開始,制訂、修改籌資方案,總經(jīng)理批示是否 需要外部融資,借款申請/擬定借款合同,簽訂借款合同,審批,是,否,是,否,審批,是,否,根據(jù)項(xiàng)目投資估算編制、修改資金需求計(jì)劃,審核資料,實(shí)施籌資方案,審批,是,否,簽訂借款合同,法律審核,是,否,1,2,3,4,5,6,7,10,11,9,12,14,13,提供工程合作方信用額度與期限,提供預(yù)售房款收入計(jì)劃,組織制訂籌資方案,8,15,98,流程名稱：項(xiàng)目資金籌措流程說明 流程編號(hào)：ZJCC 流程主辦部門：財(cái)務(wù)部,99,流程名稱：項(xiàng)目資金籌措流程說明（續(xù)） 流程編號(hào)：ZJCC 流程主辦部門：財(cái)務(wù)部,100,流程名稱：土地獲取流程 流程編號(hào)：TDHQ 流程主辦部門：投資策劃部,開始,1,獲取土地信息,獲取與土地的相關(guān)合法有效資料,進(jìn)行實(shí)地考察,投資估算支持 資金能力預(yù)測,成本估算支持,形成初步可行性分析報(bào)告,審核,形成詳細(xì)可行性分析報(bào)告,審批,(小組)通過招、拍、掛獲得土地,直接與土地方或合作方簽訂協(xié)議,獲得土地,2,3,4,7,5,6,8,9,11,10,12,13,14,15,結(jié)束,提供市場調(diào)研相關(guān)信息,備注： 競拍小組成員應(yīng)包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及投資策劃部負(fù)責(zé)人； 審批環(huán)節(jié)可視情況由副總或總經(jīng)理審核,是,是,否,否,101,流程名稱：土地獲取流程說明 流程編號(hào)：TDHQ 流程主辦部門：投資策劃部,102,流程名稱：土地獲取流程說明（續(xù)） 流程編號(hào)：TDHQ 流程主辦部門：投資策劃部,103,流程名稱：規(guī)劃方案報(bào)批流程 流程編號(hào)：GHBP 流程主辦部門：投資策劃部,辦理《選址意見書》和《用地規(guī)劃許可證》,1,2,3,10,4,返回設(shè)計(jì)院做施工圖、供協(xié)審單位審查,開始,購買地形圖,提供地形圖,接收規(guī)劃設(shè)計(jì)（修改）意見書,編制、修改規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,接收設(shè)計(jì)中標(biāo)通知,提交規(guī)劃設(shè)計(jì)（修改）意見書,審批規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,通過,不通過,5,6,7,8,9,通知設(shè)計(jì)部,12,11,104,流程名稱：規(guī)劃方案報(bào)批流程說明 流程編號(hào)：GHBP 流程主辦部門：投資策劃部,105,流程名稱：施工圖報(bào)批和審查流程 流程編號(hào)：SGBP 流程主辦部門：投資策劃部,1,2,3,5,4,轉(zhuǎn)施工單位招標(biāo)、轉(zhuǎn)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,開始,提供施工圖,補(bǔ)辦相關(guān)費(fèi)用手續(xù),辦理施工圖報(bào)批審查,6,7,提供規(guī)劃方案的審查意見,審查施工圖,審查施工圖,不通過,不通過,不通過,通過,通過,通過,106,流程名稱：施工圖報(bào)批和審查流程說明 流程編號(hào)：SGBP 流程主辦部門：規(guī)劃發(fā)展部,107,流程名稱：國有土地使用權(quán)證辦理流程 流程編號(hào)：TDQZ 流程主辦部門：投資策劃部,1,2,3,10,4,轉(zhuǎn)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理,開始,取得市規(guī)劃局規(guī)劃處聯(lián)系函,辦理地籍調(diào)查聯(lián)系函,接收地籍調(diào)查聯(lián)系函,辦理地籍調(diào)查及宗地權(quán)屬界限確認(rèn),地籍測量,核定城市市政規(guī)劃控制線,計(jì)算宗地面積,提交宗地資料,完成地籍調(diào)查,宗地權(quán)屬審核,簽訂國有土地出讓合同,國有土地使用權(quán)證,5,6,7,8,9,11,12,13,108,流程名稱：國有土地使用權(quán)證辦理流程說明 流程編號(hào)：TDQZ 流程主辦部門：規(guī)劃發(fā)展部,109,流程名稱：建設(shè)工程規(guī)劃許可證申辦流程 流程編號(hào)：JSXK 流程主辦部門：投資策劃部,1,2,7,5,8,土地證書,4,存檔并轉(zhuǎn)施工許可證、預(yù)售許可證,開始,辦理相關(guān)手續(xù),核位紅線圖,建筑物放紅線,辦理經(jīng)放線的 紅線定位冊,接收核位紅線圖,聯(lián)系紅線辦,驗(yàn)收并存檔紅線定位冊,出具聯(lián)系函,（收費(fèi)并）出具辦理完相關(guān)手續(xù)聯(lián)系函,簽發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃 許可證,投資許可證,1,3,6,9,10,11,12,110,流程名稱：建設(shè)工程規(guī)劃許可證申辦流程說明 流程編號(hào)：JSXK 流程主辦部門：投資策劃部,111,規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,112,流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)：GHSJ1 流程主辦部門：設(shè)計(jì)部,開始,1,編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書,評審,審批,設(shè)計(jì)單位制作、修改規(guī)劃方案,確定總體規(guī)劃方案,組織勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo),A,2,3,4,6,8,9,通過,不通過,不通過,通過,總體規(guī)劃方案,提交項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書,進(jìn)入規(guī)劃方案會(huì)審流程,5,7,113,流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（續(xù)） 流程編號(hào)：GHSJ2 流程主辦部門：設(shè)計(jì)部,A,確定勘察、設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位制作規(guī)劃方案圖紙,規(guī)劃方案報(bào)批,規(guī)劃局出具審批意見,組織完善規(guī)劃方案,市政有關(guān)部門出具審批意見,勘察單位出具初勘報(bào)告,A,10,11,12,13,14,15,17,16,取得規(guī)劃方案,規(guī)劃方案,114,流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（續(xù)） 流程編號(hào)：GHSJ3 流程主辦部門：設(shè)計(jì)部,A,協(xié)助并督促設(shè)計(jì)單位工作,設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案,初步設(shè)計(jì)方案,確定初步設(shè)計(jì)方案,相關(guān)政府部門審定,獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證,勘察單位出具詳勘報(bào)告,設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案,組織進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案,協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì),A,評審,審批,評審,審批,19,18,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,通過,通過,通過,通過,不通過,不通過,不通過,不通過,115,流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（續(xù)） 流程編號(hào)：GHSJ4 流程主辦部門：設(shè)計(jì)部,對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程管理,設(shè)計(jì)院編制施工圖,工程施工圖,工程施工圖送審,市政有關(guān)部門審核圖紙,按修改意見組織設(shè)計(jì)院修改圖紙,市政有關(guān)部門審核圖紙,設(shè)計(jì)單位正式出修改后的施工圖,施工圖紙管理與發(fā)放,A,組織園林設(shè)計(jì)單位、方案招標(biāo),設(shè)計(jì)單位規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案,32,31,35,36,37,38,39,40,41,42,進(jìn)入施工圖會(huì)審流程,確定施工圖,33,34,116,流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（續(xù)） 流程編號(hào)：GHSJ5 流程主辦部門：設(shè)計(jì)部,A,確定園林設(shè)計(jì)方案,園林局審批,組織園林施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位編制園林施工圖,園林施工圖,評審,審批,設(shè)計(jì)單位正式出修改后的園林施工圖,評審,審批,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53