供應鏈物流管理概述課件(ppt 80頁)-全文預覽
【正文】 (Quick Response)67西南科技大學西南科技大學 ” , “ 利益他者即利益他者即是自利?！墩撜Z 呂維平呂維平成己為人，成人達己成己為人，成人達己——利他行為是一種社會行為，會受到一定文化背景下價值觀與行為規(guī)范的制約。己欲立而立人，己欲達而達人。每個人對社會、他人的損害必須控制在一定的范圍限制之內，不能隨意地損害社會和他人。因為社會是一個我為人人、人人為我的利益合作體，所以每個人必須積極為社會謀取利益，這個社會才能存在。“ 為人民服務 ” ， “ 毫不利己、專門利人 ” ， “ 奮斗精神 ”—— 共產(chǎn)黨員的三種精神 有利于合作的文化 361西南科技大學 《論語 59西南科技大學西南科技大學 他者乃名自利。呂維平呂維平 佛教反對自利？ “ 無自利行、無利他行，名為下士；有自利行、無利他行，有利他行、無自利行，名為中士；有自利行、有利他行，名為上士。56西南科技大學 ”—— 《大毗盧遮那成佛神變加持經(jīng)》卷一 呂維平呂維平演演 變變 2“人若為己，天誅地滅 ”。 施耐庵《水滸全傳》第十五回 53西南科技大學西南科技大學 “寧可清貧自樂，不可濁富多憂 ”“全性保真，不以物累形 ”《 淮南子 以其身上一根毛，可享受天下最大的利益，不為。以為輕物重生之士也。 —— 《孟子 滕文公下》滕文公下》51西南科技大學西南科技大學 “個人主義鼻祖?zhèn)€人主義鼻祖 ”？？呂維平呂維平職場厚黑學的效應？ 如果人人都這樣對待同事、上級，職場中人人都像烏眼雞似的，恨不得你吃了我，我吃了你，那誰還會有安全感？團隊有存在的意義與機會？ 覆巢之下，焉有完卵？如果公司、單位因為團隊成員踐行這些 “ 職場攻略 ” 而一敗涂地的話，諸位又能從中得到什么好處呢？49西南科技大學西南科技大學 這些自封為 “ 潛艇 ” 的發(fā)帖人囊括了公務員、大中學生以及白領、灰領和藍領族。46西南科技大學西南科技大學 寶鋼與美的簽訂全面技術合作協(xié)議——2023 年 7月 22日44西南科技大學 此外，雙方還將在鋼材延伸加工服務、供應鏈增值等方面進一步加深合作，共同努力，實現(xiàn)家電零部件綜合使用成本的最低化?！?023 年 9月 23日43西南科技大學 呂維平呂維平 希望廣西柳工機械股份有限公司在人才培養(yǎng)、學術交流與科研合作等方面與我校進一步加強合作，推動雙方共同發(fā)展 ——2023 年 9月 28日42西南科技大學 通過評估比較找到差距，產(chǎn)標桿管理。群體、同步?jīng)Q策模式。企業(yè)從原來的內部業(yè)外包策略奠定了基礎。合作機制合作機制 （（ Cooperation Mechanism ）） 決策機制決策機制 （（ Decision Mechanism ）） 激勵機制激勵機制 （（ Encourage Mechanism ））自律機制自律機制 （（ Benchmarking Mechanism ））來滿足客戶需求，實現(xiàn)來滿足客戶需求，實現(xiàn)供應鏈管理的總目標：供應鏈管理的總目標：社會目標、經(jīng)濟目標、社會目標、經(jīng)濟目標、環(huán)境目標環(huán)境目標39西南科技大學西南科技大學 、稅收研究。呂維平供應供應 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求職能領域職能領域 輔助領域輔助領域 產(chǎn)品工程、采購產(chǎn)品工程、采購、生產(chǎn)控制、庫存、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理控制、倉儲管理客戶服務、會計客戶服務、會計核算、人力資源核算、人力資源管理、市場營銷管理、市場營銷37西南科技大學西南科技大學 呂維平呂維平以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈34西南科技大學 呂維平汽車產(chǎn)品供應鏈示意圖 廣州北京零售商燈具供應商供應商上海汽車 零售商動力零售商零部件馬達4個星期 15呂維平呂維平呂維平呂維平這種關系是企業(yè)致?！环N集成管理思想和方法整個鏈計劃和運作的協(xié)調跨越各個企業(yè)的邊界全面應用系統(tǒng)思想強調集成管理外延型企業(yè)，虛擬結構外延型企業(yè)，虛擬結構27西南科技大學西南科技大學 24西南科技大學 呂維平供應鏈供應鏈 的流程的流程銷售商 核心企業(yè) 供應商消費者23西南科技大學 售一系列活動?？量?。面企業(yè)發(fā)展動力。年。企業(yè)管理模式的變革17西南科技大學 呂維平呂維平供應鏈管理理論視野下的西南科技大學15西南科技大學西南科技大學 13西南科技大學西南科技大學 呂維平呂維平QR9西南科技大學西南科技大學 通過尋求法律保護和技術更新，盡管生產(chǎn)效率迅速增高，但競爭力卻止步不前。呂維平傳統(tǒng)供應鏈的問題所在企業(yè)自身的合理化企業(yè)自身的利益最大化信息缺乏交流、共享度低 。有多少供應鏈？、有多少供應鏈？供應鏈的結構？、供應鏈的結構？4西南科技大學 呂維平第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)物流紡紗廠織布廠印染廠銷售代理商 零售店 顧客棉花批發(fā)商供應鏈的概念服裝廠 社會分工日益深化的今社會分工日益深化的今天，任何企業(yè)都無法承擔從天，任何企業(yè)都無法承擔從原材料生產(chǎn)到加工組裝以及原材料生產(chǎn)到加工組裝以及銷售的全部活動。主講：呂維平主講：呂維平物流管理概論物流管理概論81西南科技大學 《競爭戰(zhàn)略》《競爭戰(zhàn)略》 （（ 1980））《競爭優(yōu)勢》《競爭優(yōu)勢》 （（ 1985））《國家競爭力》（《國家競爭力》（ 1990））3西南科技大學 成的供應鏈。從滿足消費需求— 需求鏈從商品價值的增值— 價值鏈6西南科技大學 呂維平20世紀 80年代中期，美國服裝業(yè)危機四起，國外進口量占據(jù)市場分額的 40%。周在商店。11
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