供應(yīng)鏈物流管理概述課件(ppt 80頁)-全文預(yù)覽
【正文】 (Quick Response)67西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) ” , “ 利益他者即利益他者即是自利?！墩撜Z 呂維平呂維平成己為人，成人達(dá)己成己為人，成人達(dá)己——利他行為是一種社會(huì)行為，會(huì)受到一定文化背景下價(jià)值觀與行為規(guī)范的制約。己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。每個(gè)人對社會(huì)、他人的損害必須控制在一定的范圍限制之內(nèi)，不能隨意地?fù)p害社會(huì)和他人。因?yàn)樯鐣?huì)是一個(gè)我為人人、人人為我的利益合作體，所以每個(gè)人必須積極為社會(huì)謀取利益，這個(gè)社會(huì)才能存在?！?為人民服務(wù) ” ， “ 毫不利己、專門利人 ” ， “ 奮斗精神 ”—— 共產(chǎn)黨員的三種精神 有利于合作的文化 361西南科技大學(xué) 《論語 59西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 他者乃名自利。呂維平呂維平 佛教反對自利？ “ 無自利行、無利他行，名為下士；有自利行、無利他行，有利他行、無自利行，名為中士；有自利行、有利他行，名為上士。56西南科技大學(xué) ”—— 《大毗盧遮那成佛神變加持經(jīng)》卷一 呂維平呂維平演演 變變 2“人若為己，天誅地滅 ”。 施耐庵《水滸全傳》第十五回 53西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) “寧可清貧自樂，不可濁富多憂 ”“全性保真，不以物累形 ”《 淮南子 以其身上一根毛，可享受天下最大的利益，不為。以為輕物重生之士也。 —— 《孟子 滕文公下》滕文公下》51西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) “個(gè)人主義鼻祖?zhèn)€人主義鼻祖 ”？？呂維平呂維平職場厚黑學(xué)的效應(yīng)？ 如果人人都這樣對待同事、上級，職場中人人都像烏眼雞似的，恨不得你吃了我，我吃了你，那誰還會(huì)有安全感？團(tuán)隊(duì)有存在的意義與機(jī)會(huì)？ 覆巢之下，焉有完卵？如果公司、單位因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員踐行這些 “ 職場攻略 ” 而一敗涂地的話，諸位又能從中得到什么好處呢？49西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 這些自封為 “ 潛艇 ” 的發(fā)帖人囊括了公務(wù)員、大中學(xué)生以及白領(lǐng)、灰領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)族。46西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 寶鋼與美的簽訂全面技術(shù)合作協(xié)議——2023 年 7月 22日44西南科技大學(xué) 此外，雙方還將在鋼材延伸加工服務(wù)、供應(yīng)鏈增值等方面進(jìn)一步加深合作，共同努力，實(shí)現(xiàn)家電零部件綜合使用成本的最低化?！?023 年 9月 23日43西南科技大學(xué) 呂維平呂維平 希望廣西柳工機(jī)械股份有限公司在人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流與科研合作等方面與我校進(jìn)一步加強(qiáng)合作，推動(dòng)雙方共同發(fā)展 ——2023 年 9月 28日42西南科技大學(xué) 通過評估比較找到差距，產(chǎn)標(biāo)桿管理。群體、同步?jīng)Q策模式。企業(yè)從原來的內(nèi)部業(yè)外包策略奠定了基礎(chǔ)。合作機(jī)制合作機(jī)制 （（ Cooperation Mechanism ）） 決策機(jī)制決策機(jī)制 （（ Decision Mechanism ）） 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 （（ Encourage Mechanism ））自律機(jī)制自律機(jī)制 （（ Benchmarking Mechanism ））來滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)來滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)39西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 、稅收研究。呂維平供應(yīng)供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求職能領(lǐng)域職能領(lǐng)域 輔助領(lǐng)域輔助領(lǐng)域 產(chǎn)品工程、采購產(chǎn)品工程、采購、生產(chǎn)控制、庫存、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理控制、倉儲(chǔ)管理客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)核算、人力資源核算、人力資源管理、市場營銷管理、市場營銷37西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈34西南科技大學(xué) 呂維平汽車產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 廣州北京零售商燈具供應(yīng)商供應(yīng)商上海汽車 零售商動(dòng)力零售商零部件馬達(dá)4個(gè)星期 15呂維平呂維平呂維平呂維平這種關(guān)系是企業(yè)致。——一種集成管理思想和方法整個(gè)鏈計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào)跨越各個(gè)企業(yè)的邊界全面應(yīng)用系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)集成管理外延型企業(yè)，虛擬結(jié)構(gòu)外延型企業(yè)，虛擬結(jié)構(gòu)27西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 24西南科技大學(xué) 呂維平供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 的流程的流程銷售商 核心企業(yè) 供應(yīng)商消費(fèi)者23西南科技大學(xué) 售一系列活動(dòng)。苛刻。面企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。年。企業(yè)管理模式的變革17西南科技大學(xué) 呂維平呂維平供應(yīng)鏈管理理論視野下的西南科技大學(xué)15西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 13西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平QR9西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 通過尋求法律保護(hù)和技術(shù)更新，盡管生產(chǎn)效率迅速增高，但競爭力卻止步不前。呂維平傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的問題所在企業(yè)自身的合理化企業(yè)自身的利益最大化信息缺乏交流、共享度低 。有多少供應(yīng)鏈？、有多少供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)？、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)？4西南科技大學(xué) 呂維平第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)物流紡紗廠織布廠印染廠銷售代理商 零售店 顧客棉花批發(fā)商供應(yīng)鏈的概念服裝廠 社會(huì)分工日益深化的今社會(huì)分工日益深化的今天，任何企業(yè)都無法承擔(dān)從天，任何企業(yè)都無法承擔(dān)從原材料生產(chǎn)到加工組裝以及原材料生產(chǎn)到加工組裝以及銷售的全部活動(dòng)。主講：呂維平主講：呂維平物流管理概論物流管理概論81西南科技大學(xué) 《競爭戰(zhàn)略》《競爭戰(zhàn)略》 （（ 1980））《競爭優(yōu)勢》《競爭優(yōu)勢》 （（ 1985））《國家競爭力》（《國家競爭力》（ 1990））3西南科技大學(xué) 成的供應(yīng)鏈。從滿足消費(fèi)需求— 需求鏈從商品價(jià)值的增值— 價(jià)值鏈6西南科技大學(xué) 呂維平20世紀(jì) 80年代中期，美國服裝業(yè)危機(jī)四起，國外進(jìn)口量占據(jù)市場分額的 40%。周在商店。11
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