企業(yè)物流管理與供應鏈管理的基本概念(編輯修改稿)
2025-03-20 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (3)評價初步的主生產(chǎn)進度計劃,對能力和計劃進行調(diào)整和平衡,?,批準和下達主生產(chǎn)計劃的步驟: (1)送達各職能部門進行初稿分析 (2)獲得正式批準 (3)實施,?,九.物流推進型控制原理和物流拉動型控制原理 P271 1.物流推進型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu),計算出各生產(chǎn)工序的物料需求量,在考慮了各生產(chǎn)工序的前置時間之后,向各工序發(fā)出生產(chǎn)計劃指令.特點是集中控制. 2.物流拉動型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu),計算出最后工序的物流需求量,根據(jù)最后物流需求量,向前一工序提出物流要求.特點是分散控制.,?,十.MRPⅡ的基本思想,要素構(gòu)成 P272 (manufacturing resource planning)制造資源計劃 MRPⅡ的基本思想: 基于企業(yè)經(jīng)營目標制定生產(chǎn)計劃,圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源,實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn). 要素構(gòu)成: 產(chǎn)品需求預測,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,能力計劃,采購計劃,生產(chǎn)成本核算等,?,十一.ERP的概念及其核心管理思想 P275 (enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃 概念: 以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,并將所有資源整合在一起,對采購,生產(chǎn),成本,庫存,分銷,運輸,財務(wù),人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益. 核心思想: 供應鏈管理,?,十二.配送合理化的判斷標志 P277 1.庫存標志 ?庫存總量:總量+用戶配送后的庫存量配送前的各用戶庫存量之和 ?庫存周轉(zhuǎn):庫存周轉(zhuǎn)總是快于各企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn) 2.資金標志 ?資金總量:占用資金總量減少為合理 ?資金周轉(zhuǎn):快為合理 ?資金投向的改變:分散改為集中為合理 3.成本和效益 成本降低而效益增高為合理,?,4.供應保證標志 ?缺貨次數(shù):周期內(nèi)減少為合理 ?配送企業(yè)的集中庫存量:庫存量高于配送量為合理 5.社會運力節(jié)約標志 ?社會車輛總數(shù)減少,而承運量增加為合理 ?社會車輛空駛率減少為合理 ?一家一戶自提自運減少,而承運量增加為合理 6.用戶企業(yè)倉庫,供應,進貨,人力物力節(jié)約標志 各用戶庫存量,倉庫面積,倉庫管理人員減少為合理。用于訂貨,接貨,供應的人減少為合理,?,7.物流合理化標志 ?是否減低物流費用 ?是否減少物流損失 ?是否加快了物流速度 ?是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果 ?是否有效銜接了干線運輸和末端運輸 ?是否不增加實際的物流周轉(zhuǎn)次數(shù) ?是否采用了先進的技術(shù)手段,?,十三.DRP的概念和原理 P279 DRP(distribution requirement planning)配送需求計劃 概念:
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