企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-03-20 15:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 MPS 不是裝配和包裝的日程計(jì)劃 MPS 驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過(guò)程,而非執(zhí)行過(guò)程.,?,MPS 的必要參數(shù),生產(chǎn)方式備貨/訂貨/柔性(Maketostock/Maketoorder/Maketoflexibility) 倉(cāng)庫(kù)和加工中心的數(shù)目和地點(diǎn) 客戶服務(wù)目標(biāo) 內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序和路線 自制和外購(gòu)的政策 客戶需求預(yù)測(cè) 準(zhǔn)確的物料清單定義和結(jié)構(gòu) (BOM) 安全庫(kù)存(不積壓, 不脫貨),.（.） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),物料需求計(jì)劃(MRP),實(shí)際訂單,需求預(yù)測(cè),采購(gòu),排產(chǎn),MPS 基本流程,?,幾個(gè)要點(diǎn),總產(chǎn)量小于預(yù)測(cè)總量, 避免庫(kù)存積壓. 銷(xiāo)售, 生產(chǎn), 庫(kù)存實(shí)時(shí)錄入, 以便追蹤. 隨時(shí)和計(jì)劃相比, 隨時(shí)校正計(jì)劃, 隨時(shí)采取校正行動(dòng). 生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算來(lái)使用 .,?,E(2),E(1),F(1),F(2),E(1),E(1),E(1),F(1),F(2),F(1),D(1),D(1),C(1),3,2,1,0,D(1),C(1),Time,A,B,BOM 和 MPS 的 關(guān) 系,?,物料的父項(xiàng) ,毛需求 , 及需求日期,.（.） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,粗能力計(jì)劃(RCCP),粗能力計(jì)劃 計(jì)劃對(duì)象是關(guān)鍵的工作中心(瓶頸工序), 和最有可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的資源, 通常是供應(yīng)鏈里的瓶頸環(huán)節(jié).,?,細(xì)能力計(jì)劃(CRP),工作中心負(fù)荷計(jì)算 能力需求的計(jì)算從工藝路線文件開(kāi)始. 工藝路線指出了加工地點(diǎn),加工程序,設(shè)備投入,和標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間. 工業(yè)工程里常用的Method Study是工作中心負(fù)荷計(jì)算所需數(shù)據(jù)的主要搜集方法.,?,討論題 1. 試把你公司的某個(gè)產(chǎn)品編制一分物料需求計(jì)劃 2. 請(qǐng)說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的區(qū)別,?,工作中心,工作中心是能力單元的統(tǒng)稱(chēng), 可以是和多臺(tái)功能相同
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