供應(yīng)鏈與物流管理概述(已修改)
2025-01-18 01:10 本頁(yè)面
【正文】 第十五章 供應(yīng)鏈與物流管理供應(yīng)鏈與物流管理n 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述n 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理n 第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織n 第四節(jié) 第三方物流 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展? 1? 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生? 傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式使企業(yè)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、人事、管理和設(shè)備維修等工作看作是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作。其結(jié)果就是輔助性的管理工作沒有抓起來，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出核心作用，從而使企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)特色，而且增加了成本。有鑒于縱向一體化管理模式的弊端，從 20世紀(jì) 80年代開始，國(guó)際上許多企業(yè)放棄了原來的縱向一體化的管理模式，轉(zhuǎn)向橫向一體化的管理模式，即本企業(yè)只抓核心的東西。? 同時(shí)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，使得原來分散經(jīng)營(yíng)的企業(yè)逐漸意識(shí)到，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并在一種跨企業(yè)的集成模式下，使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。供應(yīng)鏈管理思想就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。? 2? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展? 隨著越來越多的企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的管理模式，其思想和管理水平得到了迅速發(fā)展。目前，有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，正處于不斷深入和優(yōu)化過程中，形成了三個(gè)主要的研究方向。? (1）供應(yīng)鏈建模技術(shù)。 (2）供應(yīng)鏈管理技術(shù)。 (3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)。供應(yīng)鏈的基本概念與類型? 1? 供應(yīng)鏈的概念? 綜上所述，所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終用戶組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。簡(jiǎn)單地說，供應(yīng)鏈描述了原材料從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全部過程。? 2? 供應(yīng)鏈的類型? 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將供應(yīng)鏈進(jìn)行以下劃分。? (1）根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性可以把供應(yīng)鏈劃分為：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。 (2）根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以把供應(yīng)鏈劃分為：平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。 (3）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為：有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的基本概念? 1? 供應(yīng)鏈管理的定義? 綜上所述，所謂的供應(yīng)鏈管理（ supply chain management,簡(jiǎn)稱 SCM）是一項(xiàng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案，目的在于把產(chǎn)品從供應(yīng)商及時(shí)有效地運(yùn)送給制造商與最終客戶，將物流配送、庫(kù)存管理、訂單處理資訊進(jìn)行整合，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，其功能在于
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