【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,客戶庫存,客戶庫存,物料需求計(jì)劃,產(chǎn)品 X,產(chǎn)品 X,銷售訂單 A,銷售訂單 B,交付,交付,銷售訂單,,依照批量拉動(dòng)生產(chǎn),,成品庫存,按照訂單來生產(chǎn)(5),?,按照訂單來生產(chǎn)（6）,總結(jié),銷售訂單依據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)行計(jì)劃,獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理,對(duì)于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理,獨(dú)立/集中指針,物料 X,銷售訂單 B Qty = 12,庫存/需求清單: X,日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期,MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 123 訂單 A 訂單 B 計(jì)劃訂單 124 訂單 B,Qty 10 10 12 12,Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0,庫存/需求清單: Y,日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期,MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 125 非獨(dú)立需求 X 訂單 B 計(jì)劃訂單 126 非獨(dú)立需求 X,Qty 10 10 12 12,Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0,庫存/需求清單: Z,日期 Today 日期 日期 日期 日期,MRP 元素 Stock 計(jì)劃訂單 127 非獨(dú)立需求 X 計(jì)劃訂單 128 非獨(dú)立需求 X,Qty 5 10 12 12,Avail Qty 5 10 0 12 0,物料 Z,銷售訂單 A Qty = 10,物料 Y,獨(dú)立/集中 指針 = 1,獨(dú)立/集中 指針 = 2,沖銷邏輯 (1),Time,銷售訂單,計(jì)劃了的獨(dú)立需求,沖銷邏輯(2),,計(jì)劃了的 獨(dú)立需求,客戶需求,Time,只向后沖,PB,Backward consumption period PB,,,,,只向前沖,,,,,Time,Forward consumption period PF,,1,后/前沖,,,Time,PF,PB,PF,2,MPS,需求管理,集合生產(chǎn)計(jì)劃,MPS 物料,MPS,TO MRP,,MPS MRP 比較,MPS 執(zhí)行在這一層,Pump,MRP 執(zhí)行在這一層,,,Spiral casing,Wheel,Shaft,Seal,Blank,Blank,Blank,計(jì)劃獨(dú)立需求,只在下一階: 非獨(dú)立需求,MRP 總攬,銷售訂單 / PIR,計(jì)劃訂單,采購申請(qǐng),非獨(dú)立需求,計(jì)劃訂單,非獨(dú)立需求,成品,半成品2,半成品1,Raw material 3,Raw material 1,Raw material 2,物料需求計(jì)劃,MRP,MPS,BOM,庫存狀態(tài),訂單建議,,總計(jì)劃和單一物料計(jì)劃 凈改變計(jì)劃和再生的計(jì)劃 物料計(jì)劃程序 批量程序 處理計(jì)劃訂單的簡(jiǎn)單易用功能 組裝處理 取代料件 使用替代料件 直接的采購和直接的制造 (匯總的生產(chǎn)訂單),評(píng)估計(jì)劃結(jié)果 例外信息和重排檢查 能力計(jì)劃 可用量檢查和托期訂單處理 單階和多階溯源 單一物料的銷售訂單計(jì)劃 計(jì)劃可配置的產(chǎn)品 多工廠/ 位置計(jì)劃,計(jì)劃運(yùn)行的步驟,凈需求計(jì)算,批量計(jì)算,取得類型判定,排程,BOM 展開,,比較需求的庫存和應(yīng)收,計(jì)算訂單數(shù)量,自制/外購/移庫,計(jì)算應(yīng)收日期,計(jì)算非獨(dú)立需求,計(jì)劃時(shí)界,計(jì)劃訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整,計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn),Time,確認(rèn)期間,計(jì)劃時(shí)界 (example: 15 days),在自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行中, 新的計(jì)劃訂單 將會(huì)自動(dòng)排在時(shí)界的末尾,Today,已經(jīng)存在 的需求,批量處理流程,靜態(tài)的,直接按批訂貨量,補(bǔ)充到最大庫存水平,固定訂單數(shù)量,期間的,日批量,月批量,周批量,批量處理流程,MRP日期計(jì)算,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,采購請(qǐng)求,采購請(qǐng)求,采購請(qǐng)求,成品,半成品1 半成品2,原物料 1 原物料 2,原物料3,時(shí)間,訂單 完工日期,訂單 開工 日期,需求 日期,計(jì)劃訂單,,,計(jì)劃訂單,標(biāo)題,物料 數(shù)量 日期,項(xiàng)目,組件 數(shù)量 日期,銷售和運(yùn)作計(jì)劃,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長(zhǎng)期計(jì)劃。 使用的計(jì)劃表是電子表格 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃,SOP 指定關(guān)于長(zhǎng)期和中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階 產(chǎn)品組的物料一起納入計(jì)劃 決定未來期間的銷售數(shù)量 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量,銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,計(jì)劃表,銷售 生產(chǎn) 庫存水平 目標(biāo)庫存水平 日供應(yīng)量 目標(biāo)日供應(yīng)量,W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . .,銷售 生產(chǎn)計(jì)劃,銷售 生產(chǎn),W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250,銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫存水平,W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40,銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量,W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10,銷售和運(yùn)作計(jì)劃– 分解,以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解 分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃 策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃 分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇的成員進(jìn)行,練習(xí),創(chuàng)建工作中心 后勤生產(chǎn) 主數(shù)據(jù)工作中心 工作中心 創(chuàng)建 創(chuàng)建工藝路線 后勤生產(chǎn) 主數(shù)據(jù)工藝路線 工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工藝路線創(chuàng)建 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 后勤銷售運(yùn)作計(jì)劃計(jì)劃對(duì)物料 創(chuàng)建 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 后勤銷售運(yùn)作計(jì)劃計(jì)劃對(duì)物料 轉(zhuǎn)移物料到需求管理,總結(jié),需求管理,需求管理,手工錄入,SOP 銷售計(jì)劃,SOP 生產(chǎn)計(jì)劃,物料預(yù)測(cè),從其他計(jì)劃 產(chǎn)生,MPS / MRP,需求計(jì)劃,計(jì)劃層級(jí): 物料 產(chǎn)品組 版本,需求管理,需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè),MRP 需求類型,獨(dú)立需求 來源于預(yù)測(cè)或訂單 與其它項(xiàng)目無關(guān) 可基于歷史數(shù)據(jù) 適合: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半成品,MRP 需求類型,相關(guān)需求 由更高需求通過BOM計(jì)算而得。 BOM 自行車 = 1個(gè)車把，兩個(gè)車輪， 一個(gè)車架，一個(gè)車座 適合: 零部件，半成品，原材料，輔料,MPS主生產(chǎn)計(jì)劃,MPS主生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)公司利潤(rùn)有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制 支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評(píng)估格式,主生產(chǎn)計(jì)劃MPS,MPS 回答生產(chǎn)或采購什么 什么時(shí)間 多少數(shù)量 MPS 項(xiàng)目 影響公司利潤(rùn), 實(shí)用關(guān)鍵資源,關(guān)鍵數(shù)據(jù),MRP 類型: 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行 MPS 項(xiàng)目: M0, MRP 項(xiàng)目: PD 計(jì)劃的時(shí)界: 在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃. 可以定義在: 物料主數(shù)據(jù) MRP組 計(jì)劃展望期: 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 工廠級(jí) MRP組,關(guān)鍵數(shù)據(jù),計(jì)劃訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單 確認(rèn)的計(jì)劃訂單: 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改 凈改變MPS: 全生成MPS:,MPS 和 MRP,獨(dú)立需求: 銷售訂單 amp。 計(jì)劃獨(dú)立需求,非獨(dú)立需求: 依據(jù)BOM展開,時(shí)間,資源需求,數(shù)量需求,Start,Finish,July 1,July 5,Labor,Machinery,Raw 物料s,1,2,3,4,5,6,7,BOM 展開,庫存/需求清單,創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求,單獨(dú)執(zhí)行MPS,用交互 MPS修改訂單建議,對(duì)下階物料進(jìn)行MRP,用需求管理,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議,修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目,執(zhí)行MRP,MPS 處理流程,,stopping points to review planning result,單物料多階層 MPS 項(xiàng)目計(jì)劃,用來檢查 MPS對(duì)MPS項(xiàng)目BOM下階物料的影響 在計(jì)劃過程中, MPS 項(xiàng)目的BOM將會(huì)展開，且對(duì)于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生 如果必要的, 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 那計(jì)劃結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會(huì)影響后來的計(jì)劃結(jié)果。 處理不在任何的點(diǎn)停止而能被繼續(xù),交互MPS,在交互MPS中, 你可以改變計(jì)劃訂單的數(shù)量和日期并且可在模擬的計(jì)劃運(yùn) 行中檢查結(jié)果. 它對(duì)于調(diào)整計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單的日期是非常有用的 直到存盤，所有的變化都是模擬的 運(yùn)行交互 MPS 進(jìn)行 MRP 計(jì)算 (計(jì)劃MRP 計(jì)算). 系統(tǒng)進(jìn)行凈需求 和批量計(jì)算，方式 和自動(dòng)運(yùn)行是一樣的 進(jìn)行 ATP 計(jì)算 (轉(zhuǎn)到檢查可用性). 可承諾數(shù)量就是庫存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量不能滿足的部分 改變或輸入計(jì)劃建議. 可以固定這個(gè)計(jì)