企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念(已修改)
2025-03-10 15:34 本頁面
【正文】 第六章：企業(yè)物流管理,?,掌握,一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類 內(nèi)涵：P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的，微觀物流活動的典型領(lǐng)域.,?,分類: P244 1.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流(按主體活動分) (1)供應(yīng)物流子系統(tǒng) (2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng) (3)銷售物流子系統(tǒng) (4)廢棄物物流子系統(tǒng) 2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流 (1)供應(yīng)物流 (2)生產(chǎn)物流(與工業(yè)的生產(chǎn)的區(qū)別) 種植不發(fā)生位移,并是一個周期性的活動 (3)銷售物流 (4)廢棄物物流,?,二.企業(yè)物流的特點 P245 1.是生產(chǎn)工藝的一個組成部分(工藝與生產(chǎn)一體化) 2.較強的“成本中心”的作用(消耗的名目較多) 3.是專業(yè)化很強的“定制”物流 4.是小規(guī)模的精益物流,?,三.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念 P248 供應(yīng)鏈:Demand/supply chain 企業(yè)從原材料和零部件采購,運輸,加工制造,分銷直至最終送到消費者手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,這就是供應(yīng)鏈. 供應(yīng)鏈管理:supply chain management 對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃,協(xié)調(diào),操作,控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標(biāo)就是要將顧客所需要的正確產(chǎn)品(right product)能夠在正確的時間(right time),按照正確的數(shù)量(right quantity)正確的質(zhì)量(right quality)和正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(right place),并使總成本最小.,?,四.企業(yè)采購管理的內(nèi)容和一般流程 內(nèi)容: P250 1.采購計劃管理 定期:時間性安排等 非定期:根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生 2.采購訂單管理 從源頭開始到全過程跟蹤管理 3.發(fā)票校驗 單證的流通跟蹤,直運,采購,受托代銷等,?,流程: 1.接受采購要求或采購指示 2.選擇供應(yīng)商 3.訂貨 4.訂貨跟蹤 5.貨到驗收,?,五.不同采購方式的特點 P252 訂貨的總體策略分為兩種:推式訂貨和拉式訂貨 推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應(yīng)能力和所有渠道機構(gòu)的需求預(yù)測,平衡制定一個存貨分配計劃,由總部決定在什么時間向哪一個渠道機構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點在總部。適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。 拉式訂貨就是由渠道機構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨時間,訂貨項目，訂貨批量,然后由總部發(fā)送訂貨請求。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品. 拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型.,?,(一)定量訂貨模型:訂單由需求量驅(qū)動產(chǎn)生 P252 1.批量對批量法 適用于單位價值不高,需求量相
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