供應(yīng)鏈與物流管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。? （ 6） 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。? （ 2） 招標(biāo)法。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇? 所謂供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟? （ 7） 調(diào)整新的供應(yīng)鏈。? （ 3） 明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 一般有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：即基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略、基于成本核算的供應(yīng)鏈見證者嚴(yán)加懲處基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。 (4）協(xié)作性原則。供應(yīng)鏈與物流管理n 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述n 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理n 第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織n 第四節(jié) 第三方物流 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)? 1? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則? 在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，為了保證貫徹、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，有一些基本的設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循。供應(yīng)鏈管理的基本概念? 1? 供應(yīng)鏈管理的定義? 綜上所述，所謂的供應(yīng)鏈管理（ supply chain management,簡稱 SCM）是一項(xiàng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案，目的在于把產(chǎn)品從供應(yīng)商及時有效地運(yùn)送給制造商與最終客戶，將物流配送、庫存管理、訂單處理資訊進(jìn)行整合，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，其功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)。? 2? 供應(yīng)鏈的類型? 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將供應(yīng)鏈進(jìn)行以下劃分。 (2）供應(yīng)鏈管理技術(shù)。供應(yīng)鏈管理思想就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。第十五章 供應(yīng)鏈與物流管理供應(yīng)鏈與物流管理n 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述n 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理n 第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織n 第四節(jié) 第三方物流 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展? 1? 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生? 傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式使企業(yè)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會計(jì)、生產(chǎn)、人事、管理和設(shè)備維修等工作看作是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作。? 同時，經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散經(jīng)營的企業(yè)逐漸意識到，要在激烈的市場競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并在一種跨企業(yè)的集成模式下，使各個企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。? (1）供應(yīng)鏈建模技術(shù)。簡單地說，供應(yīng)鏈描述了原材料從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全部過程。 (3）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為：有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。? 3? 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制? 供應(yīng)鏈的成長是通過供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制
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